疾風知勁草，板蕩識誠臣
能不能打好、打贏這場疫情防控
人民戰爭、總體戰、阻擊戰
是對各級黨組織和黨員、幹部的重大考驗
復工復產以來
中化集團各級黨組織
積極響應
黨中央決策部署和集團黨組號召
一手抓防疫、一手抓經營
堅持兩手抓、兩不誤
努力降低疫情影響
廣大黨員、幹部
在組織需要、事業需要的時候
主動帶頭、衝鋒在前
很好地發揮了模範帶動作用
讓黨徽在防疫生產一線熠熠閃耀
衝鋒一線保復工
泉州乙烯項目是列入國家十三五規劃的重點項目。復工以來，遇到的最大難題就是組織施工建設人員返崗，包括通勤保障、居住管理、返崗人員留觀、防疫物資採購、現場施工管理等等，都是現實問題。畢竟，時間不等人，為確保項目如期建成，乙烯項目部各級黨組織、廣大黨員都動了起來，想方設法克服困難保復工。
當地很多村鎮為防疫情擴散，紛紛設置路障進行檢查，嚴格限制外來人員進出，給復工人員上下班帶來很多不便。為解決這個問題，乙烯項目部黨委書記唐匯雲多次親自出面，和當地政府、周邊各村鎮協調，組織安排專用車輛接送參建單位人員上下班，做到定點、定人、定車、定路線。綜合部職工、黨員王光華、吳華平，在市場運力不足的情況下，僅用3天就解決了車輛通勤問題，2月10日起每天開通10班次通勤車，接送參建單位員工上下班。
根據當地政府要求，從外省返回泉州的員工，必須居家隔離14天才能上崗。解決了上下班通勤問題，還需要解決部分人的隔離住宿問題。怎麼辦？在項目自身能力條件所限的情況下，吳華平將目光放到了外面，反覆與惠安縣周邊酒店、賓館進行溝通，不知解釋磨破了多少嘴皮子，最終說服10家賓館作為泉州乙烯項目復工人員的居家觀察指定場所，先後辦理入住600多人。
為方便對返程復工人員進行觀察和醫學隨訪，乙烯項目部又爭取到當地政府支持，成功租下泉州船舶工業有限公司生活區公寓，作為項目返崗員工集中留觀點。黨員王光華、鄭木全、羅家美連續7天在現場辦公，協調開通船廠生活區供水、供電，解決垃圾清運、道路交通、消防、防疫、人員集中隔離觀察管理等問題，將原本廢棄多年的船廠生活區改造成有1120張床位的入住區。
泉州乙烯項目的工程HSE部是疫情防控辦事機構，莊志彬是一名老黨員，他承擔起了配合當地政府統計上報項目參建人員健康狀況信息的工作，為確保“一個不落”，每天都要排查到很晚，還要督查各參建單位防疫措施落實情況。為解決口罩等防護物資的短缺，莊志彬與物資裝備部黨員李曉、財務部預備黨員謝文燕一道，多方聯繫貨源，在瞭解到晉江有3萬隻一次性醫用口罩時，第一時間趕赴現場，自己墊款把口罩給買回來。
吳之明是芳烴運行部EO/EG裝置的黨員，在居家隔離期間，制訂居家隔離人員培訓計劃及考核辦法，反覆研究擬定反應器噴砂、催化劑裝填技術協議，為開工打好基礎。隔離期結束後，他立即返回崗位，穿上連體服、鑽塔、查驗，哪裡有活計哪裡就有他忙碌的身影……
在泉州乙烯項目部黨委的領導下，項目部各級黨組織帶領廣大黨員、職工，就這樣克服重重困難，一直奮戰在項目施工建設的現場，有力保證了項目建設進度。
打好物流“保衛戰”
凌晨2點，一個消瘦高挑的身影來回奔走在泉州石化煉廠的碼頭上。隨著一束手電筒的光，一雙敏銳的眼睛像雷達一樣，掃描檢查每一處可能存在的安全隱患，一會兒用手擰按螺絲，一會兒用筆仔細記錄船檢情況……這是中化遼寧運輸管理部經理、黨員張海峰，自疫情發生以來，每天工作的一個場景。
中化遼寧承擔著泉州石化化工品的出廠物流任務。疫情發生後，很多物流司機不能及時返崗，給陸運物流造成了不少困難，也打亂了煉廠出廠計劃，預約排隊系統也失去作用。為了提高物流配送效率，保障煉廠產品順利出運，張海峰帶領團隊積極協調，分工協作、精準對接，打好物流保衛戰。他們逐個落實服務商運力，每天跟蹤調度，重點做好聚丙烯、石油焦、液體硫磺等陸運產品運輸安排；加強對服務商的安全宣傳動員，排查運具安全隱患，做好裝運設備維修保養；嚴格做好靠泊船舶安全健康管控，逐一排查，避免船舶感染源對泉州現場造成影響；同時，與每個陸運服務商提前溝通，保證煉廠船舶和車輛平穩裝運。復工以來，張海峰幾乎每天都工作到凌晨2、3點，監測司機押運員體溫2800人次，監督提醒船舶靠離泊和疫情期間防控注意事項70餘艘次，協調幫助船舶補給物資10艘次，協助解決泉港和惠安開口司機和車輛通行近300餘次。
泉州石化產品物流運輸主要是通過陸路交通，高速公路是運輸車輛的必經要道，是泉化產品出廠後流通、配送的“大動脈”。2月5日起，泉州開始對泉港、惠安等高速公路收費站實行臨時交通管制，採取更加嚴格的車輛限行措施。這樣一來，外省市運輸車輛在進出道口時隨時可能被攔截、勸返。“大動脈”出口受堵，泉州石化生產、倉儲和物流同時告急，而工廠生產一刻也不能停。緊急情況下，張海峰主動請纓組建“志願者團隊”，帶領人員每天在高速公路口值守，有時要忙碌到深夜，協助交管部門做好泉州石化煉廠產品承運車輛疫情防控工作，現場檢查、核實裝運產品，引導司機、押運人員接受體溫測量並登記信息，通過張海峰及志願者服務隊努力，保持了泉化產品高速公路“大動脈”的通暢，確保了泉化產品安全、高效地裝運出廠，為煉廠裝置正常運行提供了有力保障。
張海峰和他帶領的運輸管理部團隊，就是這樣知難不畏難、迎難我先上，身先士卒、奮鬥堅守，讓黨員旗幟在一線迎風飄揚。
罐裝保供，一天1060桶
為確保次氯酸鈉消毒劑的市場供應，揚農集團及時調整大修停車計劃，組織員工加班加點，24小時滿負荷運作生產次氯酸鈉支援疫區、保供市場。包裝工段是確保產品能及時有效輸出的重要環節，黨員李萬學作為次氯酸鈉包裝小組的組長，帶領團隊擔負起了這個重任。從大年初三開始至今，就一直奮戰在工作崗位上。每天一上班，換好工作服，做好個人的安全防護之後，李萬學就和小組的其他3名成員開始忙碌起來。他們清理場地，擺放托架和塑料桶，給每個塑料桶貼上標籤。然後兩人一組開始灌裝。一批貨灌裝好之後，作為叉車工的他還得把桶用托架轉運到另外的空地上，再把空桶和托架運回到灌裝現場來。裝貨的車子來了，他又要把灌裝好的貨叉上貨車，和其他人一起把桶子擺放到車廂裡。
李萬學的微信上這樣的內容：2月1日，為31家單位共計發放次氯酸鈉5.2噸；2月2日，為15家單位發放次氯酸鈉共灌裝1.94噸；2月3日，倉儲部為19家單位發放次氯酸鈉灌裝4.45噸；2月5日包裝了55家單位，約14.58噸……面對每天不斷增加的供應量，李萬學帶領同事積極應對，在增加人員的同時，進行技術改進，把原來的一個灌裝頭加裝三通之後，變成了兩個頭灌裝，再如法炮製將儲罐取樣口臨時改為灌裝用，又增加2個灌裝頭，大大提高了灌裝速度和效率。就這樣，從最初的每天80桶到200桶，再到每天600 、800桶……。2月7-10日，接到支援武漢的突擊任務後，他們加班加點、連續奮戰，一共包裝了4300桶次氯酸鈉溶液，最多的一天灌裝1060桶，為次氯酸鈉產品成功裝桶出運提供了重要保障。
有時，李萬學他們還會遇到臨時增加政府機關、社區和居民應急罐裝量的任務。應急罐裝中，各單位自行提供的罐裝桶規格型號各異，有大的塑料桶、塑料壺，甚至有礦泉水瓶國、飲料瓶等，給灌裝帶來不小的困難。為提高效率，李萬學帶領團隊一起研究製作各種口徑的塑料管和漏斗，滿足罐裝需要。
近一個月來，他們每天經常工作至晚上8、9點。面對繁重的工作任務，李萬學常常通過微信群給大家加油鼓勁。他說，比起一線醫護人員用生命守護大家，我們受點累根本不算什麼。疫情面前，必須團結一心、共同奮戰，盡最大努力幹好本職工作，這是最大的貢獻。
在李萬學團隊的共同努力下，罐裝工作高效有序，不僅有力確保了揚農次氯酸鈉生產環節不受阻，更有效確保了防疫物資的及時供應。
“嘮叨的檢查站”
當前，正是春耕備戰關鍵時節。中化長山作為化肥生產企業，在公司黨委組織下，廣大黨員、職工全力以赴抓抗疫、促生產。忙碌的廠區裡，中化長山職工每天經常能看到一個奔走的身影，往返於廠內各個角落，給員工檢測體溫，檢查各單位消毒通風情況、人員統計情況、各單位勞動紀律、人員工作狀態……他，就是中化長山紀檢部部長、黨員劉長久。
每到一處檢查，劉長久總是耐心地和他人溝通，“一班消毒幾次？上次是什麼時候發的口罩？”“優氯淨比兌要認真，可別兌得太濃。優氯淨和84可不能一起用！”“你們消毒用品和口罩夠用嗎？要做好消毒工作，在交接班前一定要再消毒一次，做好消毒再回家！”……有時，個別員工口罩戴得不標準、洗手不細緻被他發現了，總會“嘮叨”幾句並親自示範予以糾正。大家都親切地把他稱作“嘮叨的檢查站”，但大家都喜歡他的“嘮叨”，說只要有他在，能給大家帶來安全感。
劉長久說：“越是非常時期，員工們越需要關懷。”每次檢查，他都不放過任何一個細節。有一次檢查一個車間防疫工作時，他詢問員工口罩發放情況，得知最近兩天沒有發，員工用的還是前兩天發的口罩。他馬上聯繫那個車間的主任瞭解相關情況，原來是安全員將口罩交給了交班的班長代為發放，班長臨時處理其他事項去了正在趕來的路上。他叮囑一定要將口罩發放到位。這些舉動，都讓員工感到很暖心、很感動。
劉長久是防疫監督員，也是宣傳員。每天，他都會在疫情活動的微信群中，轉發疫情防控新知識、推送習近平總書記關於疫情防控的重要講話、報告每天疫情檢查情況……他用認真、細緻和對工作的敬業負責，每到一處、溫暖一處，為大家築牢防控安全線。
“哪裡需要我，我就在哪裡”
“哪裡需要我，我就在哪裡。” 這是金茂寧波黨支部黨員、綜合管理部負責人包煒向組織的鄭重承諾。疫情發生後，包煒第一時間牽頭組建了防疫物資籌備小組，為確保安全復工做好充足準備。
當時防疫物資十分緊缺，他就帶領部門員工積極聯繫國內外、線上線下各路貨源，通過一切渠道分頭採購。“有一件就買一件，哪怕是去各家店揹回來，也可以聚少成多！”。正月初十，正是寧波疫情的高發期。晚上11:30，包煒在外賣平臺上發現家附近有家藥店上架了口罩，抱著試試看的想法，他當即下了一單，凌晨12點在小區門口從快遞員手中接過口罩，回家拆封細緻查看在確認品質無誤後，第二天一早，便開車前往該藥店購置口罩。為確保辦公區域的防疫安全，他及時組織黨員職工成立“黨員先鋒隊”和綜管部職工一道，復工前對辦公區進行全面消毒、通風。
復工首日，他帶頭值班，對所有進入辦公區域的人員進行現場體溫測量及消毒，向員工發放防疫物資，組織開展員工關懷行動：開發線上訂餐小程序，每天更換不同主題的多樣化套餐供同事們選擇；情人節當天，策劃推出“情人節”套餐；面對寧波大市氣溫突然大範圍、大幅度驟降的情況，組織採買熱水袋和暖寶寶，供應現煮的紅糖薑茶，為大家禦寒，防止員工受凍感冒…… 一個個貼心的行動讓同事們在疫情中也感受到了企業的溫暖。
自寧波市啟動小區管控式出入以來，政府機關、街道社區廣大幹部及志願者日夜值守在小區門口，非常辛苦。包煒就牽頭策劃開展“守護者溫暖行動”，組織金茂寧波黨員職工為值守在金茂寧波各已交付項目小區門口的機關幹部、志願者們，送去防疫物資和各類能量補給，助力奮戰在一線的“守護者”們，共同為業主居民提供最堅強的安全護衛與保障。
書記在基層，員工有信心
面對突發疫情，很多人難免產生恐慌心理。中化商務第八黨支部支部書記、江蘇分公司總經理胡京磊帶頭深入基層，開展工作、進行慰問，與職工一同戰鬥，給大家增強信心。
當得知員工江光祥的愛人是南京市中醫院的一名護士且要赴武漢一線抗疫的時候，胡京磊主動聯繫江光祥關心慰問，並幫助他們解決存在的困難，為最美“逆行者”家庭做好支撐；他十分關心員工身體健康，得知員工因受涼感冒發熱後，第一時間叮囑慰問；為避免員工居家隔離期間產生惶恐和焦躁不安，他給大家推薦好的心理課程，帶領大家參加“心理課堂”，對員工進行心理疏導，提振員工信心時期；帶領大家參加各類線上培訓，抓緊一切時間苦煉“內功”，持續提升業務素養。
“為客戶創造價值”是中化商務始終遵循的價值理念，在非常時期，本著對客戶、對員工負責的精神，在措施前置、防控有效、堅決防止疫情擴散蔓延的前提下，胡京磊帶領員工利用遠程辦公、微信視頻會議、電子化招標採購平臺、郵件等形式，積極與客戶溝通，併為每一家客戶單獨建立微信服務群，保障客戶重大項目不受影響。抗疫期間，中化商務江蘇公司各項業務全部正常運行，並拓展了連雲港聖奧和東部戰區兩個新項目。
“滄海橫流，方顯英雄本色”
在疫情防控、復工生產的雙線戰場上
一個基層黨組織就是一個戰鬥堡壘
一個黨員就是一面鮮紅的旗幟
引領廣大職工群眾
齊心協力、一往無前
同舟共濟、共克時艱
堅決打贏疫情防控阻擊戰
力爭取得防疫生產經營的雙勝利
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