02.28 轉型六年難覓造血模式 雲南城投“斷臂求生”押注康養項目

轉型六年難覓造血模式 雲南城投“斷臂求生”押注康養項目

華夏時報(chinatimes.net.cn)記者楊仕省 成都報道

甩賣資產、購買資產、業績不佳的雲南城投置業股份有限公司(下稱“雲南城投”),自2015年開始啟動公司轉型戰略,但至今6年還徘徊在轉型的生死關口。 而在過去1年裡,房市政策收緊、融資遇冷、原董事長落馬,雲南城投風波不斷。

2月23日晚,雲南城投回覆上交所下發的業績問詢函。此前,1月22日,雲南城投發佈“業績預虧”公告,預計虧損24.5億元到29.5億元。上交所緊急向雲南城投下發問詢函,要求闡述其大額虧損的具體原因及合理性。

對於債務纏身的雲南城投來說,出售資產救急迫在眉睫。2019年3至12月,雲南城投12次轉讓旗下子公司資產;2020年以來雲南城投公佈6次資產出售,兩提轉讓17家子公司股權及資產重組等。

對此,《華夏時報》記者試圖採訪雲南城投,對方回應稱“一切以公佈的公告為準。”

事實上,自2014年國務院下發的《國務院關於加強地方政府性債務管理的意見》(下稱“意見”)要求所有城投公司剝離地方融資平臺職能後,作為雲南首家上市房企的雲南城投,在極力配合政策轉型的同時,曾寄望於還未完成的控股公司混改、資產重組,不料又遇地產調控趨緊,如今業績下滑的雲南城投,不得不將希望寄託於康養項目上。

轉型進入深水期

為防範城投公司潛在風險,意見規定“政府債務不得通過企業舉借,企業債務不得推給政府償還,切實做到誰借誰還、風險自擔”。

本報記者查詢雲南城投官網得知,6年前,雲南城投宣佈,誓做“中國健康休閒地產引領者”,向康養文旅產業轉型。當時的表述是,雲南城投戰略轉型基於傳統房地產開發業務向外發散,將城市住宅綜合體開發作為戰略核心業務,同時培育旅遊地產、發展物業管理與服務業務。

據瞭解,在轉型中,雲南城投將未來押注於快週轉快去化、混改與資產重組、業務戰略轉型,依託資源整合優勢及拿地能力,積極構建“文化+土地+開發”、“旅遊+土地+開發”及“康養+土地+開發”三大業務板塊。

以項目為例,雲南城投通過改造公寓出售、調價促銷等方式,轉讓多個公司的股權及項目,一如昆明兩個村的舊改項目、彌勒寺村的城改項目等。經整合,雲南城投目前已取得土地儲備6882畝,納入今年開發土地就多達2175畝,約佔三分之一。

不僅如此,《華夏時報》記者還獲悉,為進一步收縮地產開發版圖,雲南城投近日再發公告轉讓兩家子公司股權,藉此獲取投資收益,以增加現金流量。2月24日晚間,雲南城投發佈兩則公告稱,分別轉讓西安雲城置業和西雙版納航投置業51%及80%的股權,轉讓後雲南城投均不再持有標的公司股份。

轉型6年間,雲南城投的業績虧幅進一步擴大。最新數據顯示,2019年1-9月歸母淨虧損達10.6億元 同比下降567%;2018年扣非淨利潤虧損8.21億元,同比下降833%。

當然,雲南城投及控股公司也曾輝煌過。2007年雲南城投借殼A股上市,在前董事長帶領下,一路向前。原董事長主動投案後,雲南城投的股價狂瀉,日子雪上加霜。

幸運的是,雲南城投“意外”迎來轉機。2019年7月,雲南省政府與大型央企保利簽署央地混改協議,為其迎來新的曙光。對保利來說,雲南城投豐裕的土地儲備及康養文旅領域的定位,與其文旅和康養地產的佈局高度契合。

萬億級康養初露端倪

“我們的康養項目不僅仍未放棄,而且做得很好。”雲南城投一位內部人士對《華夏時報》記者表示。據其介紹,在昆明溫泉山谷,一個集健康養生養老、智慧醫療、溫泉療養、運動健身、康體休閒等多功能為一體的大健康產業示範區初具規模。

據瞭解,這個項目名叫夢雲南•溫泉山谷,內涵娛樂、教育、醫療、運動、商業5大模塊。這是雲南城投2019年5月31日與昆明市第一人民醫院(下稱“昆明醫院”)簽約,共同打造萬億級康養配套的項目,以展示在康養業態上的雄心。

2月27日,積極推廣雲南城投溫泉山谷的項目經理楊松告訴《華夏時報》記者:“簽約後,雙方在溫泉山谷聯手打造昆明醫院溫泉康復、醫院溫泉山谷,配置3萬方、300床位,全方位進行出生到老年的專業健康管理。”

記者瞭解到,溫泉山谷除昆明醫院溫泉康復醫院以外,還籌備了月子中心、康養護理集群,還有健康管理中心,通過制定業主健康管理方案、互聯網遠程診療及社區入戶服務,幫助業主實現由“被動醫療”向“主動健康”的健康管理。

據楊松介紹,溫泉山谷的業主可免費專享的服務,包括“專業的專家團隊多對一的個人健康管理”、“疑難重症會診、雙向轉診綠色通道”、“互聯網預約專家門診、手術及查房”等。

多次到昆明考察的炒房人陳俊告訴《華夏時報》記者,雲南眾多的文旅項目,溫泉山谷還算是雲南城投旗下將“康養”理念真正落到實處的項目。他了解到,除了項目所獨享的三甲醫院配套,能容納8000人的安寧國際網賽中心已開建,建成後可承辦ATP、WTP等專業賽事。此外,引進五星級品牌酒店、民生教育工程,也有實質性突破。

而昆明醫院則率先響應了“2030健康中國”國策,為打造“中國健康之城”在老慢病領域展開了系統研究。作為雲南省醫技力量最強的綜合性醫院,昆明醫院擁有5個市級研究機構、17個醫療技術中心、2個器官移植中心、4個省級研究所等多個研究機構,數百名高級職稱的醫師、博士、博導、學科帶頭人,與國內外多家知名醫學院校、醫療集團建立了一系列的合作關係。

這不是雲南城投與昆明醫院首次合作,9年前雙方就在昆明投資13億元的甘美國際康養項目,醫療床位5000張,並於2016年正式營業。“兩強聯手,重在打造康養大盤。當前,雲南號稱康養樓盤的數不勝數,但真正以醫療配套為核心、且已落地的康養樓盤卻鳳毛麟角。”楊松說,直接將三甲醫院引入溫泉山谷項目內,這是雲南康養項目的第一個,“做康養地產,環境只是基底,醫院才是核心。”


分享到:


相關文章: