玛维
这种问题根本没有绝对答案，领导要提拔哪一个，是根据选拔要求，综合考虑做决定。
1.不同的优点适合不同岗位要求
曾经有一个故事，说一名士兵在参加战斗的时候，别人分到的是马匹，他分到的是骡子。结果可想而知，刚一奔跑他就掉队了。
让一匹战马去耕田或骑一头骡子去打仗，因为用途不同，结果肯定不一样。
同样道理，如果让踏实肯干的人去做策划创意，那就有点强人所难。
让思维活跃的人每天做重复性的劳动，他也无法发挥优势。这都是能力错位。
最好的结果是各尽其用，根据每个人不同的特长安排工作。
2.能不能被提拔还要看要求
踏实肯干与思维活跃并不对立，能不能被提拔，还是要看岗位要求。
例如，在工作要求方面具体详细，需要有耐心，不好高骛远，提拔一位踏实肯干的人肯定是首选。
每项工作的侧重点不同，例如在接待客户、产品设计、策划创意方面有很高的要求，选择一个思维活跃的人，他在工作上就有很大优势。
3.领导考虑也是获得提拔的因素
规范的企业提拔员工都有一套完整的选拔机制。在同等条件下，走完整套的选拔流程之后，领导还是要根据具体情况，来判定提拔什么样的人。
这种判定是根据岗位要求做出决定。不同岗位适用不同的人才能避免人才浪费。
进一步说，就算两人能力相当，在同等机会面前，领导考虑最多的，除了个人特长，还要看综合能力。
所以，能不能被提拔，一是看岗位要求，二是看能力，最后还有综合考虑。
智者互联
为什么现实中有媳妇和妈同时掉到水里先救谁的问题，在职场上又在踏实肯干、思维活跃中进行选择？人生中为什么有这么多的选择？为何不给领导充分的职位让两全其美呢。
其实，现实中两全其美的事情很少，因此我们需要做选择。如果我是单位的领导，我会优先提拔思维活跃的，为什么，原因如下：
1、思维活跃的人，眼界比较宽广，人际关系肯定是如鱼得水，只要不是那种小人似的天天打小报告的所谓思维活跃的人，我们大可以提拔使用。
2、思维活跃的人，能快速深刻理解领导的意图，会在具体的业务办理中灵活运用，既不违背领导的意图，又有很好的执行领导意图的执行力。
3、思维活跃的人，或多或少有不少的人脉，他会在事务处理中维护人脉关系又可以开拓人脉关系，既为自己方便，又能为公司发展提供便利。
当然，作为领导，也不可或缺踏实肯干的人，一般踏实肯干的人都比较正直、固执，我们需要踏实肯干的人，也绝对不能辜负踏实肯干的，我们需要从其他方面去安慰补偿，但绝对不能看扁踏实肯干的。
另外，如果我要提拔财务部门的人，我会酌情观察，提拔踏实肯干的人机会多点。为了平衡，我一般会把踏实肯干和思维灵活的人有可能的情况下提拔为一正一负。
疯人院的男疯子
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
1、思维活跃的人，眼界比较宽广，人际关系肯定是如鱼得水，只要不是那种小人似的天天打小报告的所谓思维活跃的人，我们大可以提拔使用。
2、思维活跃的人，能快速深刻理解领导的意图，会在具体的业务办理中灵活运用，既不违背领导的意图，又有很好的执行领导意图的执行力。
3、思维活跃的人，或多或少有不少的人脉，他会在事务处理中维护人脉关系又可以开拓人脉关系，既为自己方便，又能为公司发展提供便利。
当然，作为领导，也不可或缺踏实肯干的人，一般踏实肯干的人都比较正直、固执，我们需要踏实肯干的人，也绝对不能辜负踏实肯干的，我们需要从其他方面去安慰补偿，但绝对不能看扁踏实肯干的。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
老许说
虽然我们经常再讲，人要踏实，要肯干，但这只是基本要求。在工作中，不同的岗位需求是不一样的。做基层工作，执行层面的人更强调踏实肯干。但在具有一定决策层面的管理岗位来说，虽然也需要踏实肯干，但思维方式，看问题的角度，高瞻远瞩更为重要，因为他要为一个团队的工作进行长远谋划，作为谋划者，必须要思维活跃，有一定的创新思维。所以往往在大公司中，老板的副手都是执行力特别强的干将，领导看远处，高瞻远瞩，带好大方向，副手看脚下，踏踏实落实好。这样的团队是健康的。所以如果两个人在其他方面的表现都不分伯仲的话，提干应优先考虑思维活跃者。
人间烟火123
你好！
一个踏实肯干、一个思维活跃，作为领导者，不是挑选哪一个提拔的问题！实际这个话题涉及到人力资源管理的人才胜任力选拔与评估的问题，作为领导者要根据岗位特性、胜任力标准要求，来选拔提拔人才，而不能凭借单一的人才优点就冒然作出决定！
这才叫人岗匹配、合适的人做合适的事，这是任何一个经营者、领导者必须深刻明白的！
作为案例中这两个人才，各有优点！是否提拔谁，必须要看岗位需求、胜任力标准要求（其中包括：知识、能力、技术、潜质d等等各方面要求）看确定哪一个更适合，这样才能做到人尽其才，同时为企业发展创造更大的价值！
上述仅为个人愚拙之见，供参考！
（欢迎大家多多关注，互相交流学习！）
高级经理人涛哥
把风险降到最低
按照楼主提到的信息，无论提拔谁，最后架构是三层的，你的指令从上到下需要不折不扣的执行，我想这是每一个管理者想看到的最起码的状态，所以谁能起到承上启下的作用，而且对自己忠诚度高，这个时候，搭建起来的架构风险度最低。
所以，从字面意思上看，踏实肯干比思维活跃的似乎听话程度要高的，但具体还是要看哪位忠诚度高，再定哪位上来。
发挥每个人的最大潜能，是领导者要具备的职能
从企业管理来讲，不是为了提拔人而提拔人，是为了更好管理，更大发挥每个人的潜能，充分表现组织的最大能力而实行的。那么上面说的是忠诚度是搭建组织架构的粘度。那么个人能力，如何淋淋尽致表现出来，就是领导实际要考虑的事。
如果把踏实肯干的人提拔上来，一定会激励他的忠诚度，但也在一定程度上会给思维活跃的人带来其他想法，甚至打击他的积极性，这个时候可以给他来个明降暗升。让他作为你的私人助理角色，时不时让他参与你这个位置上的决策事宜，进而锻炼他。相信他会很有成就感和满足感的。
如果把思维活跃的人提拔成管理者，那么是有些事情不用多嘱咐，他就可以办到，但这也是弊端，因为你的把控力出现了漏洞，给他有了钻孔的机会，甚至有可能替代你的风险。当然除非你是老板。
如果实在是想用他，那一定要给他立好规矩和做事流程。
总结：借用毛主席的话：“人是战争的主要因素，而不是武器”，一个道理，就像华为一样，不是人才钱给到位就是人才。所以，首先这个人是可靠的，其次才是能力。能力可以培养，只要他听你的话，认真执行。反之，能力越大，如果不可靠，风险越大，所以职场上都用自己人。
销售那些事
答案肯定都是都选。
在我们选人的时候要掌握五行选人方法。
“金人”是信念坚定，做事认准了就拼命干下去，属于矢志不渝一直跟着干的人，无论遇到多大困难，都认定公司认定老板跟着干。
“木人”是可以自我生长，自我学习的人。这种人学习力非常强，知道自己想要什么。为了自己的目标，全力以赴。
“水人”是有灵性，沟通能力强，思维灵活。适合对外，俗话叫见人说人话，见鬼说鬼话。
“火人”是执行力特别强，风风火火，可能不爱说话，但是一门心思踏踏实实干就完了。
“土人”是能独当一面，自己这块区域不需要别人操心，甚至是公司的专家，权威。
很多领导者都选和自己很像的人，比如“火人”领导就是执行力强，就是可劲儿干，不爱开会，就看不上那些天天搞研究的，认为干就行了，说那么多干嘛。然后就招聘一批执行力强的人，只知道埋头苦干的人，刚开始会有结果，时间长了就会遇到瓶颈。
一个企业要想做大做长久，必须用更多维度去选人，而不是一唯。选企业需要的，而不是选自己喜欢的。
健康快乐生活圈
准确的说两个都可用，勤劳肯干的培养成技术型人才，思想活跃的培养成管理型人才，如果两个不能兼备，这样就看你目前的实际需求那个更加大一些，做出合理选择就可以了。
新莞人九哥
这样我有一点太过于片面了，其实不同的岗位会选择不同的人留下来。
如果我是房地产销售等一些需要与人沟通的朋友，我肯定会选择一个思维跳跃型的人与他人去沟通，这样子更方便业务成交量
如果我的工作是长期性发展的，那我肯定是选择踏实肯干的人。
我觉得现在两种人是没有必要拿去对比的，因为一个公司里面肯定会有很多的岗位的，不需要把他们两个分在同一个岗位，即使是在同一个岗位，他们也能互相互补，这并没有什么大不了的，既然把他们给加到自己的公司，肯定是有自己的用处，我相信没有哪个领导会把这样的两个人放在同一个岗位上，那只会显得那个领导不太会用人。
所以我觉得无论何时何地，不要把两个性格完全相反的人拿在一起对比，因为完全没有可比性，不同的人的。我们应该尊重每一个人的性格，即使那个人的思想跳跃，他也有他的可喜之处，他是肯定也有超市肯干的好处，每个人都是有他的优点和缺点的，没有必要这么在意。
不勤劳的劳动者
我选择踏实肯干！由于现在信息获取方式多，大家的学习机会变得普遍！所以思想活跃，思考力强的人也变得普遍！特别是培养一个优秀的人才需要花费大量的精力、物力和时间！但是现在的年轻人由于没吃过苦，生活比较安逸舒适，自我意识强！因此市面上想的多做的少的人也越来越多。反而是踏实肯干的年轻人越来越难找！
