上週，我們和財新“官宣”（推出聯合會員）後，收到很多粉絲的留言。
有很皮發來祝福的：“你們找到了彼此哎！一定會支持”、“這狗糧，好香…” 也有果斷隨份子的 ：“一直在想要充哪家會員，現在不用猶豫了！”
——合買相當於花一份錢得到兩張卡，能省488元。
這麼划算的活動，被粉絲們看成是“天上掉餡餅”、“買到就是賺到”，很快奔走相告。不少買過兩家會員的人，也趁機又續了一年。
還有個年齡較小的粉絲，說自己用人生的第一份工資入手了
。
大家太熱情，導致首輪很快售罄 ……好在，我們又迅速補了一批貨，現在可以正常買了。
兩家新聞媒體的名字，緊緊連在了一起
相信很多人和我們一樣，沒想到2020這一年，三聯和財新，兩家新聞媒體的名字會緊緊連在一起。
十幾年間，傳統媒體經受著自媒體和UGC內容的衝擊，適應著輿論環境和閱讀媒介的改變。眼見深度報道的生產越來越少，無數優秀的同行黯然離場，有的去互聯網公司做了內容負責人，有的轉行做了編劇，有的乾脆回了老家。
在流量為王的時代，一根網線、一個鼠標拼貼出的內容開始大行其道。
不少讀者已經悲觀地“認命”：沒人會願意再不遠千里甚至冒著生命危險，去新聞現場去採訪、發回報道了。直到武漢的冠狀肺炎疫情爆發，我們和財新等13家新聞媒體的記者第一時間前往疫區。
財新記者封城前到達武漢
三聯生活週刊記者在酒店內趕稿
“僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺。夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。”
赴漢的一個月，我們的記者陸續發佈了八十多篇報道。不但關注事件本身，也關注事件背後的普通個體，從疫情成因到一線動態，從科學真相到真實故事，從一隻口罩到一車蔬菜……在自媒體“青年門派”廣為傳播的一篇疫情報道盤點中，三聯的系列報道被認為：
“以還原度高見長，細節豐富，內容具體，讓讀者如臨其境，瞭解疫情一線具體、鮮活的情況。”
說真話不僅是一種操守，更是一種能力
如人們所見，傳統媒體被“放養”了這麼久。有的平臺因通稿橫行、人才斷層嚴重，多為人詬病，如何經得起這次突發大考，再肩負社會公器的責任？
所以，“說真話不僅是一種操守，更是一種能力”。
為支撐一個專業新聞機構運轉、保留下團隊的火種，三聯和財新都曾選擇走人跡罕至的路。一個為對抗文化快餐，毅然把原來十多頁的封面專題容量擴大至幾十頁，讓一本雜誌達到了暢銷書的容量；一個全面樹起了付費牆。
事實上，無論做“超載專題”還是新聞付費，都必須持續產出比別家質量更高的報道來，這也是在倒逼同事們拿出更專業的本領。
好在，再難的路，三聯和財新走過來了。
也正是得益於長久的磨礪，年初新冠肺炎報道的硬仗，我們才充當了最前鋒：不僅最先發聲——在《現場| 武漢新型肺炎：為何直到今天才引起更大注意？》，首次曝光肺炎患者的就診過程。
《武漢肺炎重症患者：一床難求》一文，首次講述了確認感染的患者，輾轉多家醫院無法被收治的困局……
同時，還最先預判病毒將大爆發、提醒公眾防範。《武漢肺炎一線醫生口述：大爆發期或將到來》一文，從多個角度總結了疫情中犯過的錯誤，並判斷疫情要延續要5月。
因此，獲得了讀者“很良心”、“聽到了‘遠方的聲音’”，專業前輩“是最後一抹夕陽，最後的光榮
”的盛讚。
讀者和業內前輩對兩家媒體的謬讚
首度合體！三聯和財新推出聯合會員
“萬兩黃金容易得，知心一個也難求。”
一個戰壕裡摸爬滾打出的情誼，以及“做時代發展進程的忠實記錄者”、“獨立、客觀、可靠、深入”的從業共識，讓我們必須走在一起。
而“合體”的消息，對於兩家的老讀者和緊跟最近疫情報道的新讀者來說，也是個實實在在的利好。
雖然大家很可愛，一直提議為我們“充錢”，但善待和以最好的內容滋養讀者，從來是三聯和財新的共識。這次官宣聯合的目的，也是為真正愛我們的讀者們省錢、減負。
——如果分頭買兩家的年會員，一個388元一個598元，支出小一千塊錢了！
合買兩張年服務會員卡，則能省下488元~
正如《財新》總編輯王爍所說：“我們負責質量，相信社會會負責購買質量。這個最單純，也最符合我們的能力。做自己最喜歡做也最擅長做的就好。事情變簡單了。”
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