也許，在一些外行人看來，做西裝的企業改做口罩並不難，都是裁剪縫紉的活計，好像有點大材小用了。其實不然，從材料、設備、工藝到人員，這裡面的差別大去了。
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口述：池慧傑｜45歲｜董事長｜浙江溫州
整理：王俊祿｜新華每日電訊記者
溫州人“商行天下”，信息也靈通。早在1月中旬，我就從武漢的朋友那裡，聽到過一些關於疫情的風聲。
也許是溫州商人的習性吧！不光嗅覺靈敏，對那些未知的、不確定性的事兒，我們往往能想得多一些、遠一點。
父親1986年開始創業，東蒙是溫州最早一批做高檔男士西服的企業。到2004年我接手時，仍是一個做來料加工的男士西服廠。
一晃16年過去了。現在，我們已轉型成為一家以時尚定製為抓手，以智能製造為核心，專注於高端男裝 ODM 研發生產，打通服裝全產業鏈的集團企業。
聽說武漢疫情消息後，我沒有當成耳旁風。通過對早期彙集的信息分析，我很快意識到，疫情可能很嚴重。
這時，口罩熱銷、斷貨的新聞也多起來，連很多醫護人員都缺口罩。我的第一個反應，是出錢捐贈口罩給一線醫護人員。
沒想到，一圈瞭解下來，市場上已經一罩難求，甚至連國外都很難尋覓。
我不甘心，緊接著又想，我們是服裝生產企業，自己有生產線和新型材料，能不能自己生產口罩救急？
也許，在一些外行人看來，做西裝的企業改做口罩並不難，都是裁剪縫紉的活計，好像有點大材小用了。其實不然，從材料、設備、工藝到人員，這裡面的差別大去了。
好在我們不光做西裝，還涉足健康領域、新材料等行業。現在回頭來看，當時緊急攻關投產的口罩生產線，發揮了意想不到的作用。
1月18日前後，我動員夥計們緊急行動起來，改造機器設備、調試生產工藝、反覆生產樣品。經過一個月研發攻關，終於搶建出一條口罩生產線。
工人在生產車間加班加點生產口罩。受訪者供圖
工人在生產車間加班加點生產口罩。受訪者供圖
池慧傑(右三)向當地幹部介紹生產情況。受訪者供圖
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