時光瀲灩滴墨盛放1
碰到這個問題的人，需要了解兩個等式：
1. 過度聽話=懶惰和沒能力
2. 有能力≈不聽話
我們先說第一個等式：過度聽話=懶惰和沒能力
假設公司裡面有兩個員工，小李和小王。
小李聽話得很，堪稱任勞任怨，勤勤懇懇，經常主動加班加點。
小王則是每天準時下班，能在六點鐘離開公司絕對不呆到零點零五分。
從以往的工作經驗來看，小李肯定是個聽話的員工。
但是年底評優的時候，小王是優秀員工，小李從來沒有得到表揚。
在一件事情上小李的懶惰就體現出來了。
年底了，總監讓小李拜訪一下客戶，送點檯曆之類的小禮品，邀請他們來參加公司年底的客戶答謝會。
小李拿到名單後，就挨著順序打電話。約好一個客戶就去，搞定一個客戶才考慮下一個客戶。
小王則是先把客戶的辦公地址搜索出來，把一個方向上地客戶集中起來，按照遠近排好順序，再一一預約進行拜訪。
同樣的客戶量，小李花了五個工作日。小王呢，只花了兩天的時間。
在這樣的情況下，小李的效率明顯低於小王。小王有資格按時下班，小李只能通過延長工作時間來彌補效率的不足。
那麼假如您是領導，你會喜歡哪一位員工的辦事風格呢？大部分人會選擇小王。
像小王這樣的人，更能把領導的安排和要求轉換成績效。而小李只能把上司的工作安排轉變成“聽話”，最後可能還要用“我流血流汗地努力工作了”這樣的理念來表示自己對公司是有付出的。
職場的底色是“不以付出來衡量員工所得，而是以結果來衡量報酬。”
小李的懶惰不在於不幹活，而是不加思考，不懂得優化。
再來說第二個等式：有能力≈不聽話
“有能力”和“很聽話”能完美地融合在同一個人身上。
有能力的員工往往不聽話。
“一切行動聽指揮”這種軍事風格濃郁的管理方式已經過時。 因為行動上過度服從會讓員工完全不顧及實際情況來執行公司的要求，看上去倒是勁往一處使，實質上效率特別低。
而不聽話的員工，並不太注重過程是不是完全遵從上司的要求。員工有自己的主觀能動性，他們永遠不會像機器人執行命令一樣，“下一步”接著“下一步”遵循上司的命令。
有些剛剛上臺的管理者，在完成普通職員向管理者過渡之前，就會有這樣的心態。下屬一旦沒有按照他設想的步驟去完成工作，就會覺得這些員工不夠聽話，執行力不高，內心焦躁煩惱不已。
這哪裡是員工聽不聽話的問題，這是管理者自己的問題。
過於聽話的員工實際上放棄了自己的獨立思考，並把這種思考的負擔轉移在上司身上。他們不會主動發現問題，上報問題和提出解決思路，表面上看起來兢兢業業，內裡卻是甩手掌櫃。高明的管理者，自然不喜歡這種人。
穆王和青鳥
我剛參加工作那會，總覺得自己深諳職場之道，因為我從一開始工作就非常聽領導的話。
但是過了一段時間我發現，我的聽話貌似沒有換來更多的認可，換句話說，我的聽話沒有給我帶來任何幫助，直到後來我當了領導，我才知道為什麼領導不賞識聽話的員工了，我來說說幾點原因。
1、聽話的員工會讓領導很累
為什麼說員工聽話了領導還會感到很累呢，原因就是他的每一天的工作內容幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你今天要做什麼，明天要做什麼，這樣他們才會按部就班的去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你有一樣工作沒有安排，在工作彙報時他們便會說”這項工作您沒告訴我做啊“
2、聽話的員工不懂得主動思考
前同事小李是公司的設計師，剛畢業的她還帶著學生思維做事，她也是一個非常聽領導話的員工，在設計一張海報的時候，你把海報的風格、尺寸、腳本這些給到她都還不夠，你還必須跟著她一起修改，在做到半成品的時候，他會根據你的要求進行調整，從不會自主思考，後來有一次他的老大終於忍無可忍，對她說了這樣一段話：
你是公司的設計師，海報設計的是否美觀、內容是否協調是你應該考慮的事，你的職責不是僅僅根據別人的需求把內容堆放在一起，你應該主動思考這個問題。從這以後，小李才開始主動思考，在做設計工作的時候加入了自己的思路。
3、聽話的員工通常都是玻璃心
聽話類型的員工通常都是玻璃心，比如我剛畢業那會就非常聽老闆的話，但是有時候我不知為何老闆還是會因為某些問題責怪我，當時的我感到非常委屈，心裡想”我都這麼聽話了，為啥還要責怪我“，在我看來，聽話的人就應該被照顧，而事實卻並非如此。
公司判斷一員工的價值不在於是否聽話，而在於能有多大產出，一個聽話的員工只能確保能夠執行領導的安排，除此之外再無優勢，這就是在職場為什麼你越聽話就越得不到領導賞識的三個重要原因。
胖帥plus
我認為得到領導的賞識要靠自己的努力和能力，聽話並不代表你可以做好任何事情，而領導所看重的是你是否能夠替他分擔更多的壓力。
分享一個真實案例：
我的一個同事小馬，一本畢業來到我們公司，在公司不善言辭，開會時幾乎不發言，也不喜歡錶現自己。但他對領導的話言聽計從，領導分配的工作他總能按時完成。但是來到公司三年了，沒有漲工資，沒有升職。有一次領導手裡有個項目想放手給他做，結果項目中出現的任何問題都去找領導解決，大事小情都要領導做決定，此事過後領導也就打消讓他單獨負責項目的念頭，他自己好像更安於現狀。
每個領導都希望自己所帶領的團隊每個人都可以獨當一面，工作能力強、團隊氛圍好，團隊協作順暢、工作效率高。這樣不但倍有面子而且也能夠體現出自己的能力，他不在乎你有多聽話，在乎的是你能否快速的成長。
為何小馬得不到賞識，是因為小馬本身的缺陷導致的，而這也是聽話的員工最容易患的“職場缺陷”。
簡單來說“職場缺陷”是罪魁禍首，下邊職場將軍簡單分享幾點常見的職場類“缺陷”，希望對同在職場的你有所幫助。 
“職場缺陷”症狀分析
- 職場中的“人格”缺陷
- 缺乏自信心。
不擅長表達自己的想法，依賴心比較重，這種缺陷是典型的不自信的表現，像例子中的小馬。他對自己就充滿著不自信，總想著有困難找領導解決，不想把自己的角色轉變過來，總想著依靠他人來解決問題。
- 缺乏進取心。
對任何人或事都缺少思考，對工作缺少總結，沒有經驗教訓何來工作進步。在職場中不可安於現狀，沒有去學習的心態領導如何放心安排你工作呢，所以缺乏進取心也屬於典型的“職場缺陷”。
- 缺乏擔當 。
在職場中很怕做錯事被處分，這樣的人缺乏擔當，也可以認為缺乏領袖氣質。如果因為做錯事而選擇不去做，那麼你永遠都沒辦法成長。像例子中小馬，領導希望他能獨立完成一個項目，但是你事事都請示領導，做不了任何決定，何談替領導分憂解難呢？
- 職場中的“思想”缺陷
- 缺乏判斷力。
對一件事情缺少自己的認知，沒有判斷力，這個所帶來的影響可能會浪費大量的時間來做一些無用功。導致工作效率的降低，使得自己在職場中活的很累。現在的職場都講究團隊合作，如果因你一個人而耽誤了整個團隊的計劃實在得不償失，所以一個人要有的判斷力在職場中是非常重要的。
- 缺乏創新。
也可以說因循守舊，習慣於公司的規章制度下工作，不會質疑任何流程或工作方法，只懂得的埋頭苦幹。創新力實則來源於平時工作的積累，以及對工作的理解程度和熟練度。只有熟練的掌握工作的流程才能發現其中存在的問題，從而在原有的基礎上去發掘去創新。
- 缺少主觀能動性。
對自己的工作沒有規劃、沒有目標，一般最典型的體現是領導安排到哪一步就會做到哪一步。缺少自己對工作的想法，和對工作目標的分析。小到月度總結，大到人生目標。無論是生活中還是工作中都需要不斷總結，發現問題去改進。一個人如果沒有了目標那跟行屍走肉有什麼分別呢？ 
總之，以上“職場缺陷”的症狀是你得不到領導賞識的重要原因。
那麼如何才能得到領導的賞識呢，很簡單解決了這些所謂的“職場缺陷”你會發現在職場中你也能夠活的精彩。
解決“職場缺陷”症狀的幾個建議
- 不斷學習建立自信心，要有進取心
拿破崙曾說過：人多不足以依賴，要生存只有靠自己。自信心是你的立世的根本，唯有靠自己才能更好的生存，對於大多數人來說都是靠工作養活自己。如果在職場中沒有自信那就要鍛鍊自己，很簡單的一個方法：學習周圍的同事。在開會時經常發言表達自己看法的同事；在會議室裡為領導做報告的同事；在年會上表演節目的同事這些都是自信的表現；而這些都是一個需要建立自信的人學習的榜樣，所以想要有自信最快的方法就是學習你身邊的人。
前些年有句流行語：對待自己要狠一點。如何狠呢？要想成為一個優秀的職場人，對於學習的進取心是你必備的。如果你不去學習、不去進步即使你底子再厚，遲早有一天會被身邊的所有同事超越。那麼意味著你對這個團隊和這家公司來說是個可有可無的人，最後的結果可能是失業。在這裡給你個建議：給自己制定一份學習計劃，每天進步一點點，逼著自己去學習，堅持下去，讓學習成為習慣，慢慢積累，那麼你距離成功就不遠了。
- 對待工作要有熱情
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。這是托爾斯泰說的，職場人對待工作必須要有熱情。因為這是你的職業道德，如果你不熱愛這個工作那麼你何談責任心呢？如果你有責任心那便相當於對待工作有了擔當，這份擔當也不是隨便就可以擁有的，他需要不斷的努力去獲得的。有了擔當領導也會放心的把工作交給你去做，久而久之你的團隊會非常信任你，升職加薪都是水到渠成的事。
- 要善於總結工作中的失誤
一個人有失誤很正常，關鍵是發現了失誤不去改正，這種做法是非常不可取的。因為你的工作失誤了可能導致團隊工作沒辦法按期完成，如果不去及時糾正可能還會造成更大的損失。我個人是習慣於每週都寫總結，主要內容就是工作中的失誤，以及之後的改善對策。這種習慣我已經堅持了三年，現在已經演化為我們部門工作中的失敗履歷庫，它的作用就是幫助你快速成長，個人認為它的作用遠遠大於任何一個規章制度。 
- 要鍛鍊自己的判斷力和創新力
有了正確的判斷能力，做事才能做到盡善盡美。而有了創新力才能讓你在工作找到更多的樂趣，工作起來會有更多的激情和熱情。而職場中做事不但要力求完美還要尋找到完成工作的成就感。那麼你就會對你的工作產生不斷的產生興趣，這樣就會形成一個良性循環，你的工作也不會顯得枯燥、乏味且沒有新鮮感。所以判斷力與創新力二者缺一不可。
- 要有職業規劃
職業規劃對一個職場人來說非常重要，我個人認為做這個職業規劃最好時間是在上大學之前就把它計劃好。包括大學選專業，將來從事什麼行業，需要考相關的職業資格證，一直到你在工作的時候制定3年到5年完成你的職業目標。當然這是比較理想的狀態，即使你已經工作了幾年了，那也必須要做規劃。有了目標你才會有動力去完成它，每天進步一點點，那麼你離成功就近一點。所以做好規劃是你行動的開始，當你一步步的完成你的職業規劃時，相信你的收穫不僅僅是職位的晉升，更多的應該是人生感悟。
綜上所述：聽話的員工得不到賞識，原因在於他們有“職場缺陷”。而解決這些缺陷，需要的是不斷的學習，不斷的總結，不斷的鍛鍊，還有對工作剪不斷的熱情。相信我這樣你會很快甩掉“職場缺陷”的標籤，希望我的分享對你有所幫助。
職場將軍
朋友前一段時間就跟我講了一個，發生在他們公司的事情。他們公司新招聘了一名員工大劉，黑黑的看著挺憨厚老實的。
平時朋友給他安排什麼活就幹什麼活，簡直就是朋友的小幫手。但是朋友卻說：本來找他進來是想讓他幫我出謀劃策的，沒想到這幾次招的人都這麼聽話。
我問他：聽話不好嗎？你是沒見過不聽話的員工有多難管，要不然給你介紹個不聽話的員工？
他居然直接就答應了，於是我就問他為什麼這麼做。原來他不是不喜歡聽話的員工，而是不喜歡沒自己的想法，凡是都聽他的安排的員工。
一、為什麼這樣說呢？
01沒主見
很多職場人都會抱怨，我已經很聽領導的話了，為什麼他還是老批評我，說我做的僅僅能打及格的分數。
其實是因為你沒有自己的想法，領導的安排只是完成工作的最低標準。如果你想把工作做到最好，那就要在這個基礎上加上其他的想法，把領導沒想到的給考慮到，這樣才能。
02沒有創造力
職場上太聽領導的話很容易失去創造力，一個人一旦失去創造力，那麼，就很容易被職場所淘汰。
作為一個職場人，要先想清楚公司需要的是什麼樣的員工。如果你不知道，那就從那些能力強升值又快的員工身上找。看一看他們出了能力以外，身上還有什麼特質。
有自己的想法？能為領導出謀劃策？能給工作創造出新意？能給公司創造最大的收益？
如果這幾種特質都集中到同一個人身上，會有什麼樣的結果呢？是不是會很快就得到領導重用和升職加薪呢？
二、如何做才能得到領導賞識呢？
01多讀書
職場上，很多人在遇到事情時會變成熱火上的螞蟻，這時他們唯一的解決辦法就是聽領導的話，做的和別人一樣。
遇事時最重要的就是保持頭腦的清醒，但很多人都做不到。其實，讀書就是一個不錯的方法。通過讀書可以增加自己的涵養，減輕壓力，還能讓你在短時間內掌握大量的知識，開闊視野。
內心的涵養和素質提高了，會讓你在看待這些事情時變得更坦然，腦子更清醒。
02多反思自己
在職場上，很多人都都是牢騷和抱怨的製造機，總覺得這是領導或同事的原因，從來沒在自己的身上反思過。
其實工作上出現問題時，很多原因是自己造成的，但人們都不在自己身上找原因。平時日常工作中，每做完一項工作都要反思。列出自己工作中的好處和失誤，讓自己下次在工作中，把好處做的更好，失誤給避免掉。
最後
作為職場人，在日常工作中要有自己的主見，要時刻保持學習的態度，讓自己充滿創造力。這樣才能為公司創造更多的價值，讓領導更器重你。
你是個聽領導話的員工嗎？
歡迎評論區與我交流哦！
職場能量島
職場上，我知道有很多人喜歡用討好、跪舔、百依百順等方式來與領導接觸，可謂是對領導言聽計從，其實這些人知道，很多時候，這樣做會適得其反，如何養成好的職業化思維，把握好與領導相處的原則，是你在職場站穩腳步，越混越好的前提。
01 朋友對領導言聽計從，不僅不被賞識，還被開除了
我前公司有個同事，小李，35歲，已經在公司幹了7年了，她是公司中最尊重領導的人，她對領導非常的恭恭敬敬，甚至可以說是“言聽計從”。
只要每次開會，她絕對是第一個拿著本子坐好位置，然後等著做筆記的人；領導提要求，他只會說是，從來不反駁；領導讓她做A工作，她絕對不敢去做B工作，有時候跟領導說話聲音都在打抖；而且不管領導做得對或錯，她也從來不敢在背後議論領導……
這7年來她不僅承受了領導所有的壞脾氣，卑躬屈膝。還給領導送過禮，幫領導買過菜，連領導家裡的衛生也沒少打掃。
但是，小李即使是做到了這樣的尊重，這樣的伺候，也並沒有換來升職加薪，反而還被領導認為“不靠譜、性格軟”。有時候領導心情不好，還會對著小李發一通脾氣，別人不想幹的活，領導分配任務有壓力的時候，也總是分給小李。
最想不通的是，有一次小李和其它同事內部競爭管理崗位，領導居然把位置給了其它同事，並沒有因為小李聽話就獲得優先考慮，更氣人的是，沒過幾天領導就說由於部門重組，需要小李回家等待安排……結果這一等，等來的卻是勸退通知書，這不明擺著是把小李裁員開除了嘛。
02 為什麼聽話還得不到領導賞識，甚至被開除？
第一，容易被認為軟弱、沒能力、扛不起責任
在職場中，千萬不要把你的領導或老闆想象的太完美，認為只要努力、只要尊重、只要聽話，就也會被領導尊重，就會有不錯的回報，一味的忍讓，就會像上文中的小李那樣，成為領導的的排斥的對象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且自己上班的心情也會受到影響。
對領導一再遷就，一再突破底線，把他們的話當聖旨，當做行為準則，領導會覺得你沒有決策力，沒有判斷能力，沒有核心競爭力，所以才事事低聲下氣，一味服從，以後在工作中遇到大事，你也只能聽從別人的意見，沒有一點自己的想法和創新，說簡單點，你擔不了什麼大的責任。
不管是什麼級別的領導，都會有不開心的時候，你如果給了他性格軟弱的印象，他就會在不高興的時候、工作遇到難題的時候專門挑你來解決這些事，讓自己心情好一點。
第二，選人用人的程序上有所限制
不要用自己的眼光去看待領導者，也不要用大眾思維去揣測領導者的用人策略。領導者用一個人，往往需要做三點：一是自己的用人哲學（佔主流），二是要聽取利益相關方的意見，三是要平衡各方面各群體的心態，不是拍腦袋，有時候是一個複雜的決策系統。
1，領導者用自己的哲學識人用人。比如，強勢的老闆、有威望的企業創始人，完全說了算，同時也為選錯人的後果負總責。
2，用規定的選人用人機制產生人選。比如，國企央企，通過提名、推薦、測評、考察、集體研究等嚴格的選人用人程序。當然了，正職的用人意見權重，還是比較大的。
3，別人推薦人選，老闆、企業家、領導者或集體研究決定。比如，公開招聘職業經理人、選拔中層、招聘主管等等，由招聘小組進行面試初選，提供人選，再由領導者決策。
03 聽話不是最重要的，以3個原則才重要
第一，能打天下，能幹事，能幹成事
創業階段的領導者，往往重要打天下的干將，可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益，是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從於核心利益，搶奪資源。
第二，忠誠
這個忠誠，是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。紀曉嵐、魏徵，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。
第三，帶來現實和階段利益
幹成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：
精神上的愉悅，滿足老闆的個人私慾，讓他享受拍馬溜鬚、阿諛奉承的美好體驗，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益。
平衡群體心態，進行權力制衡，必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員，等等。
歡迎關注@彪悍貓先生，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲乾貨，讓你一路逆襲！
彪悍貓先生
在我目前的職業生涯中，我只遇到過一位領導，已經過了花甲之年，公司養了200號人，底下的高管和中層幹部我都接觸過，他們都很聽話，這個老領導也不太聽員工的建議，只覺得自己是最牛逼的，最優秀的。只此一例。我似乎已經看到了他的公司已經走下坡路很久了。
多數領導還是喜歡底下員工提供創新的、合理的建議的。聽話，只是一種低質量的順從，並不是什麼高質量的努力，所以很難得到領導賞識。領導非但不會欣賞你，有時反而會看不起你。
首先，我們先界定一下聽話的員工，不能一杆子打死所有聽話的員工。
聽話，但懂得在權責範圍內思考的員工。一個堅固的團隊確實很需要這樣的人，如果團隊中個個都是奇思妙想，無法沉穩的工作，也很難取得“真經”。唐僧團隊中的沙僧，其實就是一個非常聽話，老實沉穩，但又忠誠且會在權責範圍內做的很好，比如唐僧的包袱，無論什麼妖怪想要索取，沙僧都保護的很好，整齊劃一。在現實中，財務崗位也是如此，很多優秀的財務崗位，能夠在完成公司規定的目標之下，善於從財務角度發現企業的風險，提出規避的建議，這樣的員工絕對是一個好員工了。
- 聽話，但不願意思考、不願意創新，循規蹈矩的員工。這樣的員工一定得不到領導的賞識。因為一個不會思考的員工，只會重複作業的員工完全可以被機器替代，至少也是服務外包。公司不會養這樣的員工，公司能夠發展多遠完全要看中層業務的能力。如果永遠聽話沒主見，則永遠會有新人來替代。
其次，我們探討領導賞識什麼樣子的員工。
我們先不談創業公司，只談一個正常體制下運作的團隊，領導賞識怎樣的員工。一個擁有管理經驗的領導，組隊方式一定是多樣的。因為團隊代表的是一個整體，為完成一個目標，團隊中的每一個螺絲都要承擔其特殊的職能：有的人善於溝通和表達，那麼他去接觸客戶，做營銷；有的人善於數據分析，他們他做售後工作，分析客戶心理，提供定製化服務方案；有的人善於擔責，敢於做出判斷和決策，那麼他可以擔任組長，帶領小分隊開闢一條新的道路；有的人非常細心，善於留意部門下發的文件，那麼他可以做行政類工作，做文件歸檔。無論如何，一個人在職場中，必須要有自己的閃光點，並將閃光點發揮到極致，規避缺陷成為前進的絆腳石，那麼，這樣的人就會受到領導的賞識。
最後，我們要理解：領導永遠關心的是結果。
你聽話也罷，不聽話也好。我們必須要知道，領導、老闆、甚至小小的中層管理者，大家要的都是結果。無論在過程中，你用怎樣激勵的言辭提出了怎樣慷慨激昂的建議，無論你如何沉默不語不發表任何建議，只要你最終拿出的結果符合領導的預期，那麼不賞識你，還能賞識誰呢？
圖前排左一對是領導和政府簽約，很榮幸我是一個聽話而又不循規蹈矩的員工。
岱兮
職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
乙丙丁6
剛入行做策劃的時候，我的直接上司是大BOSS才從員工提升上來的領導，他做事有個習慣，就是幾乎從來都不做決定直接拍板，事事都會提交給大BOSS等到他下決定。
直到有一天老闆在外面出差接到他的消息，給他打了一個電話說：阿貴啊，你要自己敢於做決定，不要怕擔責，我升你起來是為了給我分擔事物的，不是讓你給我找事的啊。
我在一旁聽到了以後就有了一個警示：有些事情自己能上就不要後退，即便在老闆看來有些衝動，因為這是承擔，也可能是主動的責任心。
事實上在職場聽不聽話真的不是很重要，領導賞識與否你取決於你1對他有沒有威脅，2對他有沒有利益，3你有沒有能力。如果你有沒有威脅，有對他有利，還有能力的話，說實話越聽話，可能他會越喜歡你不要不要的。
你不聽話反而他才不會賞識你呢，畢竟不聽話代表著有可能會反抗他的權威和地位和理性，要是賞識你不久助長了這種挑戰他的風氣？比如我畢業剛入職的公司，前面一個同崗員工就是因為挑戰了領導的權威性被開除走人的。
當然所有的事情我們都不能一概而論，到底該不該聽領導話，聽領導話到什麼層度，嗶哩認為還是要根據公司的環境，領導的個人喜好來，別一不小心拍到了馬腿上面，也別讓太過於沒有主見讓領導看不起。
蜜橙影評
有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。
我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。
曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。
後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。
經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。
不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。
這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。
在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。a
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。
李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”
老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆彙報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”
張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。
所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。
但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？
他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。
所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。
身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。
疏可時代創業聯盟
聽話和被領導賞識之間不是矛盾的，聽話的優勢很明顯，另外被領導賞識是件複雜的事，而且題主可能對聽話有誤解。
我的領導就是那種非常聽領導話的人。只要大領導吩咐一件什麼事，他肯定會漂亮的把它做好，做到讓領導滿意為止。
有次大領導第二天要去參加一個緊急會議，他被臨時安排要一同前往，而且會議材料由他來準備，他沒辦法只好當天晚上熬通宵準備材料。
結果第二天送去給大領導的時候，又說那些地方不對還需要再改，於是坐飛機的時候兩人一邊商量一邊改，改完之後大領導直接說到時候你來講，儘管32小時他沒合過眼他也直接就答應了。
我的領導就是那種很聽領導話的人，但同樣也很被領導看重呀，所以我覺得被領導看重和聽話之間是不矛盾的。
傳遞忠誠，表示忠心
我們先來說說聽話在職場的意義有什麼？
聽話最重要的一個優勢是，能讓領導感受到員工的忠誠。
職場中最讓人忌諱的就是背叛。
任正非最看重的手下李一男是個天才。15歲以“湖北神童”的身份進入華中理工大學少年班學習，智商超高的他1992年在研究生二年級時就被華為招入實習。
憑藉著出眾的工作能力與人際關係處理，李一男在華為風生水起。
2000年，李一男結算了華為的所有股權和分紅共計1000多萬元，離開華為，隻身前往北京創辦港灣網絡公司。任正非不僅給李一男專門開了歡送會，還讓他做了華為的代理商，支持他創業。
靠代理華為的產品，李一男賺到了第一桶金。公司成立第一年李一男的港灣網絡就營收2億元，往後短短三年之間公司盈利又翻了近3倍之多。
李一男少年得志，慾望之海愈加難填，一番思索之後他決定走一步險棋：先從華為內部挖來大量技術與銷售人員，再用自己的公司開發並出售華為的競品與服務。
當時本就危機重重的華為被李一男背後捅刀，差點沒挺過來，任正非後來回過氣的第一件事就是清理門戶，任正非親自拍板成立“華為打港辦”與李一男的港灣網絡一決雌雄，最後李一男慘敗。
這樣的例子在商場和官場上比比皆是，它們都告訴我們職場的忠誠很重要，尤其是不要背叛那些對你有恩，曾信任過你的人。
領導風格決定，被賞識的方式
說完好處，我們再來聊聊被領導賞識的複雜性。
有的領導在職場上是強勢的，他不喜歡別人說太多，只需要別人照著他說的做就可以了，還有種領導喜歡那種不說話只做事的人。
這兩種現象背後的原因，都是領導喜歡聽話順從的人在身邊，尤其是國企和事業單位，他們不喜歡太多想法的人。
這種在電視劇中比較常見，尤其是宮鬥電視劇裡面，那些混日子的領導就喜歡找這樣的人作為自己的下屬，沒啥特別原因，過得開心。
另外有些領導競爭意識很強，喜歡精明能幹的人作為自己的左膀右臂，他喜歡身邊的人都強大能幹，助他在職場上打過競爭對手。
古代帝王之家，皇上的兒子爭太子之位的時候，各皇子就力圖找能幹之人作為自己的幕僚，比如唐太宗李世民和他的哥哥爭太子之位的時候，兩人都在各自網羅可用之才。
他哥哥的擁躉者主要是李家老臣，他們地位尊重；李世民的擁躉者主要是秦叔寶等戰將，他們戰功赫赫。
雙方勢均力敵的時候，輔佐自己的人光聽話就不夠了，還必須要能幹，才能助領導成就高位，所以這個時候；兩人都很想要網絡人才。
你看，不同的領導喜歡的人才是不一樣的，有的領導就圖個開心，有的領導就要找得力助手。
聽話與否，在不同領導面前，其重要性就不一樣了。
聽領導話不是做一隻“癩蛤蟆”
那些覺得越聽話越不能得到領導賞識的人，可能誤解了聽話的意思。
聽話是指對領導絕對的忠誠，其中既包括了令行禁止，也包括了直言進諫，最重要的是絕對的執行力。
但很多人都理解成了，聽話就是領導說一句，你做一下。有點像瘌蛤蟆別人戳一下，你跳一下。
其實這不叫聽話，這叫沒靈性。
這樣的人雖然也是忠誠，但是他不能為領導分憂，就像是領導去打獵，這樣的人只能做獵狗幫領導做小事，不能像領導的心腹一樣出謀劃策。
所以，聽不聽話與能不能被賞識的關鍵在於具體個人背後的主觀能動性。
換句話說，一個有能力又聽話的人一定能在職場上走得遠。
《人民的名義》裡祁同偉沒有喪心病狂之前，還是那個高育良最好的學生。他聰明、敢打敢拼，作為一名緝毒警察總是衝在第一線。他也聽話、忠誠，遇事總愛請教高老師該怎麼辦，對於老師交代的事情也做得很到位。
他因此晉升也很快，從一線警察升任至公安廳廳長。而這些跨越是他的個人能力和忠誠綜合的結果。
雖然最後結局很慘，但其上升軌跡說明了唯有個人能力與忠誠相結合的時候，前進才有可能。
總之，“越聽話”和“不被賞識”之間是不具有強關係的，因為聽話有它的天然優勢，被賞識具有其複雜性，更重要的是，聽話不是有一做一，而是在具體限制中發揮自己的主觀能動性。
