前不久，我們冀中苗訊團隊來到了山東惠民，走訪了童信苗木銷售有限公司。公司下設有兩個苗圃，一個為原生白蠟，另一個為速生白蠟。我們來到的是速生白蠟基地，對公司的總經理李金凱進行了採訪。
李金凱向我們介紹到：這些速生白蠟為6—7公分，是在去年冬天定植的，密度為4*4m，按照第五代苗定植。在樹與樹株間定植了一棵太陽李，2—3年之內是不影響大喬木生長的；然後又在行間播種了國槐與白蠟種子，而小苗第一年對大樹的生長沒有任何影響。以小苗、中苗、大苗相結合，小苗在明年秋天出圃，收益正好為地的管理費，第二年出圃太陽李，獲得的收益為管理費和地租，也就是說，大樹前兩年生長是不需要成本的。
我們的記者問到：現在大家都提倡規模化、標準化、大株行距定植，很多人都不主張套種，那麼您這個套種的理念是什麼呢？，“我是出自對苗圃健康的發展考慮：以小苗養中苗，以中苗養大苗；減少樹的生長成本，以低成本，低投入在市場中獲取競爭力。”李金凱說。
對於低成本，李金凱向我們列舉了3個方面：
1.除草：以除草劑和除草機相結合，用壽命2年的藥膜覆蓋。不但可以使下面的草種子不發芽，而且由於黑地膜的吸熱可以在樹木生長前期提高地溫；並且還能保墒，保證樹木根部水分充足，有利於樹木的發芽生長和提高枝條的生長速度。
2.施肥：一年施3次肥，在陰曆的3、6、9月份。具體一畝地為80斤，一棵樹2斤肥料。肥料主要為硝態氮複合肥，不施銨態氮，因為硝態氮是直接吸收，而銨態氮屬酸性，會板結土壤。施肥還有2個特點：春天和夏天以高氮肥為主，高氮肥可以促進細胞的分裂和樹木快速生長；秋季施高磷肥，因為磷可以促進根系的生長，使根系發達。
3.澆水：一般一年為6—7次，春季兩次，秋季兩次，夏季三次。一個人就可以澆地，澆一畝地的成本為5元左右，一年澆7次為35元錢。每畝地苗木第一年的成本管理費（肥料，人工，電費，澆地）在300元以內，第二年500元以內（施3次肥）。
“200畝苗圃只有4個工人，正常的管理工作都可以完成，規模化標準化之後對於人工是非常節省的。我預算是多少錢，就是按照這個步驟進行，一般是不會超出的，成本都在自己的把控之內。”李金凱信心滿滿的說。
對於出圃計劃，李金凱告訴我們：在第3年，隔一去一棵，第6、7年淨地。剛開始的定位為7年一個週期，就必須完成。1棵樹生長一年的成本為37元，3年為110元，隔一去一後成本為70元，3年加210元，最後15公分樹的成本為380元。在第三年隔一去一後把7年的成本全部收回，最後一畝地20棵15公分的白蠟就是3萬元的純利潤。
最後李金凱指出：養大喬木最大的缺點就是後續資金。雖然持續時間長，風險性小，但是後期的資金壓力大。
聽完李金凱的介紹，我們不禁感慨他在苗圃經營管理中的精細化和高效化，對於苗圃的規劃與成本核算如此清晰，相信也是從業多年來的經驗和知識累積才能做到如此胸有成竹。
“天下大事，必做於精”，隨著苗木行業的日趨成熟與規範，市場競爭也將日趨激烈，苗圃的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，苗圃經營成本水平的高低，直接決定著一個苗圃盈利能力的大小和競爭能力的強弱。我們要想在競爭中立於不敗之地，就必須抓好成本管理，強化成本管控。
只有做到苗圃經營的精打細算，才能對成本瞭如指掌，進而提高市場競爭力，保證企業良好健康的發展。閱讀更多 冀中苗訊 的文章
