绝大多数的生意，如果仅靠自己一个人，可能最多也就一个月赚几万，如果想月入10万以上那怎么办呢？自然是要靠团队，所以怎么打造一个高效的经营团队就变得非常重要了。下面我们以做wish电商为例，来为大家分享一下年入百万的电商团队管理经验。
打造高效经营团队：
在Wish平台，当你的评价到达500的时候，这说明你已经完成了约2000个订单，这是按照20%的订单回馈率来计算的。同时也已经说明你对运营wish已经轻车熟路了，但是可能会遇到一些坎了，虽然已经做到日均100单，也会遇到一些瓶颈。
这是时候对店铺的SKU做减法，把店铺的产品进一步优化到极致。这个时候有的朋友可能会考虑创业了，因为你已经在这岗位上做得轻车熟路了，掌握了Wish的知识、运营技巧以及丰富的采购渠道和物流渠道。
下面我们就先来分享一些创业的心得和经验：
1.团队是以任务为中心、为提高绩效、实现组织目标而互相合作的一群人所组成的正式群体。即人人各自能独当一面又能互相配合联动。
2.事都是人干成的，所以创业最重要的工作之一是找人。
3.至少4-6个能独当一面的有创业心态的合伙人。聘请EQ高的比自己更强的人当下属。
4.天理即人欲，最好的激励就是给足团队利益，让员工“爽”。
5.小公司没必要搞那么多条条框框，组织结构要扁平化，人人都在解决问题第一线，忘掉KPI，让员工发自内心热爱工作。
6.把一些繁琐的、非核心工作交给外语学院的兼职大学生。比如上架产品、翻译等等。
高效无边界扁平组织架构图参考：
怎么留住想离职创业的优秀员工？
这种情况是避免不了的，有的优秀员工打算离职创业自立门户，变成自己的竞争对手，我们可以采用“支持”他创业的方法把他留下来。
怎么支持他创业？就是支持他重新去开一个店铺，可以提供给他公司的现有资源，包括货源渠道物流渠道等等。这样的话，他就不会变成我们的竞争对手，而是变成了我们的一个分销商，培养的越多反而对公司的销售是越有利的。只要公司的产品开发做得很强大，就可以给培养出来的这些精英创业去分销，这样除了避免人才的流失，还促进了整个公司的扩展。而且如果他们做得好的话，还可以发展他们成为公司合伙人。
这样我们的公司才能越做越大，让员工能有两个选择，有两种职业生涯发展的途径：一个是成为合伙人，一个是成为职业经理。
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