尿不溼是嬰兒常用的日用品，
是紙尿片、紙尿褲、拉拉褲的統稱。
由於尿不溼主要採用高吸水性樹脂（簡稱高分子SAP）材料製作，是以它的吸水量大得驚人。其吸收生理鹽水是自身重量的40～60倍，所以小孩尿尿不必擔心尿溼褲子，流出的尿會被它全部“喝”光，俗稱“尿不溼”。
尿不溼，
你可別瞧不起這個小玩意兒。
美國《時代週刊》曾評選出20世紀最偉大的100項發明，它就是其中之一。
今天，
李濟安創業暨《創業致富快報》自媒體不扯遠，就緊緊圍繞著尿不溼為核心，解讀它的五條創業門道。
1、
多年前，多川博是日本一家生產雨衣的小廠老闆，因為生產規模小，所以基本上是靠天吃飯。下雨多的季節就好點，不下雨的季節就餓著。更嚴重的是，市場已趨於飽和，他的處境非常艱難。
一天，他很隨意地翻閱報紙，看到一條消息：日本每年增加新生兒250多萬。他眼前一亮，隨之聯想：嬰兒生下來最需要的什麼東西與自己生產雨衣的技術有關呢？
尿墊，
對，就是尿墊。
它和雨衣一樣都具有防漏的特點，不同的是尿墊柔軟且吸水性強。
最關鍵的是，尿墊是重複消費品，而雨衣是耐用消費品，兩者市場懸殊很大。僅以每個嬰兒每天更換5個尿墊來計算，就是250萬×5＝1250萬個，這是一個多麼廣闊的市場呀。
多川博沒有過多猶豫，
立馬轉向，全力投入生產尿墊。
由於當時的尿墊屬小商品，大企業不屑一顧，小企業又做不了。結果數年下來，多川博一騎絕塵，成為日本能生產一百多種尿墊的“尿墊大王”。
尿不溼裡的創業門道之一。
李濟安創業感悟：轉換行業選擇項目最好能與自己之前從事的工作有所關聯，這樣才能有所借鑑，走上快車道。倘若進入一個完全陌生的行當，兩眼黢黑，多半一開始都是連連碰壁，花錢買教訓。
2、
1942年，瑞典人鮑里斯特爾姆發明了一次性兩件式紙尿布，但由於很容易破，碎屑會沾滿孩子的屁股，沒有得到廣泛應用。
時間來到1961年，
美國寶潔公司開發部經理米勒先生新添了一個可愛的小孫女。在享受天倫之樂之餘，米勒先生常常被頻繁地換洗尿布所困擾。
幾番折騰之後，他萌生了一個大膽的念頭：“與其忙得滿頭大汗，為什麼不能發明一種東西，讓大家徹底擺脫換洗尿布之苦呢？”
他立即回到寶潔公司的實驗室並組建了一個專門的研究小組。在經過了無數次的嘗試和改進之後，他的夢想成真了——一種吸水性能良好、佩戴舒適的一次性紙尿褲誕生了。這紙尿褲的名字眾所周知，在這裡就沒必要再提了。
尿不溼裡的創業門道之二。
李濟安創業說明：都說創業就是解決問題，但有兩點必須弄清，一是這個問題應當是一群人（足以形成市場）的問題，而不僅僅是你自己一個人的問題。第二，唯有切膚之痛，才更具有執行力，也才更能拿捏到位。隔靴搔癢，治表不治裡。
3、
先前，《創業致富快報》自媒體文章推送過一個會說話的尿不溼項目，很多讀者感興趣，其實仔細斟酌，這是尿不溼的產品營銷的賽道發生了轉移。
以往，尿不溼的商業文案基本都在強調：優質用材、植物精華、瞬間吸收、懸浮芯體、熱風打孔、超爽透氣、乾爽鎖水、不反滲、防側漏、魔術扣、穿脫自如、品牌、價位等等等等。
現在，尿不溼的廣告宣傳多是強調高新智能科技，如當寶寶尿尿了，會有尿溼提醒；當紙尿褲尿量達到可吸收的最大值，會有更換提醒；當寶寶的體溫發生了異常，會有體溫異常提醒……這些都會有聲音設置提醒或者在電腦端、手機端接收提醒。
尿不溼裡的創業門道之三。
李濟安創業提醒：當主力賽道沒有多少騰挪空間的時候，就該是創業者在其它方面發揮威力的時候了，誰先邁開這一步，誰就能最大程度地拔得頭籌。
4、
今年（2019年）上半年，
有則尿不溼的創業新聞席捲網絡。
一位叫鄭晗的江蘇姑娘，原職護士，閒暇時間喜歡養鳥，偶然一個鳥友抱怨了一句：養鳥也麻煩呀，放在籠子裡容易抑鬱，放出來它們又容易亂拉亂尿。
細心的她不禁就想：要是鳥兒放出來又能讓它們不亂拉亂尿，對鳥兒和愛鳥之人不都方便多了嗎？
一開始她也不知道辦法，就到網上搜，很有意思，她發現國外用的是“鳥用尿不溼”，但價格偏高，國內使用不划算。
能不能自己做呢？她繼續琢磨起來。尿不溼本來就不復雜，鳥用品更是簡單，對一個心靈手巧的姑娘來說，這有何難！
報道顯示，經過多次的改版，她的鳥用尿不溼產品獲得客戶的一致稱讚。而她靠著這小不點，已經月入三萬。
尿不溼裡的創業門道之四。
李濟安創業感悟：在保持生存的同時，不要放棄你的熱愛，說不定機會什麼時候就會走過來；不要放棄你的熱愛，僅這一點，你的產品就比別人多了一道光彩。
5、
美國沃爾瑪超市有家分店的管理人員分析銷售數據時發現了一個令人費解的現象：在某些特定的情況下，“啤酒”與“尿不溼”這兩件看上去毫無關係的商品會經常出現在同一個購物籃中。
啤酒，
尿不溼，
風馬牛不相及。
為什麼會這樣？
進一步分析發現：
①兩者都屬於快速消費品。
②每週末增銷。
③週末體育比賽多，觀眾喜歡邊喝啤酒邊看比賽。
④觀眾年齡多在25-35歲，他們的孩子也正在哺乳期。
⑤美國人購物習慣：週末一次性採購下一週日用品。
⑥母親在家中照看嬰兒，父親前去超市購物。
於是，男人在買完啤酒後，順手再買包尿不溼就不奇怪了。
更有趣的是，研究還發現：
如果男子在超市只能買到“啤酒＋尿不溼”中的一件，則他很有可能會放棄購物而到另一家商店，直到可以一次同時買到啤酒與尿不溼為止。
沃爾瑪超市不敢怠慢，迅速改進銷售陳列套餐：
A、將原來相隔很遠的婦嬰用品區與酒類飲料區的空間距離拉近。
B、將啤酒與尿不溼擺放在一起。
C、同時將牛肉乾、爆米花等速食也擺放在旁邊。
…………
尿不溼裡的創業門道之五。
李濟安創業感悟：傳統的營銷手段需要決策者們思考事物之間的邏輯關係，而在大數據時代，不需要看“為什麼”，只需要看“是什麼”，因為事物之間從因果關係變成了相關關係。
任何事物之間都存在相關性，只不過有些事物的相關性顯而易見，有些則不是那麼明顯。有人這樣進行商業比喻，說，牛奶的銷量會影響到麵包的銷量，屬於公開戀愛，而啤酒的銷量會影響尿不溼的銷量，屬於暗戀關係。
抓住這個暗戀關係，
創業者的事業或許就能更上一層樓。
五條，
五條，
尿不溼裡的創業門道。
好與不好，
「關於作者」
李濟安創業，專門研究創業項目，主導策劃《創業致富快報》自媒體公眾號、《中國創業致富項目大全》電子情報、《72種快速尋找創業項目的絕妙方法》。您對本文以及平民創業、營銷管理方面有任何意見或建議都歡迎與我激烈交鋒，商海浩蕩，不洞察不洞明，無交手無交情。
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