文|張書樂
WeWork已經沒有拯救的希望了嗎？
孫正義不想放棄，“雞血”很快到位。
據外媒報道，12月17日（週二），共享辦公空間運營商WeWork表示，其將獲得高盛17.5億美元的信貸額度。該筆資金預計將在1月份到位。
該筆信貸是軟銀集團於2018年10月宣佈的95億美元救助計劃的一部分。就在計劃提出的一個月前，WeWork因上市計劃破產而損失慘重，一度瀕臨資金鍊斷裂的邊緣。
在WeWork還沒淪為笑話之前，媒體經常會這麼去報道：
“孫正義跟WeWork談了幾個小時就認為此舉十分可行，會改變人類的生活方式，會像阿里巴巴一樣改變世界。”
然而，“下一個阿里”給孫正義帶來的是鉅額虧損。
WeWork 近三年來，營收從 4.36 億美元（2016 年）漲至 18.21 億美元（2018 年），營收增速近乎翻倍，截止至 2019 年 6 月 30 日，WeWork 在 2019 年上半年營收已達 15.35 億美元。
擴張的營收和虧損成了正比。WeWork 的虧損從 4.29 億美元（2016 年）擴大到 19.27 億美元（2018 年），其虧損增速，似乎比營收還要快上幾分。
最大的危機來自WeWork的上市圖謀。
WeWork 於 8 月 14 日向美國證券交易委員會(SEC)遞交了 IPO 申請。
9月初，路演的消息甚囂塵上，作為共享辦公領域的獨角獸，WeWork似乎即將抵達高光時刻。
然而一切，在正劇上演之前，突然被“演出商”叫停。
WeWork的最大投資方日本軟銀敦促其擱置IPO計劃，但WeWork首席執行官亞當·諾伊曼不顧反對，繼續推進，亞當和軟銀之間的裂痕就開始出現。
最終，亞當·諾伊曼被孫正義罷免。
可虧損已經無可遏制。
11月6日，軟銀集團公佈出自己14年來的首次虧損。數據顯示，在第三季度的三個月裡，軟銀總共虧損了將近7044億日元，約合65億美元。
虧損主要來源為WeWork、Uber(優步)、願景基金以及一系列負面連鎖反應。
為此，孫正義沒有選擇放棄，而是急需輸血。
在完成對創始人團隊的高價清理之後，WeWork宣佈了一項“90天制勝計劃”。
具體來說，就是過去面對中小微創業者團隊的WeWork，決定在90天時間裡轉型，將重點轉向大型企業客戶，而不是過去向初創企業等中小公司提供租賃服務。
來自高盛的17.5億，就是其中一個輸血項目。但是效果會如何？
或許，不會如何。畢竟，這個共享辦公的概念，太過於虛無，很難給出更多的幻想。
在其宣稱要IPO之時，曾經出現過估值腰斬的新聞。而當多個媒體記者和書樂進行交流的時候，貧道在彼時給出的判斷就是——鉅額虧損並不奇怪，奇怪是估值腰斬的有點晚。
所謂共享辦公，本身只是一個更加新穎和服務集中化的辦公場地租賃模式，和早前許多共享為名、租賃為實的共享經濟（共享單車、共享充電寶）一樣。
共享的本意是盤活閒置，而共享辦公等偽共享則某種意義上在創造閒置。
WeWork其所提供的服務，包括對創業者的孵化能力，都很難真正抵達用戶的剛需，而更多地只是一些“選配”。
早前一些打著孵化的創業咖啡和創業公寓等，都可以視為是類似的形態。
這種“簡易”辦公，由於用戶本身實力不足和缺少更多支持，也就很難真正打開市場。
至於其運營中諸如打印、收寄包裹、咖啡服務等增值服務：
一方面用戶難以形成高頻。
另一方面維護又不可中斷，進一步加大了其運營的虧損高企。
反而成了一個食之無味、棄之不捨、拓展無力、不拓不甘的雞肋。
事實上，WeWork連維持表面浮華的增值服務都做得很少，共享辦公更多的時候只是一個二房東和包租公。
靠裝修風格來吸引房客，在任何時候都不成不了獨角獸，只能算是有點個性罷了。
至於中國市場……也很難拯救WeWork。
2018年數據顯示，WeWork中國市場的營收佔到其總營收的5.5%，高於上年的3.4%。
2016年首入中國市場之後，目前，WeWork已進入包括上海、深圳、北京、廣州、杭州、武漢在內的12個城市。
但如果不能讓入駐企業被孵化，僅僅提供辦公場地，在中國許多針對創業者得免費或優惠辦公場地政策的擠壓下，其實根本沒有拓展空間。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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