東震木
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美團畢竟是市值中國第三的存在，餓了麼雖被阿里巴巴重金收購，但是在美團不斷的開疆闢土下，餓了麼的生存圈是越來越低了，甚至於日活僅為美團1/6。根據最新的QuestMobile報告顯示，截至2019年12月31日，美團日活用戶數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關；而餓了麼日活用戶數為1097.03萬，僅為美團的1/6，這種劣勢，讓餓了麼的未來似乎變得撲朔迷離。
其實，從阿里巴巴花費90億收購餓了麼我就有很大的擔心，畢竟相比美團的優勢，餓了麼的市場份額確實在受到不斷的挑戰，這種挑戰一方面是美團的外賣版圖的擴大，另一方面是美團已經在團購網站領域浸淫已久。
確實，餓了麼在加入阿里之後，形成了全新的生態方式，來自於網絡的一張配圖，似乎很好的詮釋了目前餓了麼想要有的生態鏈：你會發現，主要是整合餓了麼到阿里系的APP中，從而形成一個閉環。但是，為什麼餓了麼在發展中還是會被美團超過呢？是因為阿里系的影響力不夠嗎？我覺得並不是，我就說我們三四線小城市，你會發現，餓了麼似乎並不多，在一二線城市，餓了麼發展很好，這似乎說明了問題。雖然，在2019年，三四線城市和新零售成為餓了麼增長新驅動力，但是和美團的常年的發展還是有一定的差距。
我們不能說餓了麼未來發展不佳，現在餓了麼可能需要一個契機，在這個階段也是目前團購網站需要的，怎麼抓住用戶對於這個平臺的依賴。
LeoGo科技
沒了餓了麼，你更難生存！！一家獨大沒什麼好處！現在我深深體會到了！以前共享單車多的時候，有時候騎車不要錢！現在只剩一個哈，，，！第一次扣我5.88元，我說可能是其他什麼，沒在意！第二次還是5元多，2點幾公里！是哪個助力車！！我還不如坐三輪車！啊！所以一家獨大，，，，！偶爾騎，不會辦卡！
又是水哥
餓了麼長期處於虧損狀態，但是背後是阿里巴巴這棵“大樹”，所以，不用擔心生存問題。餓了麼是阿里巴巴阻擊美團的有效“武器”，也是打開線下生活服務的利劍。
阿里巴巴和美團
說起阿里巴巴收購美團，不得不說美團和阿里巴巴的恩恩怨怨。
早期的美團，得到阿里巴巴的鼎力相助，但是，2013年，兩者的關係出現了問題。阿里巴巴投資美團，要獲得更多的話語權，要把美團拉入阿里巴巴生態圈，開始干涉美團業務。美團不甘大權旁落，引入多個資本稀釋了阿里巴巴股權，直到後來的，美團收購大眾點評，此後，阿里巴巴撤資美團，騰訊順勢投資美團數十億美元，將美團拉入了騰訊系。
為了還擊美團的“叛逃”，財大氣粗的阿里巴巴花了96億元，接手了一直處於虧損狀態的餓了麼。
阿里巴巴和騰訊的博弈
美觀和餓了麼的競爭，背後是阿里巴巴和騰訊的博弈。
阿里巴巴想進軍騰訊的社交腹地，同樣騰訊也想命中阿里巴巴的電商心臟，但是，因為先天因素，雙方都沒有成功。雙方的較量如下：
阿里巴巴投資高德地圖，騰訊推出騰訊地圖；
阿里巴巴有淘寶、天貓，騰訊投資京東、拼多多；
騰訊有微信、QQ，阿里巴巴搞了一個釘釘；
騰訊投資美團，阿里巴巴收購了餓了麼。
美團和餓了麼的差距
相比美團，餓了麼還是有一定差距的，外賣不過是美團旗下一個重要的版塊，除此之外，還有很多本地生活服務。而餓了麼在被阿里巴巴收購之前，只要外賣平臺。
阿里巴巴收購了餓了麼，藉助餓了麼可以拓展本地生活服務，畢竟這方面美團已經走在了前面。阿里巴巴收購了餓了麼之後，就開始燒錢，冬季補貼戰、夏季補貼戰，依仗錢多和美團比燒錢，效果還是很明顯的。
總之，阿里巴巴、美團、餓了麼之間的為微妙關係，充分說明了一個道理，今天的朋友可能變成了明天的敵人，利益才是最大的驅動力。持續虧損的餓了麼，能夠持續多久呢？也許再過一段時間就有答案了。
Geek視界
關於這個問題，我的觀點是，美團和餓了麼不是一個維度的競爭。
1. 業務範圍和應用場景，餓了麼聚焦餐飲而且外賣為主，同時支付寶還會有涉及付款打折的活動。而美團是酒店，電影，團購，賣菜，單車，門票的業務，美團是超級平臺。
2.餓了麼的名稱限制了他的業務範圍，目前釘釘在改名，餓了麼也可以嘗試下造勢。
3.讓餓了麼自由發揮，拓展他的邊界，努力開拓新的業務線，增加應用場景。
4.餓了麼是阿里的護城河或者是狙擊手，非主力兵團，很難成長起來。
建議，
阿里主打電商+硬科技
螞蟻聚焦金融科技
讓餓了麼口碑主打生活服務，所有和生活服務有關的都聚焦在餓了麼，並且增加自己業務線。
人脈加油站王韜
餓了麼要想趕上美團，必須學習美團的血汗企業模式。
1.不要把騎手當人看，儘可能多派單，儘量壓縮騎手送餐時間。
2.騎手送餐途中磕了碰了自己負責。
3.繼續要挾餐飲企業，侵蝕其利潤。
4.以顧客至上為幌子在不降低自己利潤的前提下
把風險轉移給騎手和餐飲企業。
☞總之，只要學習美團血汗企業不把勞動法當回事、肆意侵害騎手正當權益、壓榨餐飲企業，餓了麼就可以成功。
☞美團血汗企業之所以能夠成功，是因為它從頭到腳每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。騎手和商家能理解這句話的含義
大柵欄的狗剩哥
背靠大樹好乘涼，餓了麼依靠阿里巴巴輸血，還是能夠暫時活下來的。但是現在的餓了麼日活僅為美團六分之一，可以說未來的道路還是比較艱難的。
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餓了麼日活僅有美團1/6
根據最新的統計數據，截至2019年12月31日，美團日活用戶數已達到6985.86萬。而同期餓了麼日活用戶數為1097.03萬，僅為美團的1/6。餓了麼在目前四大生活服務類App中處於第三位，低於大眾點評的1317萬，高於口碑。
這樣的日活用戶量已經體現出來了差距，也就是說，餓了麼現在和美團的競爭確實是居於比較落後的位置了。
2
餓了麼需要更加努力了
餓了麼背靠著阿里巴巴這個大樹，雖然虧損很多，但是整體上還是過得比較不錯的，但是餓了麼今後的發展可能還是需要繼續加把勁了。
美團不僅日活用戶多，而且2019年開始，美團就開始想方設法增加收入。這樣美團竟然擺脫了虧損，而且前三季度實現了7.8億的淨利潤。因此，美團市值也漲到了6000億人民幣的樣子，成為了阿里，騰訊之後的第三大互聯網企業。
但是餓了麼如果沒有更好的辦法去提升日活的話，可能未來餓了麼在競爭中，可能更是很難競爭過美團了。
3
餓了麼生存之道
現在來說，餓了麼就是要向美團學習了。現在的美團，日活將近7000萬，而且也能看到每天早上美團騎手都集合在一起學習一些東西，然後還要整理外賣箱子等。
現在餓了麼要想未來活下來，而且活的比較好。那麼餓了麼也是要做好自己的服務，然後慢慢的要搶佔外賣商家的資源了。只要是服務做得好，只要是更快，更便宜，更好吃，慢慢的口碑上來了，那麼使用餓了麼的也會越來越多的。
畢竟吃外賣，只要是便宜，方便，好吃，送的快，這樣用戶就會慢慢的越來越多。因此，餓了麼也是要想辦法讓自己競爭實力更強，這樣就能夠慢慢追上美團了。
4
結論
綜上所述，現在美團日活接近了7000萬人，而餓了麼只有1097萬人。這樣的差距可以說是巨大的，如果餓了麼想過得更好，那麼餓了麼還是需要做好自己的服務，提升用戶體驗，適當降低價格，這樣就能夠慢慢的增加自己的日活，這樣就有可能慢慢的追上美團了。
睿思天下
7274億，外賣市場接近天花板！美團“殺雞取卵”，餓了麼虎視眈眈
總是有人問：B站一直虧損為什麼還在經營？、瑞幸咖啡一直虧損為什麼還沒倒？美團一直虧損為什麼市值那麼高？
B站、瑞幸咖啡一直處於虧損狀態，甚至美團也才剛剛扭虧，但這些公司目前都還活得好好的，原因在於它們雖然沒有實現盈利但並不缺錢，他們都已經上市獲得融資，並不缺少公司維持經營的現金流。
再比如滴滴、餓了麼等沒上市的公司則通過一輪接一輪的股權融資支持自己的現金流。目前滴滴都已經從天使輪融到F輪了，目前還在融資，這就是支持它活下去的原因。而餓了麼則找了阿里這個大靠山，有足夠的資本支持它生存下去。
最近，Questmobile數據顯示，至2019年12月31日，包括外賣、到店、酒旅、單車等在內，美團全平臺日活用戶數6985.86萬，同期餓了麼外賣日活用戶數1097.03萬，但並不含餓了麼在支付寶端、淘寶端的用戶數。
以這個數據來看，目前餓了麼日活是不及美團1/6的，在這樣的市場佔有下，餓了麼真的活的就不如美團嗎？
我覺得不一定，每一個行業有每一個行業的競爭格局，就目前中國外賣市場來看，基本已經形成了類似空調行業格力、美的的雙寡頭壟斷競爭格局，在當前的外賣市場美團和餓了麼基本瓜分了80%以上的市場份額。
餓了麼不一定活得不好
雖然在市場份額上對比懸殊，美團市場佔有率達到餓了麼的2倍以上。但是，根據阿里2018年的年報顯示，截至2019年3月31日多去的一年內，餓了麼及支付寶口碑這塊消費服務業務收入還是到達了180億的規模。
這項業務數據是第一次出現在阿里的財報當中。2017年4月，阿里第一次對餓了麼投資8.64億美元，2018年5月又花了55億美元將餓了麼全部股權納入旗下，2018年12月阿里完成對餓了麼和口碑的整合，將餓了麼和口碑整合成一家公司，並在年報中的“本地消費服務”業務項下披露。
值得注意的是，根據阿里年報披露顯示，餓了麼目前約有30%的訂單來自支付寶和淘寶。這也就意味著，通過阿里的整合已經把餓了麼與支付寶、淘寶這兩個超級流量平臺打通，且貢獻了30%的業務。
那也就是說，目前餓了麼自身App所貢獻的訂單隻佔餓了麼所有訂單的70%，如果算上通過支付寶和淘寶使用餓了麼的用戶活躍，餓了麼目前的活躍用戶絕對不止1000萬左右。
極端情況下，我們假設，通過支付寶和淘寶的使用餓了麼的用戶都下單了，那餓了麼的總活躍用戶至少應該是1500萬左右。但實際肯定不是通過支付寶和淘寶使用餓了麼的用戶都下單了，所以這個活躍用戶會更高一點。
當然，這只是一種假設情況！但別忘了阿里系下的淘寶、支付寶總活躍用戶達10億級以上。
另外再看餓了麼用戶的增長情況，阿里2019年三季報顯示， 截至2019年9月30日前三個月餓了麼業務收入為人民幣68.35億元，較2018年同期50.21億元增加36％，主要由於訂單量增加。同時，餓了麼繼續向低線欠發達地區滲透，2019年三季度，餓了麼欠發達地區的GMV（成交總額）同比增長了45％。
易觀數據顯示，2019年接入餓了麼口碑數字化服務的商戶數翻了一倍，一年時間新增近1億用戶。
我先不說餓了麼的這種增長速度是好還是壞，相比美團又如何，還是先來看看美團的數據再做評價。
美團不一定活得好
前文的數據說了，美團現在的日活比餓了麼的6倍還要多，達到近7000萬左右，但這些日活是美團全平臺的而不僅僅是美團外賣，全平臺的意思是包括外賣、酒店、其他。
美團2018年財報顯示，美團外賣業務收入381億元，較2017年210億元增長了81.4%。2019年三季報顯示，美團外賣業務2019年第三季度實現收入125.31億，較2018年同期的93.21億增長34.43%。
美團外賣2019年三季度收入的增速雖然略低於餓了麼，但是相差不大，增速都在30%以上。
但財報顯示的另一項數據卻不容樂觀，活躍商家數僅僅比2018年同期增長了8.8%，從550萬增長到590萬，但較2019年半年報已經停止增長，因為2019年半年報商家用戶數量也是590萬。而在美團2018年的年報中這一增速還高達32.1%，從440萬增長到580萬。
商家數量停止增長的原因相信大家也都有所耳聞。由於美團上市後資本市場對其盈利能力的需要，美團採取了壓縮商家和騎手收入的這種“殺雞取卵”式發展戰略，一下讓其實現成立以來的首次盈利，美團股價也大幅上漲，目前市值更是已經逼近6000億，成為中國第三大上市互聯網公司。
但美團這種發展方式真的好嗎？
此前有媒體報道,在廈門一度有騎手試圖以停止接單的方式，抗議美團“悄悄”降低收入。2019年12月，武漢一家商場內，一名美團外賣騎手持刀殺人的錄像被媒體曝出，關於其背後的原因，有人稱是由於差評，也有說法是因為騎手在取貨時與店員發生了口角。
2019年11月，據中國經濟週刊報道，在江西省上饒市餘干縣，一些美團商家抽傭比例從12%漲到22%。
在這種情況下，你能說美團的盈利能夠繼續持續下去嗎？收入的高增長能夠保持嗎？我看未必，主要是美團上市之後，已經變成為了自己盈利不惜傷害甚至吃掉合作伙伴利益了。
正如前文說的，目前國內外賣市場已經形成美團、餓了麼兩家為主的雙寡頭競爭格局，這種格局一旦形成，其他競爭對手可以暫不考慮。但對於商家和騎手來說，既然美團不好乾了那自然可以選擇餓了麼。
另外，1月8日，Analysys易觀發佈的一份《中國餐飲商超數字化實踐洞察2020》的報告顯示，2019年互聯網餐飲外賣交易規模突破7274億元，與此同時，隨著流量紅利逐漸消失殆盡，外賣行業增長已經接近天花板。
在行業規模接近天花板，行業競爭格局又既定的情況下，剩下的只能是雙寡頭之間的存量競爭了，而美團目前的行為正在一步一步的成全其競爭對手。
這樣來看，你們還會覺得餓了麼活得不如美團好嗎？即使餓了麼實現不了盈利，但它有一個不差錢的金主爸爸！
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銳眼財經
很明確的告訴你，阿里做口碑（目前口碑下屬三部門為團購、客如雲、餓了，對標的美團團購、erp、外賣）的目的不是盈利，不是搶佔市場份額，唯一目的就是壓制美團。只要美團還活的好好的，口碑三兄弟絕對活的好好的，阿里爸爸會無限的奶他們。相反的，如果美團做的不好了，他們三兄弟反而危險了。
鯉之伴說
但明白人都知道餓了麼比美團良心，不管是對待員工，對待商家，還是對待顧客，美團利潤高又怎麼樣？登高遲早要跌重。
如果黑暗有理由
餓了麼確實遇到了發展的困境，近日阿里巴巴發佈消息，螞蟻金服ceo胡曉明出任阿里本地生活集團董事長，王磊繼續擔任本地生活總裁，人員變動後面是阿里本地生活集團管理層無法完成阿里巴巴對業績的要求。
而另一面。美團最近股價連接連上漲，美團已經成為了第三大的互聯網公司，兩者對比業績好壞不用數據也可以知道，投資人是不傻的。
有消息透露，餓了麼的市場份額可能只有20%，而美團的市場份額接近80%。為什麼在阿里巴巴投入巨資的情況下，餓了麼的市場份額還在減少。
用戶留存不好
導致用戶留存差的原因，有很多方面，第一配送的體驗，第二送餐APP的體驗，第三運營策略，從送餐的體驗和配送的體驗看，餓了麼不比美團差，可以推斷餓了麼的留存策略出現了問題。
融入阿里中臺，投入了太多資源
阿里巴巴在收購餓了麼之後，極力讓餓了麼融入阿里巴巴的體系，餓了麼的會員和淘寶打通、使用阿里巴巴的中臺能力等，餓了麼投入了太多的資源，導致沒有把主要資源用在提高業績上來。
