Rangon

• 1、领导是傻币，这是你的万幸，也是你的不幸。
• 万幸的是，因为啥也不懂，好糊弄。
• 不幸的是，啥也不懂，就会经常性的犯错误，肯定会连带到你也做错事。
• 对于瞎指挥，好办，一定要不折不扣的执行，当然保证掉沟里，但是是领导的意思，是领导指挥到沟里的。这个要大加宣扬，叫地球人都知道是领导指挥到沟里的，而且还要大加赞赏领导能指挥到沟里的能力。这样可以有效的减轻自己的责任，把责任全盘输送到领导那里，当然要有技巧。
• 领导不干活，那是应当的，领导领的是领导的工资，而不是干活的工资，注意，干活的工资比领导的工资少得多。各负其责。要是全拿着领导的工资干工人的活，公司岂不是亏了吗？
• 遇事往后躲，这是领导的一贯作风，把干道留给自己，把泥坑留给工人，这个很正常。因为谁也不愿意把狗屎弄到自己的腿上，就是自己腿上蹭到了狗屎，也是想方设法的再蹭到下属的身上，领导都有这个能力和功夫，注意，尽量不要叫领导把狗屎蹭到自己的身上，是自己能力的表现。
• 知道了这些，自己该怎么办？自己想办法吧！

女娲补天造人

民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。

邢军234

切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。

龙江右岸

你凭啥说：

单位领导啥不懂？

说这话的人啊，

你也不嫌自己的嘴酸。

能当领导，

甭说很多方面啦，

单说这溜须拍马，

就足以让你自愧不如。

不过

说多了，

你也听不懂，

你也会

有一千个不服的理由

来反驳。

其实，

简单一点，

就问你两点：

凭什么

他啥也不懂，

能当上你的领导？

为什么

你啥都懂了，

你还没当上领导？

你就把这两问题，

看穿咯，

看懂咯 ，

你就弄明白。

你也就不会再提

这酸溜溜的茬儿啦。

你就懂他

为啥能当领导

指挥你啦。

接下来

就是回答你

领导为啥

遇事不担责？

就给你举个例子，

你就懂了。

不懂的话，

你连当办事员的资格

都不够。

三国时代

诸葛孔明带兵北伐，

可是

蜀军失了街亭，

却斩了马谡。

谁担的责？

谁背的过？

懂了吧！

不懂的话，

你也就是头

拉磨的驴。

荷锄田夫

这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。

強398

对了

你说对了

啥也不懂

才当领导

啥啥都懂

干活滴料

不过

人家懂你啊😯

人家懂他滴领导啊😯

这就够了

瞎指挥

谁说滴

瞎指挥

也是指挥

不干活

就是干活

老子云

无为而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好学习

天天向上

就好

别管那么多

不管用

明白了吗

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鹅鹅曲项天

这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。

冰雪冷梅

小智观点：估计你遇到了一个靠屁股决定职位的领导。单位领导啥都不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责，说实话，这样的领导确实很多，我估计你这个单位应该是机关、事业或者国企单位，因为这样的单位里往往会发生有的领导不懂装懂，不懂还瞎指挥，整天悠哉悠哉，工作出现了问题先把自己撇的干干净净，都是下属做的不好，没有自己的责任。但即使这样，这样的领导肯定不服众，下属肯定也不怎么支持，领导责任想逃脱也不是那么容易的！

有这样共性的领导不在少数，往往是屁股决定位置的“领导”

几乎每个单位都有靠所谓的“关系”坐上领导职位的，这部分领导的特点都是工作能力一般，有的确实是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在了如何混日子上。所以他们坐上这个位置是靠屁股而不是能力！我一个朋友他直接领导就是这个样子，关系很硬，本来之前他的直属上司调走后职位正好空缺，从工作能力和资历方面看属他最合适，无奈，空降下来一个领导，对他们分管的区域没接触过，业务能力很差，决断力和领导力都是很差，还对下属们指指点点，下属们都很深痛恶绝；所以，每次一块吃饭他领导必成他的吐槽对象！

这样的领导往往工作能力一般，还想啥都干涉，出了事先撇清自己，导致分管的工作一团乱

刚才我朋友的领导那个例子就是如此，工作能力一般般，下属们做啥工作必须经过他审批，其实是真没那个管理的能力，工作出了问题先把责任推到下属身上，说出来的话感觉和自己一点关系都没有似的，让下属们看不到领导的应有担当。

在这样的领导手下干活，先要把自己武装起来，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步

其实，现实就是这样，你遇到了一个这样的领导，无外乎这几个选择，（1）向他学，对工作也不认真；（2）和大家一样，保持沉默，默默接受着这一切，好坏都行；（3）好好努力，把自己用知识和能力武装起来，让自己强大起来，应对以后的工作得心应手。我相信只要有上进心的人都会选择第三个，那么好，从现在起，既然改变不了环境，你需要做的就是改变自己，想的开，看的开。同时做任何事情都要多想一步，小心这样的领导给你挖的坑！

遇到这样的领导可谓是算你倒霉，相信你现在的工作做起来很让人头疼，因为总是感觉不顺。但是处于什么样的环境，我们改变不了环境就改变自己，让自己从内心想的开，看的开，把事情看透了可能就会顺其自然了吧！

智说职场

一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。

人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。

坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。

1. 领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。

2. 领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。

3. 领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。

通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。

坝上牧羊

单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？

单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任

不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。

能做领导通便是几种情况:

1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。

2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。

3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。

你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。

我们应该怎么办？

能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。

有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。

个人观点

關鍵字: 领导 瞎指挥 万幸