60%的新晉管理者

在一年後的績效考核中表現不合格

一份真實的調研公司公佈的數據是這樣的：

60%的職場人在晉升為團隊領導者後，會在一年後被評估為“績效不佳”；

一線經理折損率達40%，本來表現突出的明星員工在被提升為經理後反而開始頻繁出問題、甚至飯碗不保。

說來奇怪，被提拔上來的都是優秀員工，怎麼會剛上任就表現不行了呢？

大學閨蜜就遇到了這樣的事。曉君是我們班的大學霸、校學生會主席，能說會道八面玲瓏。在同齡人還吭哧吭哧找工作的時候，她就通過系主任推薦去了某國內知名互聯網公司做管培生，轉正不到半年，就開始獨立負責一個產品的渠道營銷了。

年前聚會的時候還聊到，因為產品發展的好，老闆給她招了一個團隊。當我們都還是一線小白的時候，人家已經是帶人經理了。

但上週她卻突然說想辭職了，團隊帶的一團糟，幹不下去了。我們一堆同學大跌眼鏡，誰失業都不可能是曉君啊！

你不再是明星，而是引領者

很多明星員工成為經理之後的第一個陷阱，就是他們的明星光環。

曉君覺得新招來的人業務不熟悉，做事效率也不高，一開始還能耐著性子給手下員工好好講，可是互聯網公司節奏快，經常要上線趕進度，被其他人一催，她就開始不耐煩了：算了算了，還不如我自己來！

後來她每天加班到凌晨兩三點，自己累得半死不活不說，進度依然趕不上，團隊士氣也越來越差。

她怎麼都想不明白，自己替他們把活都幹了，手下的人幾乎就是閒著拿錢還不滿意，竟然還有人提辭職，這是為什麼？？

曉君作為經理，最大的失誤，就是沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉變。

我們常常聽人說：“工作都是對事不對人”。可是，管理就是對人啊！

不想當將軍的士兵都不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不是好員工。一個團隊裡，存在感帶來成就感，成就感帶來凝聚力。

你的員工如果不知道“我在做什麼？”“我能獲得什麼？”“目標在哪裡？”；如果上班變成了打卡拿錢，那麼恭喜你，你能留住的，都是沒有用的人。

作為一個經理，首當其衝需要做的，是瞭解你的下屬，讓他們“人盡其才，物盡其用”。讓他們成功，你的團隊才能成功，你也才能成為一個合格的經理。

餐飲界傳奇人物Danny Meyer常告訴那些新晉管理者，恭喜他們獲得了“火的力量”作為禮物，但“火的禮物”並不是控制權力，而是賦權給他人。

新晉經理人都需要一位優秀的職場導師

曉君的情況並不是特例，而是普遍現象。

經理人的角色不再等同於普通員工，能否順利完成從做事到帶人的轉變，決定了他們是否能成功完成轉型，成為一名優秀的管理者。

而這一跳，在沒有人引導的情況下，很容易掉進像曉君那樣的坑。

那麼如何才能跨過職場這個坑呢？

歡迎關注微學君，更多企業經營管理方法與資訊等你來拿。

如果大家想持續，深入的學習最新、快效的企業管理和經營方法，請關注並私信微學君，保持深度交流，微學君會免費贈送一份企業管理大禮包給您，幫助企業成長！

1

2