1) 改進過程應該是革命性的、徹底的、連續的、反覆的不要期望一次就能改進全部的過程，並且要能接受第一次嘗試變更時，可能並沒做好每一件事。不要奢求完美，要從某一些過程的改進、實施開始。當有一些新技術的經驗後，可逐漸調整的方法。
2 ) 人們和組織機構都只有在他們獲得激勵時才願意變更而變更引起的最強烈的刺激是痛苦。
3 ) 過程變更是面向目標的在開始運用高級過程之前，先確保知道變更的目標。是想減少需求問題引起返工的工作量？還是想更好地控制需求變更？或是想在實施中不要遺漏某項需求？有一份明確規定的實施藍圖將會有助於在改進過程中取得成功。
4 ) 將改進活動看作一些小項目許多改進活動一開始就失敗了。因為缺乏計劃或是因為所需資源並未給予。為避免這些問題，把每個改進行為看作一個項目。把改進所需的資源和任務納入工程項目的總計劃中。執行計劃、跟蹤、衡量和報告那些已在軟件開發項目中所做的改進，縮減改進項目的規模。為每個過程改進領域寫一份活動計劃。跟蹤風險承擔者們執行計劃的情況，看是否獲得了預期的資源並知道改進過程實際消耗的費用。
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