08.13 長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

年銷量百萬輛是眾多車企的夢想,作為追夢人的長安福特,在百萬輛的道路上一直努力,曾經,就在2016年,幾乎就差點要實現了,然而隨著新車型走入產品中期,產品質量問題層出不窮,後續產品逐漸乏力,長安福特百萬輛之夢似乎越來越遙遠。難道最好的日子已經過了,長安福特的困局將如何破?

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

現狀:前7個月未完成目標一半題

隨著7月份的車企銷量陸續出爐,長安福特的銷量越來越堪憂。7月,長安福特銷量58288輛,同比下滑16%,前7個月共計售出418,037輛,同比跌幅達到17%。

其中,三大銷量主力車型福克斯、銳界、福睿斯等暢銷車型都分別出現23%、17%、21%,僅蒙迪歐和翼搏銷量出現增長,其中翼博量不足3000輛,主銷車型的頹勢註定了長安福特的下滑

值得注意的是,7個月已過,長安福特未完成一半目標,離今年百萬輛目標距離更遠了。

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

歷史:EcoBoost GTDi+PowerShift的時代

當大眾的TSI+DSG來到中國後,新技術讓人趨之若鶩,一時風頭無二。T動力的車型成為車市寵兒,渦輪增壓成為新技術的代表。

苦於產品過於陳舊的長安福特終於迎來新生,2011年,搭載了福特全球最新的EcoBoost GTDi直噴渦輪增壓發動機和PowerShift雙離合變速器的新福特蒙迪歐-致勝來了,讓一直被人詬病為“油老虎”的福特車,有了節油的形象。而且動力充沛,福特車儼然代步了新技術。

最讓經銷商驚喜的,還不是新技術搭載在當時量並不高的蒙迪歐致勝身上,而是未來它將覆蓋長安福特全系車型,其中主力車型福克斯更是翹首以盼。

緊接著,2012年北京車展前夕,長安福特終於迎來的全新福克斯的到來,自此開啟了長安福特銷售業績一路飄紅,屢創歷史新高的局面。

新一代蒙迪歐、福睿斯,再加上搭乘SUV的熱風,翼博、翼虎、銳界,幾乎每年都有一款重磅新車上市的長安福特,穩穩地hold住了自己的地位,並且不斷向上攀登。

長安福特2012年-至今年銷量情況

2017年1-6月銷量:41.8萬輛同比:下降17%

2016年銷量:94.1萬輛 同比:增長8.66%

2015年銷量:83.6萬輛 同比:增長7%

2014年銷量:80.2萬輛 同比:增長18%

2013年銷量:67.9萬輛 同比:增長62%

2012年銷量:41.9萬輛 同比:增長31%

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

困局

1車型更新迭代日漸式微

推新車是取得銷量的關鍵,這是車企的命門,任何一個企業都深諳此道。但是,在繁花似錦新車層出不窮的競爭環境下,所推出的車型是爆款還只是曇花一現,那就是看各家的本事。

前五年,長安福特頻密地推出全新一代車型,可是如今,這些車型大多進入中期改款階段,再加上長安福特的兩款主銷車型福克斯和福睿斯,都在中低端市場,這個市場,真真刺刀見紅,而且自主品牌日趨強勢,日子越發艱難。

更難辦的是,在今後的新車計劃中,長安福特重磅新車只有嘉年華和翼博,其中嘉年華還曾失敗了,停產許久,全新一代的到來,能貢獻多少力量,真的很難說,除非有個非常好的定價策略。

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

(2)質量問題層出不窮

如果你問小卡,你最不考慮的合資品牌是哪個,那我鐵定會告訴你,不要買長安福特的車,因為它的真的有問題。不管是變速箱漏油還是斷軸,已經真真不是個個案,更不是傳說,而是實打實地發生在身邊的真人真事。

遙記得銳界上市時,做它們空調配套的廠家,就因為配件不匹配搞得焦頭爛額,而且因為屬於設計缺陷,很難解決,但是銳界依然還是在未解決缺陷下上市了。

長安福特的質量把控方面,一直名聲不太好,在中國汽車消費網、汽車投訴網等網站,長安福特高居前列就可看出其品質把控。車型小問題不斷,大問題也有,而且解決問題的態度比較敷衍。其中,翼虎陸續被召回了數十萬輛,也是在媒體狂風濫炸之後做的。

還有售後服務也是一大問題,如果車輛出現了這樣那樣的問題,4S店都不能馬上解決。

長安福特困局如何破?百萬夢碎,最好日子已過?

(3)技術的先進性讓人質疑

EcoBoost GTDi直噴渦輪增壓發動機和PowerShift雙離合變速器,在當時被大眾TSI+DSG霸佔的時代,的確如一股新鮮的血液,讓許多人欣喜。

然後EcoBoost發動機的應用,讓福特在動力和油耗之間達到了比以前更好的平衡效果,不過其與通用聯合研發的變速箱則問題不斷,甚至後面還捨去了雙離合變速器,技術開始的先進性被質疑。

而且最終,讓喜愛福特,除了擁有充沛動力外,又想油耗降低的消費者,難以如願。再加上技術的穩定性也不是那麼好,讓這套技術的先進性逐漸不被認可,而這也是制約長安福特繼續向前的最大問題所在。


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