第一，铃木修思想古板，是个好厂长好车间主任，但不是个好CEO。整个品牌的战略方向有问题，目前铃木所有的困境都源于此。
具体哪里有问题？可以归纳为两个字，“抠”和“老”。
“抠”本来是没错的，丰田的哲学里也有“抠”，但是铃木是只有节流，没有开源（谢谢评论区指正），固守在压缩成本，造小车，造穷人的车这种思路里，更新换代慢，可吹牛逼的地方少，也就显示出这个“老”字，思想落后，跟不上时代潮流。老是扣扣索索做生意，从一点点小利润里艰苦的挣着小钱，也就没有钱去开发混合动力、自动驾驶之类的新技术，甚至没钱做广告。
虽然最近80多的铃木修终于下野了，但，据铃木的老人说，“管理方式和这40年一样，没什么变化。” 接任的儿子铃木俊宏也表示“单靠我自己的力量想要打破公司的习惯是不可能的。”
第二，销售团队、广告团队全是没脑子的，不了解市场需求，没学过营销手法，甚至根本没有去营销的意识。
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