國家級農業產業化龍頭企業新希望集團正在變成一家金融企業，劉永好和他的繼承者似乎也越來越偏好以金融家、投資家的身份出現在大眾視野。

資本初體驗

民生銀行成立

1996年，新希望發起組建中國第一家民營企業投資的全國性商業銀行——中國民生銀行，並且是當時的第一大股東。這是新希望官方認可的進軍金融的時間節點，但實際上伏筆在幾年前就開始書寫，此前的幾年裡劉永好至少做了兩件大事，為開銀行掃清障礙、鋪平道路。

在改革開放浪潮下， ，無一不是要名留這一段企業史的人物，其創業過程中的艱苦奮鬥和相互扶持到現在都在為人津津樂道。然而古語有云，一山不容二虎，何況四虎呼？大概從1992年開始，創業初期親密無間的四兄弟在股權劃分、經營理念、發展方向等問題上出現了分歧，大家合計著“和平分手”，約定分手了還是好兄弟，還繼續兄弟同心、其利斷金。

經過三年多在全國各地狂開分公司，兄弟們把蛋糕做大以後，於1995年高高興興的分了蛋糕，實現了“和平分手”，劉永好和二哥劉永行“劃江而治”，幾乎平分了原希望集團的飼料核心業務。在新的南方希望集團，劉永好可以乾綱獨斷了。

與此同時，兄弟四人中在與主管部門和媒體打交道方面最具天賦和興趣的劉永好接連當選全國工商聯副主席和全國人大代表。這一點非常重要，民營企業家開銀行有沒有依據是需要討論的問題，但人大代表、政協委員開銀行討論起來就輕鬆活潑得多。

當時的工商聯主席拿不準，便修書直呈總理，小心翼翼的講了“為什麼要以民營企業為投資主體”、“為什麼不能讓國家做大股東”等敏感問題。朱總大家都知道的，很有魄力，閱後大筆一揮“請人民銀行予以考慮”，總理請考慮，人民銀行便很清楚要怎麼考慮。

民生銀行籌備階段，劉永好以5000萬入股，此後陸續有增持和減持等操作。去年，劉永好在接受某媒體採訪時曾表示，二十年來，通過在民生銀行的股票分紅、送股以及減持退出等行為，累計收益超過百億元。

投資民生銀行不僅為劉永好帶來了豐厚的財務回報，還有力的支持了農業主業。一個值得注意的數據是，2014到2016年，新希望上市公司的的利潤60%以上都來自投資民生銀行的收益。

開銀行“上癮”

民生銀行珠玉在前，但凡有開銀行的機會，劉永好都不會放過。

雷軍和他的“老大哥”

2016年12月28日，四川新網銀行正式成立營業。前一天，雷軍興奮的發了微博，稱 “新網銀行來了，這是新希望、小米和紅旗連鎖聯手創辦的新一代互聯網銀”。在三大股東中，新希望佔股30%，小米佔股29.5%。作為最初的發起方，不差錢的小米為何願意以0.5%的差距屈居二股東？雷軍曾表示，這是為了表示對老大哥劉永好的“致敬”。

新網銀行在運營模式上，沒有客戶經理、不設門店、無分支機構，屬於互聯網銀行。類似的互聯網銀行在新網銀行之前有兩家，一家是騰訊旗下的微眾銀行，一家是網商銀行，為阿里巴巴麾下。新網銀行官方資料稱，“新希望、小米、紅旗為主要的發起股東，在各自領域擁有深厚的產業積澱，具備良好的產業基金、金融優勢，可與多元化產業快速適配，推動產融結合”。

新網銀行成立的頭一年是虧損的，但是很快實現了扭虧為盈。根據最近小米為上市提交的招股說明書，新網銀行2017年總資產達163.15億元，淨資產達28.05億元，淨虧損1.69億元；2018年第一季度，新網銀行總資產204.55億元，淨資產28.62億元，淨利潤為0.57億元。表現出較快的成長速度，和強大的盈利能力，是個好兆頭。

據悉，截至2018年5月底，新網銀行用戶數超過1400萬，累計放款金額超過700億。假以時日，新網銀行將成為劉永好的另一臺“自動取款機”。

投資人劉永好

開銀行的經歷讓劉永好直觀的感受了做金融的賺錢方式，這和做實業、幹農業是截然不同的商業體驗。但在追逐利潤帶來的快感上，它們本質是一致的，而且在金融的方式裡這種快感更加強烈、更加迅猛。

老一輩的企業家裡，現在幾乎已經很難找到專注創業時的主業，不涉足金融和房產的了。作為其中的佼佼者，劉永好在金融投資領域的涉獵深度和佈局廣度更近乎專業人士。

劉永好在股權投資領域的動作主要通過厚生投資來完成。厚生投資的股東是兩家註冊在西藏拉薩的企業，其中之一為管理團隊的合夥企業，另一家是劉永好百分百持股的新希望投資集團有限公司下屬公司，劉永好多年的忠誠夥伴、新希望集團副董事長王航擔任負責人。

厚生投資的投資案例

厚生投資成立於2010年，比“大眾創業 萬眾創新”成為高層slogan的時間早四年，專注於大農業泛食品領域，其投資名單上包括中國最大的賴氨酸味精、北京最大的農貿流通市場、亞洲最大的遠洋金槍魚釣公司以及風靡抖音的海底撈等細分市場的龍頭。

在劉永好拿出真金白銀作為基石出資人建立起厚生投資後，機構憑藉強大的商譽和行業資源，快速展現了強大的募資能力，除了新希望，三井物產、ADM、淡馬錫、IFC、泛海和京東等國內外大名鼎鼎的機構先後加入厚生旗下基金的出資人隊伍，陣容十分豪華。到了現在，不僅劉永好已經不需要往裡投錢了，對厚生來說，其他想拿錢進來的，他們得好好想想要不要接受。

此外，劉永好還以發起人、出資人身份出現在眾多投資基金中，其中就包括了馬雲的雲峰基金、雷軍的順為資本以及大名鼎鼎的紅杉資本。

資本版圖與繼承者

在民生銀行之後，劉永好最重要的一次資本操作是當年收購山東六和集團。2005年，還在與二哥“劃江而治”的劉永好突然“越界”收購了山東六和集團45%股份，成為第一大股東，達到相對控股並出任山東六和董事長。這家公司是當時國內最大的禽產品加工企業和山東最大的飼料企業，完成這次收購後，劉永好兩家公司加起來的綜合實力直接超過了當時的飼料“一哥”正大集團，改變了行業競爭格局。六和集團在完成併購的5年後併入上市公司新希望，直接人為製造出了當時國內規模最大的農牧類上市公司。

除了涉足傳統銀行和互聯網銀行業務，發起基金並在一級市場進行廣泛投資和併購，劉永好在二級市場的表現也非常搶眼。據不完全統計，劉永好至少在四家上市公司進行了佈局，包括控股的新希望、寶碩股份以及參股的民生銀行、深圳燃氣，通過這四家公司劉永好又實際控制或擁有了更多重要的子、孫公司，僅其主動公開的就達79家之多，涉及的行業涵蓋農牧視頻、金融投資、房地產和基建以及化工與能源等。

還有很多並不公開的佈局，其中最受關注的是周鴻禕的360。360私有化後在A股借殼上市，很多人猜殼快猜破了腦殼，很多投資者想投資都不得其門而入，但劉永好早早就通過其個人全資控制的新希望投資集團有限公司對深圳華晟領優股權投資合夥企業的進行了投資入股，該合夥企業正是360上市公司大股東天津奇信志成科技有限公司的股東之一。

生於1980的劉暢由於早早介入家族企業並獲得相當比例的股份，而以“富二代”的身份成名多年。縱觀劉暢逐漸接班以來的表現，二代繼承者並沒有表現出典型80後曾擁有的“離經叛道”的印象，反而在其基本發展思路上很好的延續了一代創業者的風格，繼續呈現出“金融掛帥”和人脈導向的特點，並同樣表現出對金融投資的極大熱忱。

或許是在父親身上親眼看見、親身體會到了金融投資的神奇，劉暢一直希望可以在這上面有所表現。2013年5月，劉暢接棒新希望六和擔任董事長，是年5月一直到2016年5月，劉永好安排的管理學教授陳春花一直在幫助劉暢熟悉業務和公司管理事物。因此，2016年往後的表現最能體現劉暢的本意。這一年，劉暢除了繼續籌劃指揮公司的大轉型，還投資了35家公司，據多家權威媒體報道，這35家公司整體虧損2359萬元。

劉暢最近一次廣為人知的公開露面是接受許知遠《十三邀》的直播訪談，劉暢是目前為止十三邀訪談的第三位企業界人士，第一位是以敢說愛說著稱的華大基因董事長汪建。劉暢在直播中談了愛、孤獨和養豬等話題，並聲稱“接下來十年，農業大有可為”。劉暢認為，自己上任四年多，給上市公司帶來的主要是“專業化”，不是說以前不夠專業化，但是以前的專業化不夠系統。劉暢稱，“我這一代要做的就是，從人來決定事，靠一個人來成敗，變成一個組織一個體系，打造專業化”。