導讀
去年的4月，百麗國際控股有限公司宣佈停牌，一代鞋王的隕落讓人唏噓不已，這才過了一年，百麗突然宣佈正式和騰訊達成合作，通過全新技術實行全面轉型決心捲土重來。那麼這一年鞋王到底做了哪些反思？合作可以達成滿意的效果嗎？
這些年隨著世界新潮注入市場的越來越多，很多曾經的老一代品牌都陷入了寒冬季節。
就比如說在國際品牌大量融入，以及網店的盛行的現在，當年最受追捧的達芙妮都關掉了近1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。還有些其他更老的品牌除了經歷著撤櫃，更經受著破產的磨難。
可見，如果只是品牌過硬，在營銷模式上不緊跟時代，就會面臨被淘汰的危機。而這一點，百麗在去年宣佈停牌後的一年裡，應該反思的足夠清晰了。
畢竟，從2013年開始，百麗就陷入了負增長，到了2017年，2000億的市值僅剩500億。
很多線下門店開始受到衝擊，銷售額遠遠低於預期，百麗不得不關閉店鋪，減少損失。在高峰期每一時段增加3家門店到如今每天關閉3家。
如此悲壯的斷崖式暴跌，所有人都覺得百麗再也站不起來了。
（有興趣的朋友，可以點擊閱讀原文，查看當年百麗是如何走向失敗的。）
可是，百麗沒認輸，雖然躺了一年，但是在哪裡倒下，就必須在哪裡站起來，今年的四月，百麗再次宣佈公開佈道 ，正式和騰訊達成合作，將對百麗旗下的幾萬家門面全面合作。
我們都知道，身為互聯網巨頭的騰訊，每天都在搞什麼，大數據，雲計算，AL等新科技，所以百麗的這次合作，必然是要入鄉隨俗。
正所謂，當初是因為發展過程中保留了大量線下產品，才使得自己一步步成為時代累贅。
那麼這一次，繼續騰訊出手，幫助自己打造全新的局面，入駐全新的基因，將古老的實體店，全都變成如今流行的新零售。
這個改變，就是將百麗店位於深圳福田星河COCO Park NIKE店套上了數字化，通過“優MALL”的概念做一次嘗試。
那“優MALL”是個什麼概念呢？
優Mall會通過對如進店轉化率、停留時間、基礎屬性、區域熱力度、客流動線、VIP識別、慣偷識別等的門店消費者數據進行收集、篩選、分析並研究，最終達到能夠幫助門店進行人員調配、陳列調整、貨品更新等的優化管理。
如此一來，一方面可以使門店的產品和服務更加精準從而提升消費者購物體驗；另一方面也會提高店鋪運營效率、增強店鋪安全保障。
可以說，優MALL的好處就是能夠將數據及分析結果生成清晰而明確的報告，再加上地區的指導，門店的一切都可以隨著購物者的需求隨時“變變變”。
舉兩個例子：當消費者在星河cocopark逛街，刷到了NIKE店的朋友圈廣告，主推的那雙鞋是其感興趣的概率會大大提升。這就體現了優MALL深刻洞察目標消費群體，精準營銷，協助引流，發掘出銷售提升機會點的特質。
再者，當該消費者試穿了那雙鞋，想順便看看有沒有其他喜歡的，於是在店內四處溜達；而這條溜達的線路，與大多數消費者大體一致。假設它是動線A，優mall注意到了動線A並”告訴”了門店，門店在動線A一路上著重陳列，用獨特、時髦、舒適、性價比激發消費者的購買慾。
所以說，在這個充滿無限可能的時代裡，再大、再牛的巨頭也應該居安思危，學會善變的思維、運籌帷幄的規劃，比盲目砸錢重要幾百倍。
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