近日，經中央軍委批准，軍委機關15個部門70名機關幹部，分赴各軍兵種和武警部隊駐邊遠艱苦地區改革轉隸的連級單位，開展為期15天的當兵蹲連。
當兵蹲連一直是我軍的一個優良傳統。早在1958年，毛主席就倡導，軍隊領導幹部每年要去當一個月兵。彼時，許多高級將領帶頭下連，其中不乏一些戰功卓著、威名赫赫的上將、中將。
△1958年2月，原昆明軍區某紅軍師政委何雲峰（左）下連當兵期間與戰士一起站崗
時任南京軍區司令員的許世友，在軍區第一個報名要求下連，開始戰士們稱他“首長”，接著稱“許同志”，後來稱“老許同志”，最後索性稱他“老許”；時任濟南軍區司令員的楊得志，下連當兵還被評為“五好戰士”。
2013年，習主席就當兵蹲連工作作出重要指示。此後，全軍每年有數萬名領導和機關幹部踴躍投身基層火熱實踐，重溫“兵之初”、體察“兵之情”、集聚“兵之智”，贏得了兵心，凝聚了軍心。
基層是機關幹部採擷金點子、尋求新辦法的源頭活水，當兵蹲連就要真正蹲下去、蹲到底，避免走過場、走形式。只有自覺放下架子、俯下身子，拜官兵為師，虛心學習基層的好思想、好作風、好經驗，才能為加強和改進工作指導提供目標思路。最近軍委機關正在組織修訂基層文化建設相關規定，基層官兵對文化生活到底有什麼需求，他們盼望什麼樣的文化建設模式，只有從他們身上才能尋找到真正的答案。筆者此次來到某綜合倉庫保管隊當兵蹲連，在和官兵一起娛樂的過程中，也深切瞭解到了基層官兵對軍營文化的渴求和期盼。
當前，軍隊正處在改革調整期間，尤其需要領導和機關幹部邁開雙腿、沉到一線，在接地氣中長底氣，在察實情中搞幫帶。這次軍委機關組織當兵蹲連的單位都是“駐邊遠艱苦地區改革轉隸的連級單位”，當兵蹲連人員返回後，還將提交基層矛盾問題的情況報告和加強基層建設的意見建議；軍委機關計劃組織當兵蹲連人員進行交流，並專題研究解決基層困難問題。這些舉措的指向都十分明顯：在改革調整期間穩基層、建基層、強基層，打牢圓滿完成改革任務的堅實基礎。
△訓練間隙與戰士們聊天（右三為本文作者）
腳下沾有多少泥土，心中就會有多少收穫，就會沉澱多少真情。真正置身其中深切體味，才能瞭解、讀懂官兵。筆者此次來到的部隊駐在西部高原的一個村子裡，海拔2600多米。官兵常年身在高原、駐在偏僻鄉村，父母孩子照顧不上，身體心理承受莫大壓力，沒有一股子奉獻精神，是很難在這裡安下心來的。但從他們口裡，極少聽到牢騷和報怨。以基層為鏡可以照出不足,以官兵為師可以明目清心，一些機關幹部居“廟堂之高”，卻時常“心有慼慼”，當兵蹲連可以說是一次深刻的教育和警醒。
肩上的軍銜換了，心裡的軍銜更要換。領導和機關幹部大多年齡長於基層官兵，職務高於基層官兵，如果不能主動放下架子，撲下身子，就容易在客客氣氣中身在兵中不知兵。忘掉自己的機關身份才能贏得官兵，官兵也才願意掏心窩子。
只有與官兵坐在一條板凳上，才能做到真心關愛、服務到家。保管隊常年裝卸物資，不少戰士得了腰肌勞損，四級軍士長孫杰脊椎骨質增生、腰間盤突出，有時疼得連腰都彎不下去，筆者許諾幫他聯繫到北京醫院治病；戰士聞盛斌喜歡文藝，寫了厚厚一本個人感言，幫他修改了一首小詩，並聯系在軍隊報紙上發表......與官兵實行“五同”，零距離下更加感到基層官兵的可親可愛。你把他們的冷暖放在眼裡，他們便把你時時掛在心頭。3公里測試時，總有一名戰士抱著氧氣袋緊跟在我身後。假日裡外出，戰士們帶回一個西瓜定會分我一片，買的桃子也不忘拿給我一個。
△某部蹲連住班幹部和官兵一同參加小比武后佩戴紅花
基層的呼聲蘊含著對領導機關的要求和期盼，從官兵的牢騷話、悄悄話以及客氣話裡聽需求、悟責任，把基層的困難看在眼裡、記在心中，在此後的工作中解決，是機關幹部蹲連當兵的應有之義。基層官兵也會在機關的關心幫帶下，收穫實實在在的獲得感、幸福感、歸屬感，迸發出強軍興軍的巨大能量。
最後，附上筆者剛寫的一首詩，也許詩行最能表達內心的不盡感受。
在高原當一個列兵
從兩槓三星的上校軍銜
一路回溯，經過27年時光的淘洗
抵達列兵，這留白最多的原點
別叫我首長，我只是一個體型略胖的列兵
這是深不可測的連隊
我必須小心翼翼，一二一
前後左右，年輕的臉龐光芒四射
微翹的嘴唇，毛絨絨的鬍鬚
熱乎乎的汗味，作戰靴上晃動的塵土
隨著跑調的飯前一支歌突然吼起
我的眼睛瞬間模糊，隊列裡
多年前的一個新兵復活了
我怕這滴熱淚就此滾落
戊戌六月，下連當兵
我不會打王者榮耀，不會打絕地求生
不能在高原上15分鐘跑完三公里
但這些，都不影響我們成為朋友
你樂意把缺氧的心事說給我聽
我願意以一個新兵的名義，為你打撈
這些好時光裡躥入的點點空虛
閱讀更多 鈞正平工作室 的文章
