【導讀】如今，家電行業如火如荼的價格戰，讓許多企業傷痕累累陷入了成本上升、利潤"縮水"的窘境之中。把競爭力低下的採購管理廠家淘汰出家電行業的隊伍，深入研究採購管理策略，這是家電行業供給側結構性改革的必經之路。
拒絕"虛胖"，主動"瘦身"
據統計表明，目前我國大部分企業零配件供應主要來自外部採購，這部分費用佔企業總支出費用的60％—80％，因此這部分費用哪怕是微量減少都將對企業有著至關重要的影響。
隨著我國家電產業進入成熟期，生產過剩競爭壓力增強，產品的市場價格日益下降，企業的成本費用對銷售收入的比率在逐年上升。
中國輕工業信息中心介紹，家用電器行業中的成本構成大致可分為：經營成本＋間接人工＋直接人工佔35％，外購的原材料佔65％。每年用於外購原材料的費用至少在600億元以上。如果能夠通過改善採購管理節支哪怕3％，每年的節支空間也將達到18億元，而在市場不景氣的情況下節支本身的意義便等同於創造利潤。
當今，一些世界500強的公司通過運用戰略採購方法有效地改變企業的財務狀況，不斷優化供貨商組合，對於提高企業的競爭力發揮了重要的作用。
強勢"逆轉"，華麗"轉身"
目前，我國由於市場化水平與管理水平滯後，在採購與供應管理方面很多企業還未給予足夠的重視。一些企業為達到控制採購成本的目的採取招標採購、比較採購、集中採購等方法，其"眼光"只盯在對供貨商壓低採購價格上。董明珠在談及原材料漲價對於格力的影響時說"我們同行都在商量怎麼漲價，但企業還是要顧全社會影響，我們還是不漲價"。董小姐說的很明白，格力不漲價的原因是因為成本控制的好。那麼對於一家典型的製造業企業來說成本控制的核心應該來自與對採購成本的控制。今天就帶大家扒一扒格力採購部的運作方式.....
1.嚴格的採購策略：格力電器根據國內的實際情況，結合空調產品製造情況探索出自己的控制模式。以降低成本，保證質量和滿足生產三個需求作為外部採購必須考慮的因素，形成自有的獨特採購策略。
2.新供應商的確定：對新供應商的確定實行嚴格審核程序，以確保把優秀的供應商吸納進格力電器供貨範圍。對新供應商的評估，格力電器採取一套嚴格的運作程序，杜絕各種人為操作因素。
3.供應商的質量監控：供應商的供貨質量穩定性直接影響到企業的整體質量水平。格力從入廠檢驗把關、不定期實地審查、簽訂質量保證協議、質量問題整改等方面入手，對供應商產品質量的有效監控，保證產品質量和生產正常進行的有效措施。
4.與供應商建立良好的合作關係：格力電器對供應商採取一種雙贏原則，使供需雙方本著一種"共存共榮，互惠互利，共同發展，精誠合作"的精神，共同承擔著相應的責任和義務。一方面對供應商的選擇實行嚴格的審核制度；另一方面又對供應商給予相應的扶持，支持供應商緊隨格力電器的發展步伐不斷髮展壯大，使供應商真正能與格力電器一起同呼吸、共命運，共同向前發展。
迅速"強身"，搶佔高地
國內企業要懂得如何成為合格供應商。跨國公司對全球採購供應商都有詳細的要求和條件。通常跨國連鎖集團對其供應商有四條基本要求：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照。二是商品供應可靠，商品質量保證，致力於長期的商務發展。三是有能力將商品運至指定的商場，並願意使用指定的物流公司。四是商品規格符合跨國連鎖集團的要求。國內家電企業在參與全球採購並與跨國公司或國際企業合作的過程中，不僅能夠建立起穩定的供銷關係，在合作中學習和適應全球採購的資源配置方式，而且自覺按照國際市場的規則來進行生產、提供產品，這樣可以使國內家電企業直接瞭解國際市場的運行規則和需求，促進企業加快產品結構調整和技術創新，提高產品質量和競爭能力。
家電行業國際化採購，從短期目標來看，作為世界家電製造基地，已逐步成為我國企業出口的主要形式和我國擴大出口的主渠道；從長遠目標來看，通過務實的國際科技交流與合作，有效整合全球科技資源，佔據國際創新發展高地。
（文章來源：https://mp.weixin.qq.com/s/8FkSFfj4Ohrl5Epqm70REw）
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