剛踏入職場的員工，往往都很反感“執行力”三個字。
這也難怪，很多老闆每天跟員工說要有執行力，但執行力到底是什麼？他們似乎很少能表達清楚。
那麼，執行力到底是什麼？作為員工，又該如何提升自己的執行力呢？
插坐學院創始人何川分享了提升執行力的4個技巧，今天介紹給你。
第一個技巧：明確工作目標
當上級交代給你一項工作時，千萬要先弄清楚：這項工作的核心目標是什麼？
也就是說，執行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什麼”。
因為通常情況下，很多老闆交代工作是非常模糊的，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活一場。
因此，在去執行工作之前，建議你先弄清楚：
這項工作要達成的結果、截止時間、可用資源、預估風險、備選方案、關鍵指標等等一些列關鍵問題。
第二個技巧：按照目標，制定工作計劃
明確了“馬上去做什麼”，就可以開始制定工作計劃了。
制定計劃有4個關鍵詞，分別是：時間節點、工作目標、成本以及風險。
其中，最重要的一點，就是要結合實際，量力而行，力爭突破。
這看似矛盾，但如果你想成為一名優秀的職場人，就必須明白其中的要義：
一切工作，都應該從實際情況出發，理智預定目標。
因為，工作就像打仗一樣，需要通過不斷的勝利來樹立信心。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現一些突破。
所以你要想辦法，給自己打一些富餘量，然後死磕，高標準執行， 最後給老闆、給團隊製造驚喜。
連續幾次超額完成任務，你將有機會成為公司、團隊裡最受歡迎、最有說服力的人。
第三個技巧：合理安排工作優先級
這個階段的核心，就是在規定的時間內，按照約定的計劃，不斷達成結果。
小編認為，提升優先級能力的關鍵就在於：
1）保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產出質量；
2）不斷提升變量（需要同事協調配合）投入的產出質量。
企業經營主講角度而非高度。很多老闆被高度害慘了，所有的高度需要建立在堅實的基礎之上。
角度區別：
1、員工的角度——分錢;
2、老闆的角度——幹事。
事情沒有做好，就是錢沒有分好！會分錢比會賺錢更重要。賺到錢的人都是會分錢的人。
什麼樣的分錢方法最好？三個字：讓跟著你乾的人“睡不著”。員工睡不著老闆就睡得好，老闆睡不好員工就睡得香。
一個企業的問題不是單獨的問題，而是系統的問題。一個企業的學習不能碎片化學習，一定要系統化學習。一個企業的改變不是碎片化的改變，而是系統化的改變。
謹記：所有的企業家都應該明白一個道理：人要休息，管理體制系統是永遠不會休息！
藉此，分享一段經營、管理視頻，希望對你有所幫助！
這麼說，太理論了，不好理解，我們舉個例子。比如，老闆安排你在8月1號組織一個部門季度例會。工作包括以下內容：
1）明確會議內容——與老闆一人溝通清楚即可（2個人）
2）發佈會議通知——獨立完成即可（1個人）
3）安排會議場地——與行政部門協調（2個人）
4）與主要參會人員溝通會議重點——與幾個部門主管協調（多個人）
5）其他可能的工作
可以看出，第二點是獨立能夠完成的，變數最小，產出可以預期。其他幾項工作都涉及到協同配合，這就增加了變數，產出預期也不夠穩定。
而這項工作最大的難點，在於第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優先級排序上，它應該放在第一位。
也就是說：越是涉及到協同安排的事情，越要往前放，而自己能夠獨立完成的事情則要往後放。
這樣，當事情出現變數的時候，你就能夠有充足的時間進行調整。
第四個技巧：將工作成果數據化
“做完工作不彙報”，是職場新人最容易犯的一個錯誤，這也是執行力不足的表現。
對此，小編老師的建議是，完成一項工作後，馬上數據化工作成果，並在第一時間彙報給上級。
這時候，可能有人問了，如果工作出了問題，還要彙報嗎？
小編認為，領導最不能容忍的就是不彙報。不管結果好不好，都要按時溝通。
對於結果彙報，小編也提供了一個建議，那就是將工作成果數據化。
比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%，用了原定進度的85%等等，簡單直接清晰。
數據化工作成果也最能體現一個人的工作信心。
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