为进一步强化增值税风险管理，安徽移动铜陵分公司从销项和进项层面实施两手抓。销项侧，考虑业务税率不同，加快推进个人、家庭及集团增值业务发展，提升增值税收入占比；改变以往魔百盒、家庭网关捆绑销售处理方式，从采购、营销源头介入，减少无偿赠送模式，有效规避视同销售从高税率计税风险。进项侧，提升采购集中度，将洗衣费、读书费等费用纳入集中采购范围，以获取更多进项抵扣；加快长期未匹配订单账务处理，增加资本开支进项税额，提高抵扣率；对于增值税报账时限、报账细则持续细化，遵循“应抵尽抵、应抵早抵”原则，在规范管理前提下节约公司应缴税额。
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