時代週報記者 王媛 發自深圳
上市65天后，雷軍突然做了一個重磅決定，對小米的“大腦”和“肌肉”來了一次徹頭徹尾的大手術。
對於組織架構的變革，雷軍思慮已久。對於一家營收邁過千億元，擁有近2萬名員工，以及目標劍指萬億規模的大型獨角獸公司而言，小米迫切需要從發展戰略、組織管理和人才梯隊建設上作出前瞻性的規劃和佈局。
於是，小米集團宣佈新設立了集團參謀部和集團組織部，並將原先的電視、生態鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業務部打散、細分、重構成十個新的業務部。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米發動史上最大“內部手術”到底有何深層次邏輯？
實際上，作為頭頂無數光環的超級明星公司，自去年以來，小米的上市征程就因充滿多種變量和各種懸念長期霸佔頭條。而上市後的小米，愈發透明的經營業績和市場表現則成為備受外界關注的焦點。
從上半年的表現來看，小米在營收和淨利潤上均保持高速增長，數據頗為亮眼。
但另一方面，在資本市場上，小米上市首發價為17元/股，上市十天後大漲30%觸及21.9元/股的最高價後轉頭回落，近期都在始發價附近徘徊，股價表現不及預期，一定程度上亦令小米這個 “首吃螃蟹”攜“同股不同權” 概念赴港上市的超級明星公司略顯尷尬。外界普遍認為，小米市值表現不達預期的原因，本質上在於小米的估值邏輯問題。
正在經歷上市後轉型調整期的小米，如何向外界證明自身發展和投資的實力與潛力？在更高維度的萬物智慧互聯賽場和全球巨頭角力上，小米又將如何突圍，實現從千億到萬億的邁進？
小米史上最大組織變革
9月13日，雷軍以內部信的形式宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。
小米集團架構的最大變化在於，新設了集團參謀部和集團組織部，進一步強化總部“大腦”的管理職能，原先分別負責小米電視業務和生態鏈業務的兩位聯合創始人、高級副總裁王川和劉德分別擔任集團參謀長和組織部部長。
集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，而集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批。有意思的是，小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的國內巨頭公司。
小米此次另一個重大的變革，則是改組原本由王川、劉德、洪鋒、尚進負責的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部，重組成十個新的業務部，將複雜的業務結構重新梳理，變得更加細化。
與此同時，雷軍還提拔了十位年輕的面孔任各業務部總經理，一大批80後年輕高管就此走上前臺。據記者瞭解，新晉的這一批部門總經理以80後為主，平均年齡為38.5歲，而他們在小米的平均供職時間接近6年。
“6年時間相對於成立僅8年的小米而言，這意味著這一批新將既都經歷過了小米的發展史、壯大史、作戰史，同時又對小米懷有忠誠，而團隊年輕化亦符合小米作為互聯網公司的氣質。”熟悉小米的內部人士向時代週報記者說道。
雷軍的這一系列部署和調整，總結起來，就是加強總部管理職能，讓合夥人回到集團，再把一線業務陣地交給年輕人。
雷軍在內部郵件中意味深長地說到這麼一句話：“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”實際上，雷軍一直是小米的靈魂人物，以“業界勞模”著稱，雖然聯合創始人不少，而且在各自的領域“身懷絕技”，但黎萬強、劉德、王川、洪鋒這幫老臣子，過去更多的角色都是專注於具體的業務線，總部職能則由雷軍一人承擔。很多時候，雷軍都覺得自己像個“光桿司令”。
這顯然不算是一個特別合理的機制。尤其是當小米已經成為一家營收過千億元，有近2萬名員工，以及劍指萬億規模的大型獨角獸公司，小米迫切需要從戰略規劃、組織管理和人才梯隊建設上佈局。很明顯，小米這一次成立組織部和參謀部，就是一次從個人到集體制度的轉變。
雷軍既充分肯定了集團老兵的作戰貢獻，也明白上市後的小米，必須把更加有狼性的年輕幹部推到一線，他們才是小米高速增長的引擎。“大腦強了，你還要保持持續的肌肉力量。”
據雷軍透露，這一次組織架構的調整從去年底就開始討論，已經反覆思考了很久。沒有一步到位，一勞永逸的調整，雷軍明確地表示，未來 2 年內，小米肯定還會陸續進行一系列調整和優化。
伴隨企業規模擴大，如何保持創業激情、經營效率以避免大公司弊病，同時保證創新能力持續打造新增長點確保中長期發展，是各行業巨頭面對的共同課題。小米此次組織架構調整，是作為科技巨頭不斷進階的必經之路，將從戰略規劃、管理團隊再到業務執行展開自上而下的深刻變革，未來裂變成效值得期待。
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