经营人脉，不可忽视身边“小人物”的作用。所谓“宰相家奴七品官”，历史上许多老奸巨猾的政客都深谙此理，即使在公事公办之际，也不忘与这样的人拉上关系，一旦交情确立，他就能够从中得到源源不断的好处。
“宰相家奴七品官”
戴笠当军统头子时，逢年过节，都要派人出去送礼，这礼并非是送给达官显贵的。他手下的人把汽车停在国府路（今南京长江路）附近，到了黄昏人静的时候，就会有人过来问:“戴局长有东西交给我吗？”然后接过红包悄然离开。
这些人都是总统府里的听差、门房、女仆或是文书，虽然地位卑微绝不可能参与军国大事，但他们毕竟天天在蒋介石身边。
戴笠并不是时时刻刻可以跟随在蒋身边的人，而这些人就不一样了，天天都侍候在蒋身边，蒋的行为情绪的变化，全瞒不过这些人的眼睛。
对戴笠而言，这些信息的作用还不是最重要的。公文积压在官场中是常事，有的一搁就是一年半载，有的只要搁上十天半月，即使批下来，也是另一种结局了。军统上报的公文，耽搁在蒋那里，戴笠是不敢催办的。可是清洁女工就有这样的便利，她清扫蒋的办公室时，只要顺手在文件堆里把军统的公文翻出，放在上面就完事大吉。戴笠的部下再有神通，也不敢随意进蒋的办公室，这件事非她莫属。
戴笠
所以，平常无论说话还是办事，一定要记住：把鲜花送给身边所有的人，包括你心目中的“小人物”。不要总是时时处处表现出高人一等的样子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。在经营管理中，人的因素至关重要，有了人才会有事业，有情义，同时也才能带来效益 。
清朝雍正皇帝在位时，按察使王士俊被派到河东做官，正要离开京城时，大学士张廷玉把一个很强壮的佣人推荐给他。此人办事很老练，又谨慎，时间一长，王士俊很看重他，把他当做心腹。
王士俊任期满了准备回到京城，这个佣人忽然要求告辞离去。王士俊非常奇怪，问他为什么要这样做。那人回答:“我是皇上的侍卫。皇上叫我跟着你，你几年来做官，没有什么大差错。我先行一步回京城去禀报皇上，替你先说几句好话。”王士俊听后吓坏了，好多天一想到这事就两腿发抖，暗自庆幸自己没有亏待过这人，否则，要是对他有不善之举，可能命就保不住了。
雍正
小人物的“神通”有时候是你想象不到的，这些人平时不显山不露水，但是关键时刻给你来那么一下，说不定就成为影响你前程和命运的转折点。所以，不要轻易得罪小人物，不要与他们发生正面冲突，以免留下后患。要学会与小人物交朋友。俗话说，多一个朋友多一条路。不能用实用主义的观点去处理与小人物的关系，不要平时不烧香，临时抱佛脚，等到“有事才登三宝殿”时就晚了。记住：你平时花在“小人物”身上的精力、时间都是具有长远效益和潜在优势的。在不远的一天，也许就在明天，你将得到加倍的回报。
你身边的“小人物”可能会扭转局势
善待小人物，绝不是说要我们干一些收买、拉拢的勾当。要想说好话、办好事，还应对“宰相家奴七品官”这句话赋予新的理解，即不要轻视你身边的任何人，你遇到的任何人，都要给予充分的尊重。有道是“深山藏虎豹，田野隐麒麟”，更何况朋友一百不算多，冤家一个就不少，越是小河沟越可能会翻大船。
在芸芸众生之间，有着无数能够在关键时刻大显神通助你成功的“贵人”，或陷你于死地的“小人”。所以，要营造广茂的人脉关系，就要随时随地广泛交往，重视身边的“小人物”，多结善缘才行。
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