10月12日，Haylou Smart Watch智能手錶在小米有品商城開啟眾籌，這款智能手錶能提供9種運動模式、全天實時心率監測，續航長達14天，上線僅5天眾籌數已超10萬臺，成為今年智能配飾的一匹黑馬。
Haylou優越的性能和市場成績有目共睹，但大部分的人瞭解Haylou是因為小米，卻很少人知道，它的製造者其實是東莞市獵聲電子科技有限公司——一家成長於東莞本土的研發型互聯網科技企業。
獵聲電子成立於2015年，成立之初便獲得了北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資達3000萬人民幣，A輪估值達3億元人民幣，併成為小米生態鏈中的一家以“智能家居無線音頻設備”研發、生產、銷售一體化為核心的高端科技企業。
作為國家高新技術企業，同時也是東莞市倍增企業，獵聲目前已成為國內無線音頻領域開發能力最強、配套設施最完善、產品系列最多的廠商之一，為小米等眾多企業提供研發、生產服務。
今天，我們有幸採訪到了獵聲的董事長馬浩，一位年輕有為又十分有趣的董事長。
獵聲董事長 馬浩
重頭再來，依舊敢想敢做
獵聲並不是馬浩的第一次創業，他似乎天生就有一種敢想敢闖敢做的創業精神。
談及到初期創業， 馬浩很平靜的說道：“當時剛畢業不久在武漢百捷（百度代理公司）工作，恰逢北大青鳥很熱，信息時代剛開始，程序員非常緊缺，我尋思著有些機會在裡面，於是辭職和朋友做了一個培訓機構。不過培訓機構僅維持八個月就虧了，拿出的錢全部虧完了，最後在家待了兩個月才出來。”
雖然只是簡單的幾句話，但創業失敗的痛遠遠沒有那麼簡單。創業的失敗，並沒有讓馬浩頹廢，他給了自己兩個月時間調整，兩個月後的馬浩重新出發！
這次他從武漢來到了深圳，進了深圳家電網，開始從事C2C行業，作為推广部的負責人，因為有之前百捷和創業的經驗積累，一年便為網站帶來了五六千萬的營收。
雖然馬浩在深圳家電網的成績很好，但他更想做自己想做的事，他再次選擇了離開——創立一家淘寶代運營公司，負責幫客戶運營。在做淘寶代運營的過程中，馬浩開始了耳機創業之旅。
僅一年時間，馬浩便帶領團隊拿下了京東和淘寶的第一。出彩的業績和優質的產品在市場上吸引眾多的商業巨頭的眼光，恰逢當時小米在組建小米生態鏈，再次一拍即合，2015年北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資3000萬人民幣，獵聲成為小米生態鏈企業的一員。
可能在外界看來，獵聲之所以能發展到今天的成績，靠的是小米，其實不然，獵聲和小米是相互選擇、相互依賴的關係。
馬浩是一個很有想法的人，更是一個行動者，他敢想也敢做，也正是一次次的嘗試與挑戰，帶領團隊創下獵聲今日亮眼的成績。
既要抓住機會，也要志同道合
在馬浩看來，小公司既需要機會，更需要志同道合的人。
創業初期是非常艱苦的，當時公司也就四五個人，擠在一個小小的辦公室，每天早八點晚兩點。如果沒有志同道合、價值觀相同的人，遇到困難都沒人能一起抗一起面對，那真的是舉目無親……多拉幾個合夥人，有時候對小公司來說也是一件好事。
即使是現在企業招聘人才，馬浩首先看的也是價值觀，其次才是能力。於他而言，如果價值觀差很多，待在一起都會難受，更別說其它。而沒有能力就不能做事，作為老闆並不需要所有東西都需要精通，但是作為員工必須懂，同時也要有關鍵問題的處理能力。
也正因為如此，馬浩的團隊都很年輕，獵聲公司員工平均年齡沒有超過30歲。馬浩經常戲言，自己反而給公司平均年齡拖了後腿。
很多人都說，現在的年輕人不好管，90後動不動就辭職。但在馬浩看來，年輕人更懂年輕人，年輕的團隊更能生產出當代年輕人想要的東西。“年輕人不是不好管理。‘不好管理’這話是不是70後的老闆說的？我覺得我跟年輕人沒代溝，也沒有不好管理。”馬浩笑著說道。
走進年輕人，想年輕人所想
在如何“管”年輕人這方面，馬浩也為我們分享了他的三個觀點。首先還是要價值觀趨衡，然後要營造一個合適的公司氛圍，為員工提供一個好平臺，替他們著想。
1、價值觀趨衡
想管理好年輕團隊，首先得懂他們。要學會融入年輕人的價值觀，理解年輕人，不強加自己的價值觀給他們。員工和老闆是一種相互選擇的關係，自然也要相互尊重。
為了走進年輕人，馬浩也會嘗試做年輕人喜歡做的事，比如穿潮牌、看年輕人喜歡的電影，也會跟他們溝通。
2、營造合適的公司氛圍
獵聲的公司文化比較開放，具有包容性。馬浩認為合適的體系、舒服的氛圍更能發揮團隊的潛能，過多的束縛反而會限制了團隊的成長。
上下級關係並沒有那麼重要，更不需要流於表面的條條框框，他要的是結果、是核心指標的成績。
3、給年輕人創造一個好平臺
有了成績、有了人才並不夠，企業要保持向上發展，還需要考慮如何留住人才。
在馬浩看來，最關鍵的還是要為年輕人創造一個更好的發展平臺，該升職加薪的升職加薪，該給福利的給福利，老闆對員工好，員工自然也會為公司帶來更高的價值。
基於同等價位，做品質最好的
老闆年輕，團隊年輕，製造出來的東西自然是更適合年輕人的。Haylou便是一個為年輕人打造的品牌，它的耳機也是為喜愛藍牙耳機的年輕人而生。
對於Haylou，馬浩也有自己的想法。
雖然買耳機大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目標用戶的，它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去對比，它只需要成為同等價位裡，品質功能最好的那個，給目標用戶帶來最具有性價比的體驗。Haylou也憑藉優越的性價比，2015年首次上市，僅六個月就完成了120萬的銷售額。
馬浩介紹道，Haylou產品線還沒形成一個完整的體系，需要品牌沉澱。目前他更多的是關注流量渠道，主打生態鏈，但Haylou以後會有更多高品質低價格的產品供消費者選擇！
以運動為中心，為健康做產品
也有人問，為什麼Haylou這次會做智能手錶呢？馬浩的回答是：“耳機作為音頻輸出，可以為我們帶來聲音，但我們還需要一個屏幕，所以有了Haylou智能手錶。Haylou做手錶，並不是為了做手錶而做手錶！”
隨著生活水平的提高，越來越多的人開始注重健康，獵聲想為健康助力，Haylou的產品就是為健康為運動而生。“獵聲不單獨賣軟件、賣算法，我們要做的是一個運動閉環，以運動為中心發散產品。至於下一個產品是什麼，你們可以期待一下。”馬浩賣了個關子說道。
不過馬浩還是為筆者描繪了未來的產品線，那是一套專為運動而生的產品，就連筆者這種不愛運動的人內心都蠢蠢欲動。
因為科技讓運動更便利，讓運動更健康，而獵聲正在利用科技為我們的健康助力。
未來獵聲會如何，筆者相信在馬浩董事長的帶領下，會越來越好！期待馬浩、期待獵聲、期待Haylou……
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