10月12日，Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城开启众筹，这款智能手表能提供9种运动模式、全天实时心率监测，续航长达14天，上线仅5天众筹数已超10万台，成为今年智能配饰的一匹黑马。
Haylou优越的性能和市场成绩有目共睹，但大部分的人了解Haylou是因为小米，却很少人知道，它的制造者其实是东莞市猎声电子科技有限公司——一家成长于东莞本土的研发型互联网科技企业。
猎声电子成立于2015年，成立之初便获得了北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资达3000万人民币，A轮估值达3亿元人民币，并成为小米生态链中的一家以“智能家居无线音频设备”研发、生产、销售一体化为核心的高端科技企业。
作为国家高新技术企业，同时也是东莞市倍增企业，猎声目前已成为国内无线音频领域开发能力最强、配套设施最完善、产品系列最多的厂商之一，为小米等众多企业提供研发、生产服务。
今天，我们有幸采访到了猎声的董事长马浩，一位年轻有为又十分有趣的董事长。
猎声董事长 马浩
重头再来，依旧敢想敢做
猎声并不是马浩的第一次创业，他似乎天生就有一种敢想敢闯敢做的创业精神。
谈及到初期创业， 马浩很平静的说道：“当时刚毕业不久在武汉百捷（百度代理公司）工作，恰逢北大青鸟很热，信息时代刚开始，程序员非常紧缺，我寻思着有些机会在里面，于是辞职和朋友做了一个培训机构。不过培训机构仅维持八个月就亏了，拿出的钱全部亏完了，最后在家待了两个月才出来。”
虽然只是简单的几句话，但创业失败的痛远远没有那么简单。创业的失败，并没有让马浩颓废，他给了自己两个月时间调整，两个月后的马浩重新出发！
这次他从武汉来到了深圳，进了深圳家电网，开始从事C2C行业，作为推广部的负责人，因为有之前百捷和创业的经验积累，一年便为网站带来了五六千万的营收。
虽然马浩在深圳家电网的成绩很好，但他更想做自己想做的事，他再次选择了离开——创立一家淘宝代运营公司，负责帮客户运营。在做淘宝代运营的过程中，马浩开始了耳机创业之旅。
仅一年时间，马浩便带领团队拿下了京东和淘宝的第一。出彩的业绩和优质的产品在市场上吸引众多的商业巨头的眼光，恰逢当时小米在组建小米生态链，再次一拍即合，2015年北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资3000万人民币，猎声成为小米生态链企业的一员。
可能在外界看来，猎声之所以能发展到今天的成绩，靠的是小米，其实不然，猎声和小米是相互选择、相互依赖的关系。
马浩是一个很有想法的人，更是一个行动者，他敢想也敢做，也正是一次次的尝试与挑战，带领团队创下猎声今日亮眼的成绩。
既要抓住机会，也要志同道合
在马浩看来，小公司既需要机会，更需要志同道合的人。
创业初期是非常艰苦的，当时公司也就四五个人，挤在一个小小的办公室，每天早八点晚两点。如果没有志同道合、价值观相同的人，遇到困难都没人能一起抗一起面对，那真的是举目无亲……多拉几个合伙人，有时候对小公司来说也是一件好事。
即使是现在企业招聘人才，马浩首先看的也是价值观，其次才是能力。于他而言，如果价值观差很多，待在一起都会难受，更别说其它。而没有能力就不能做事，作为老板并不需要所有东西都需要精通，但是作为员工必须懂，同时也要有关键问题的处理能力。
也正因为如此，马浩的团队都很年轻，猎声公司员工平均年龄没有超过30岁。马浩经常戏言，自己反而给公司平均年龄拖了后腿。
很多人都说，现在的年轻人不好管，90后动不动就辞职。但在马浩看来，年轻人更懂年轻人，年轻的团队更能生产出当代年轻人想要的东西。“年轻人不是不好管理。‘不好管理’这话是不是70后的老板说的？我觉得我跟年轻人没代沟，也没有不好管理。”马浩笑着说道。
走进年轻人，想年轻人所想
在如何“管”年轻人这方面，马浩也为我们分享了他的三个观点。首先还是要价值观趋衡，然后要营造一个合适的公司氛围，为员工提供一个好平台，替他们着想。
1、价值观趋衡
想管理好年轻团队，首先得懂他们。要学会融入年轻人的价值观，理解年轻人，不强加自己的价值观给他们。员工和老板是一种相互选择的关系，自然也要相互尊重。
为了走进年轻人，马浩也会尝试做年轻人喜欢做的事，比如穿潮牌、看年轻人喜欢的电影，也会跟他们沟通。
2、营造合适的公司氛围
猎声的公司文化比较开放，具有包容性。马浩认为合适的体系、舒服的氛围更能发挥团队的潜能，过多的束缚反而会限制了团队的成长。
上下级关系并没有那么重要，更不需要流于表面的条条框框，他要的是结果、是核心指标的成绩。
3、给年轻人创造一个好平台
有了成绩、有了人才并不够，企业要保持向上发展，还需要考虑如何留住人才。
在马浩看来，最关键的还是要为年轻人创造一个更好的发展平台，该升职加薪的升职加薪，该给福利的给福利，老板对员工好，员工自然也会为公司带来更高的价值。
基于同等价位，做品质最好的
老板年轻，团队年轻，制造出来的东西自然是更适合年轻人的。Haylou便是一个为年轻人打造的品牌，它的耳机也是为喜爱蓝牙耳机的年轻人而生。
对于Haylou，马浩也有自己的想法。
虽然买耳机大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目标用户的，它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去对比，它只需要成为同等价位里，品质功能最好的那个，给目标用户带来最具有性价比的体验。Haylou也凭借优越的性价比，2015年首次上市，仅六个月就完成了120万的销售额。
马浩介绍道，Haylou产品线还没形成一个完整的体系，需要品牌沉淀。目前他更多的是关注流量渠道，主打生态链，但Haylou以后会有更多高品质低价格的产品供消费者选择！
以运动为中心，为健康做产品
也有人问，为什么Haylou这次会做智能手表呢？马浩的回答是：“耳机作为音频输出，可以为我们带来声音，但我们还需要一个屏幕，所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表，并不是为了做手表而做手表！”
随着生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康，猎声想为健康助力，Haylou的产品就是为健康为运动而生。“猎声不单独卖软件、卖算法，我们要做的是一个运动闭环，以运动为中心发散产品。至于下一个产品是什么，你们可以期待一下。”马浩卖了个关子说道。
不过马浩还是为笔者描绘了未来的产品线，那是一套专为运动而生的产品，就连笔者这种不爱运动的人内心都蠢蠢欲动。
因为科技让运动更便利，让运动更健康，而猎声正在利用科技为我们的健康助力。
未来猎声会如何，笔者相信在马浩董事长的带领下，会越来越好！期待马浩、期待猎声、期待Haylou……
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