3月2日，通用電氣前首席執行官和董事長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。
一個時代的商業傳奇人物，就此隕落。
可能你對韋爾奇一無所知，但他卻是無數企業家的偶像。
他是阿里巴巴價值觀的重要來源。
他是柳傳志甘拜下風的人物：我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比。
海爾CEO張瑞敏也曾說，如果遇到韋爾奇我會向他請教。
他的人生起起落落。韋爾奇曾自嘲，“我經歷了許多的起起伏伏，就是從王子到豬玀，然後再反過來的過程”。
他的稱號數不勝數。“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業家”......
很多人都說，想要炒股，就學巴菲特。那麼管理，就得看韋爾奇了。
01
誠信不僅僅是守法
公司以及所有員工的核心價值觀是誠信。
有人問過我最擔心公司什麼事？什麼會讓我夜不能寐？其實我擔心的不是我們的業務，而是有人會做出違法的蠢事，玷汙了公司的聲譽，並且毀了自己的前途和家人的幸福。
我們永遠要用心保持這一價值觀，絕不讓公司裡任何一個下屬，懷疑你在價值觀上的立場，這點無論怎麼強調都不為過。
但誠信可不僅僅是守法而已，這必須是永遠指引我們的價值觀。我們要做正確的事，而不僅是合法的事。
你領導著手下的員工，影響他們職業生活的每一方面，所以你必須以自己的誠信行事，絕不能讓他們失望。
02
要成為領導者
不是第一，就是第二
韋爾奇曾作出過一個著名的策略決定：GE旗下的每個事業，都要成為市場領導者。
“不是第一，就是第二，否則退出市場”。
正是在這個原則下，韋爾奇開始對公司內部動起了大手術。
GE的電器部門有4.7萬員工，每年的利潤只有一億美元，所以，它被拋棄了。
韋爾奇用電視機業務跟湯姆遜換回了醫療事業部，冰箱業務則整體賣給了中國的海爾。
一些不起眼的邊緣業務，得到了擴張。
信貸部門的人數不到7000名，卻貢獻了接近一億美元的利潤，他決心重視這一賽道。
也因此到他離任的時候，GE金融服務集團的資產從110億美元陡增到3700億美元。
03
勇於變革才能以新換舊
很多管理者都懼怕變革，這其實是一個誤區。因為當下，跟不上時代變化的速度，就會被淘汰。而韋爾奇，就是一個熱衷於變革的管理者。
“變革不是壞事，有了變革，每一刻都有新的機會。變革不是危機，你們要跨越變革，顯示你們的領導力，讓你的組織不至於在它面前陷入癱瘓。
變革有可能會讓組織里人心惶惶，但一定要勇敢作出變革，並享受這些激勵人心的過程。
我認為這將轉換為一個公司的強大優勢，要好好把握它。”
04
自信是最重要的領導才能
韋爾奇認為：自信是非常重要的因素。
“你可以培養員工的自信心，我見過毫無自信心的通用電氣員工，通過不斷獲得經驗變得自信了。但你必須讓員工們有機會嘗試，去冒風險，從而取得成功。
每一次勝利都是給每一個人的自信添磚加瓦。
這是我們身為領導的一項職責，就是要不斷給人注入自信，因為自信的人不可或缺。“
自信是最重要的領導才能，它讓人勇於大膽行動，用言簡意賅的語言交流，而不需要用商業術語，複雜的圖表或冗長的報告。這些破圖表裡的信息，還沒有針尖上的灰塵多。
自信的人說話簡潔明瞭，沒時間把簡單的問題複雜化。
當今世界變化太快，沒時間搞複雜化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和簡明即是速度的關鍵，需要大膽而直接的行動起來。
所以你們的工作就是幫助員工建立自信，不斷的要求他們簡明扼要地思考和行動。
05
末位淘汰制
在通用電氣，韋爾奇會根據業績評估發明“活力曲線”，把員工分成A、B、C三類。
A類員工佔20%，B類員工佔70%，C類員工則佔到10%。
最好的A類員工得到的獎勵，是B類員工的3倍。至於最差的C類員工，不僅什麼也得不到，還必須要被淘汰。這就是末位淘汰制。
2001年出版的《傑克：直抒己見》裡，韋爾奇直言不諱：“表現不佳的人通常都得走人。”
靠著這些管理理論，20年裡，韋爾奇將一個瀰漫著官僚主義的公司，打造成世界第一的企業巨頭。
此外，韋爾奇還創辦了GE克頓維爾管理學院，這裡誕生了近140位世界五百強CEO。
如今，這些都成了老爺子給我們的遺產。
願您一路走好！
R.I.P
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