原本是姐夫與小舅子關係的創業夥伴，為了爭奪企業的控制權，最終走到了相互敵視、仇恨的境地。
潘宇海與蔡達標兩大股東，一位感性而重情義，為了安撫對方甚至願意讓出決策權；而另一位理性卻缺乏安全感，為了控制權可以不顧一切。蔡達標有魄力而善於經營，但他生怕控制權被奪走，心存疑慮、不安心，最終幹出了一系列事情，撕裂了股東之間的情誼。
有時候，決策的好與壞，全在決策者一念之間。真功夫這個案例，夾雜了太多情緒的失控、權欲的膨脹、人性的自私，值得所有聯合創業型企業管理者反思。
自從2009年3月胡姓貴州籍女子在廣州街頭召開新聞發佈會，自曝自己是真功夫董事長蔡達標的二奶起，真功夫這家知名快餐連鎖品牌店就進入了多事之秋。前妻財產訴訟、股東關係惡化、上市挫折等，接踵而來。
2011年3月—4月，真功夫再次處在輿論風暴中心。3月17日部分高管因涉嫌經濟犯罪被警方帶走，真功夫的股東內鬥陷入白熱化狀態：董事長蔡達標失蹤、副董事長潘宇海強勢介入、蔡達標女兒凌晨發微博求助、董事長委派書真假難辨、財務大權爭奪、真功夫密件曝光……
蔡達標與潘宇海，兩位共同奮鬥了十幾年的創業夥伴，如今關係何以惡化至水火不容的地步？期間夾雜了太多情緒的失控、權欲的膨脹、人性的自私，必定要成為股東內鬥的典型，值得所有聯合創業型的企業反思。
潘宇海主導草創時代
真功夫前身—168甜品屋—由潘宇海1990年在東莞創立。對出生於廚師世家的潘宇海來說，餐飲業是其一生安身立命之所在。
幾乎在同時，潘宇海的姐姐潘敏峰及姐夫蔡達標兩口子，也開始了五金店的生意。然而幾年下來，潘宇海的小餐館日漸紅火，而蔡達標夫婦的五金店卻生意慘淡。
1994年，開五金店失敗的蔡達標夫婦，琢磨著加入小舅子潘宇海的餐廳。蔡達標跟潘敏峰商量：“能不能和你弟弟說說，我們合夥做餐飲生意？”在潘敏峰居中游說之下，潘宇海同意了姐夫的加入。於是潘宇海將舊餐館關閉，雙方各出4萬元（潘宇海佔50%、蔡達標與妻子潘敏峰各佔25%），另行選址在東莞長安的107國道旁開了一家新餐廳，名稱也由“168甜品屋”更名為“168蒸品餐廳”。
整個早期階段，餐廳的主導權一直掌握在潘宇海手中，因為他是大廚，親自研發和掌握著菜品的配方，控制著餐廳的核心—菜品的質量。
每天早上6點鐘，潘宇海及其母親到市場買菜，然後在店裡對買好的菜進行加工，並準備好所有待售產品。直到中午11點，餐廳才正式開始營業。而蔡達標與潘敏峰會在10點多到達店裡，潘敏峰主要負責收銀工作，蔡達標則負責餐廳的接待工作。
據說由於潘宇海的廚藝好，當時168蒸品餐廳的生意好得離譜，這間70平方米的小餐館每天的營業額總是不低於1萬元。隨著生意的紅火，他們陸續在當地開了三家分店。
1997年，潘宇海與蔡達標在東莞某製衣廠參觀時，偶然發現了一款蒸汽爐，就邀請華南理工大學教授在此基礎上研製出了“電腦程控蒸汽櫃”、“蒸汽鍋”等一系列蒸汽保溫設備。潘宇海表示，“無論從概念的提出還是研發的全過程，都是由我主導及全程參與”，因為設備的研發涉及與菜品配方配合的問題。
設備研發的成功，實現了中式快餐的標準化、規模化加工。因此餐廳於1997年年底擴大規模，並且力圖朝著連鎖品牌的方向發展。但是在進行商標註冊時，由於“168”是數字，不允許被註冊成商標，因而幾個股東共同註冊了“雙種子飲食公司”，並將“雙種子”作為註冊商標進行登記，企業的股權結構不變。“雙種子”寓意潘、蔡兩大股東就像兩顆種子，兩人同舟共濟、共同奮鬥。
從創業開始企業即由潘宇海實際控制，而蔡達標在企業經營方面始終缺少話語權。潘敏峰也察覺到丈夫似乎心裡很壓抑，就和他談心，蔡達標說自己在公司裡不受尊重，員工不把他當老闆。據潘敏峰迴憶，潘宇海那時也明白蔡達標心裡有些不平衡。
因為標準化設備的研發成功，事情有了一些轉機，至少減少了企業對潘宇海這位大股東兼大廚的依賴。
2003年，蔡達標與潘宇海做了一次深刻的交談，蔡達標提出出任公司總裁（此前一直由潘宇海任總裁），並且5年換屆一次。潘宇海覺得蔡達標有些策劃天賦，有利於公司全局發展，況且潘宇海一直知道蔡達標心裡壓抑，便同意了蔡達標出任一屆總裁，而自己則以副總裁的身份，承擔起了全國各地門店的開拓工作。
據潘宇海本人表示，在此後的五年時間裡，潘宇海主持開拓的門店由2003年的60多家增加至2007年年底的253家，“在2003年及2004年負責東莞及粵西的全面工作，之後在2005年又負責華北地區的開拓工作，僅用不到兩年的時間，使華北地區從零開始到實現盈利；在2006至2007年，全面負責公司的發展工作以及華東地區的全面管理工作，用了不到一年的時間，使華東地區由原來的嚴重虧損到2007年6月實現首月盈利”。
蔡達標步步為營掌權
潘宇海2003年將總裁職位讓位給蔡達標之後，整個企業依然在潘宇海的慣性控制之下，蔡達標獲得企業控制權的關鍵轉機發生在2004年。
2004年“雙種子”進入廣州開分店，但是開局並不理想。於是，蔡達標提議邀請知名策劃人葉茂中重新進行品牌策劃。葉茂中提出，“雙種子”這個名字不利於打開一線城市市場，建議啟用“真功夫”新品牌。該方案遭到潘宇海反對，認為雙種子品牌經營了7年，具有相當的品牌價值，而啟動新品牌市場風險不可評估。為此雙方經歷了激烈的爭吵，但在蔡達標的堅持及說服下，最終還是啟用了新品牌。
事實證明，蔡達標這步棋走對了，真功夫的盈利能力及增長速度得以顯著提升。正因如此，蔡達標得以確立起他在公司的主導地位。
在日後的時間裡，真功夫內部員工越來越趨於一致地認為，蔡達標的經營才能要強於潘宇海。蔡達標有著敏銳的戰略眼光，善於把控全局，但是感情內斂，給人捉摸不透的感覺；而潘宇海則注重細節、事必躬親，且感情豐滿、外溢，情緒直接就寫在臉上。
隨著自己地位的強化，作為總裁的蔡達標也開始以真功夫代言人的身份自居。對外，蔡達標不但隱瞞了真功夫的前身最早是由潘宇海創立的事實，宣稱真功夫的一系列標準化設備的研發是他主導的，而且還把“真功夫”品牌的啟用及發展壯大的大部分功勞攬到了自己身上，對於潘宇海開拓門店的貢獻則基本不提。這就造成了多數媒體普遍報道蔡達標而忽視了潘宇海這位真正的創始人，蔡達標被塑造成了核心創始人。
對於蔡達標的行為，潘宇海非常情緒地表示：“極大地扭曲了真實的歷史事實，也嚴重地損害了原股東之間的情感。”
在內部運作上，蔡達標的強勢和運籌能力也逐漸體現了出來。蔡達標的親屬先後控制了真功夫內部的“肥缺”：弟弟蔡亮標壟斷了真功夫的電腦供應、大妹妹蔡春媚掌控了真功夫的採購業務、大妹夫李躍義壟斷了全國門店的專修及廚具業務、小妹夫王志斌壟斷了真功夫的家禽供應。
（如圖）（真功夫家族關係圖譜）
2006年9月，蔡達標夫婦感情破裂（據潘敏峰表示，蔡達標早在1995年就開始在外包養情婦），雙方協議離婚。潘敏峰將自己在真功夫25%的股權讓渡給了蔡達標，以換取子女的撫養權。自此，蔡達標獲得與潘宇海對等的股權比例。
據潘敏峰日後表示，離婚之後她與蔡達標依然維繫著表面上的夫妻關係，並且與蔡達標的母親在一起生活了一年多。潘敏峰之所以這麼做，一方面是不想讓孩子即刻知道父母離婚的真相，另一方面是當時真功夫正在與風險投資談融資，不想因為離婚的事情影響到企業融資談判。
當時正在與真功夫接觸的，正是今日資本總裁徐新。當時潘宇海與蔡達標的矛盾並沒有太顯性化，企業依然在快速發展之中。徐新認為當時最大的隱患在於雙方對等的股權比例，誰也沒有對企業的絕對控制權，一旦發生爭執很容易將企業拖垮。徐新自己也曾表示，創業者最開始就應該把股權比例處理妥當，如果三個人一起創業，股權各佔1/3，那麼在這個股權結構下，企業失敗的概率是95%。
聽了徐新的意見之後，蔡達標也曾經嘗試與潘宇海協商，希望潘宇海通過股權出讓等方式適當降低其股權比例。而潘宇海也明白，一旦他的股權比例少於蔡達標，他將徹底失去控制這家企業的機會，因而拒絕了蔡達標的提議。
作為配合吸引風險投資的舉措，2007年開始，蔡達標在企業內部實施“去家族化”改革，推行標準化管理，並從肯德基、麥當勞等引進一批空降高管，比如CFO洪人剛、CMO張帆等。此舉使得周明、易偉正等真功夫早期的創業元老先後離去，這又進一步削弱了潘宇海在公司內部的勢力。
2007年10月，真功夫成功引進兩家風投“今日資本”和“中山聯動”各1.5億元，各佔3%的股份，蔡和潘的股權就同時被稀釋到了47%。
有些令人不解的是，徐新明知道真功夫這種雙寡頭的股權結構存在重大隱患，為什麼還願意拿1.5億元真金白銀投進去？徐新表示，蔡達標去豐田汽車參觀的舉動打動了她，“一箇中式快餐的老闆要去汽車行業參觀訪問，說明他已經把管理的流程和標準化學到骨子裡去了”。再加上蔡達標從麥當勞、肯德基等引進高管進行管理改革，也獲得了徐新的讚許。
兩大股東徹底決裂
時間轉眼到了2008年，眼看著蔡達標五年一屆的總裁任期已到，按照之前他們雙方的約定，公司總裁該由潘宇海出任了。
但是，蔡達標食言了，他拒絕交出總裁的職位。
瞭解蔡達標的人都知道，蔡達標是個極具野心的人，一旦獲得了經營控制權就不會輕易鬆手。蔡達標曾對下屬表示：“這個公司是我的夢，也是我的命……”潘宇海在真功夫內部被架空，也已經是既成事實：創業元老已經離開，新進高管基本是蔡達標的人，新組建的董事會中，兩家風投也因蔡達標的經營能力更強而傾向於支持蔡達標。
對此，潘宇海顯然難以服氣：“在這五年中，我嚴格遵守當初董事會的莊嚴承諾，默默做蔡達標背後的支持者，一切外聯事務交由蔡達標作為公司代表全權處理，並嚴格遵守一個核心領導的原則，從不計較個人名譽及利益得失，無論有何不同意見和觀點，均維護蔡達標的領導權威。然而，時至今日，蔡達標不僅沒有兌現其在當時董事會的莊嚴承諾，而且還蓄意將我在真功夫內徹底邊緣化。”
潘宇海並不甘心僅僅做一個股東，他渴望重新掌控企業。於是在2008年年初，真功夫內部協商出了一個各方接受的妥協方案：成立一個子公司創立新品牌“哈大師”，主要經營牛肉麵，這個新品牌完全由潘宇海打理；蔡達標也在董事會表態，投入5000萬元支持新品牌的發展。如此，就形成了“蔡負責真功夫、潘負責哈大師”的品牌分工格局，各司其職互不干涉。
然而，哈大師品牌的經營進展並不順利，潘宇海體會到了再創新品牌的艱難性，一年砸了1600萬元卻沒有什麼效果。更加令潘宇海遭受打擊的是，2009年年初潘宇海要求蔡達標兌現剩餘的3400萬元投資時，蔡達標以現金流緊張、須優先確保真功夫門店的擴張為由，拒絕了潘宇海。
據真功夫內部人士陳述，在2009年春節前夕，蔡達標還幹了幾件令潘宇海深感心寒的事情。
其一，在2008年年初確定了哈大師新品牌的具體方案時，蔡達標明確在各董事面前表示在年底的年終總結會上會集中兩個品牌共同開會。可到了年終總結會即將開始之際，會議議程、日期等相關安排都已通告真功夫的全體人員，而潘宇海作為新品牌的總裁對年終總結會的安排卻一無所知，新品牌的相關人員也沒有在邀請之列，就連尋找當時負責年會相關工作的HR副總裁瞭解情況都被斷然拒絕。
其二，在2008年年底，單方面停止了潘宇海瞭解真功夫相關信息的官方窗口—OA系統，在潘宇海以各種形式強烈表達意見後依然不予理會，強暴地剝奪了他對真功夫的知情權。
其三，2009年春節之際，由於停止了年終總結大會，潘宇海以公開信的形式向全體真功夫在職員工拜年。其目的在於表達對廣大員工的關心並鼓舞士氣，提倡新老高層的有效融合，以促進集團兩個品牌的發展。沒想到，竟然又被蔡達標以粗暴的方式強行刪除，也就是說，把一個大股東向全體員工說句話的權利都剝奪了。
在真功夫員工看來，雖然潘宇海的經營能力不及蔡達標，但潘宇海是個重情義的人。看到蔡達標做出上述種種行為時，重情義又偏感性的潘宇海被徹底激怒了，此時的潘宇海已經是完全敵視蔡達標了。
為了報復蔡達標，潘宇海同樣幹了一件不可思議的事情。2009年年初，真功夫向銀行成功申請到1億元的無抵押貸款。潘宇海知悉之後立即向銀行表示：股東有矛盾，貸款有風險。潘宇海想把這批貸款攪黃，縱然他是股東，企業拿不到貸款會受損失，他也在所不惜。這事把蔡達標氣得暴跳如雷，所幸在風險投資人今日資本及中山聯動的聯合擔保下，真功夫最終還是拿到了這筆貸款。
這件事情的發生，意味著潘、蔡雙方的徹底決裂。而2009年8月發生的副總經理委派事件，甚至引發了雙方的肢體衝突。
2009年8月12日，潘宇海簽名授權其哥哥潘國良出任真功夫副總經理，並欲進入真功夫總部辦公。潘宇海的委派理由是，依據2007年風投入股時各方股東簽訂的框架協議：總經理由蔡達標方委派，副總經理由潘宇海方委派。
但是該委派並未得到蔡達標的認同，蔡達標還一再阻止潘國良進入總部辦公，雙方因此發生衝突。第二天，潘敏峰和潘宇海之妻竇效嫘及潘國良再次來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門長達5小時。
事後真功夫董事會做出決議，譴責個別股東、董事、監事損害和破壞公司的一些行為，並要求蔡達標和潘宇海自行解決有關分歧。董事會的公開譴責行為，可以視作風險投資方今日資本及中山聯動實際支持蔡達標的表態。
蔡達標意圖“脫殼”
雙方鬧到如此僵局，繼續合作下去基本已經不可能，和平分家的希望也極為渺茫，雙方都對企業的控制權志在必得。
於是，已經將企業控制在手的蔡達標，下定決心聘請律師設計方案，以圖通過任何可能的方式，一勞永逸解決問題。律師站在法律的角度，基於公司現有的控制權結構，不僅對蔡、潘雙方的優劣勢進行了詳細的對比分析，而且制定了一整套詳細的操作方案，蔡達標將此稱之為“脫殼計劃”。該計劃旨在將現有真功夫的一切資產、業務、供應鏈、商標等，轉移到新的法人主體之下，使得原企業成為一個空殼，從而將潘宇海徹底踢出局。
這套方案大體上可分為三個步驟：
第一步：控制董事會。控制董事會的目的在於，獲得董事會多數成員的支持，以便於他後續每一步行動獲得投票通過。
2007年10月風險投資入股真功夫之後的股權結構如圖2所示，在此基礎上組建的董事會為：潘宇海、蔡達標、潘敏峰（雙種子公司委派）、黃健偉（中山聯動委派）、徐新（今日資本委派），蔡達標任董事長，潘宇海任副董事長、竇效嫘（潘宇海妻子）任監事。
（圖2 真功夫股權結構）
為了實現對董事會的控制，蔡達標一方面先行收購了中山聯動67%的股權，從而控制了中山聯動在真功夫的董事會席位；另一方面，雙種子公司經營期限到期（2009年6月30日）以後將其解散清算，在雙種子公司清算之後，雙種子公司所委派至真功夫董事會的潘敏峰，自然就失去了董事資格。
此外，蔡達標以現任監事竇效嫘不稱職為由，發起董事會投票罷免其監事職務，更換蔡達標派系的人擔任。
以上行動的實現將大大削弱潘宇海在董事會的話語權，同時增強蔡達標在董事會的控制力。
第二步：脫殼準備。蔡達標在完成了董事會的控制之後，便可以著手為脫殼做準備，包括相關子公司的清理以及一些法律事務。
如圖3所示，虛線左側是脫殼前的體系架構，真功夫母公司旗下一共持有8家全資子公司，其中北京真功夫、東莞哈大師、深圳千百味的法人代表是潘宇海，可以通過董事會投票將這三家子公司的法人代表更換成蔡達標或其信任者。
（圖3 真功夫系脫殼示意圖）
此外，由於真功夫的註冊商標掛在“廣州真功夫餐飲管理”名下，該公司並不是真功夫的子公司，而是由潘宇海與蔡達標各自直接持股50%。可以通過董事會投票將真功夫的商標剝離，轉移給子公司“東莞真功夫”持有。
再者，真功夫的餐料車間由潘宇海直接控制，也不在真功夫的子公司體系內。可以通過董事會決議新設一家子公司“真功夫餐料”，再將原餐料車間的設備、人員轉移過來，以擺脫潘宇海的控制。
第三步：金蟬脫殼。經過前述脫殼準備工作之後，基本上真功夫的所有資產及業務都整合到了八家子公司之中。此時，蔡達標、中山聯動、今日資本三方按照88.68%、5.66%、5.66%的股權比例，設立一個新的法人主體—A公司（如圖3 虛線右側），然後再通過董事會投票，將真功夫旗下的8家子公司，以大約淨資產的價格賣給新成立的A公司。
此步驟實現，則蔡達標徹底完成了對真功夫的“金蟬脫殼”，資產業務還是原來的，只不過法律主體已經變了，原先的真功夫公司已經變成一個空殼。股權轉讓之後，真功夫公司不再控股各地子公司及門店資產，而僅對A公司享有債權（即應收的子公司轉讓款），真功夫公司收到轉讓款後再由原先的幾方股東按股權比例分配。
至此，潘宇海徹底出局。他除了能按照他的持股比例拿到一筆出售資產的款項，什麼也沒了。
脫殼未完風波再起
不得不說，律師協助制定的這一整套方案，嚴重損害了潘宇海作為股東的利益。按照法律人士的看法，蔡達標甚至有可能構成“職務侵佔罪”。
就在蔡達標正緊鑼密鼓實施其“脫殼計劃”期間，他與潘宇海方面的矛盾衝突持續爆發。
2009年3月，蔡達標婚外情曝光，貴州籍女子胡某在廣州街頭召開新聞發佈會，稱其是蔡達標的二奶，並與蔡達標生有一子，現年9歲。現欲以兒子的名義起訴蔡達標索要5000萬元撫養費。隨即潘敏峰起訴蔡達標重婚，並欲索回25%的股權。潘敏峰說道：“我當時沒跟他計較，不是不知道他有多少資產，而是想著他總歸是孩子的爸爸，所有資產最終還是我們孩子的，誰知道現在又跑出個私生子來。”
2009年8月，潘宇海以大股東身份委派哥哥潘國良出任真功夫副總經理，結果被蔡達標拒之門外，雙方爆發衝突。此外，潘宇海要求查看真功夫財務賬目也被拒，潘宇海隨即起訴真功夫。2010年2月，法院判決真功夫拒絕大股東查賬違法，要求其將相關賬務信息交給潘宇海委託的會計師事務所審計。
2011年3月17日，真功夫部分高管，包括蔡達標的秘書丁迪和副總裁洪人剛等人，因涉嫌經濟犯罪，被警方帶走協助調查。董事長蔡達標與任採購總監的妹妹蔡春媚隨即也下落不明。自此，潘家與蔡家之間就企業控制權展開了新一輪白熱化的爭奪。
蔡達標離開當天，簽署了兩份書面文件：其一是任命了其小妹妹蔡春紅出任董事長，其二是提名副總裁、財務總監冼順祥擔任公司總經理。據說此任命及提名得到了真功夫董事會其他董事（包括風險投資代表）的批准，但是潘宇海對此任命不予認可。
據媒體報道，自3月18日起，潘宇海帶了一批不明身份人士控制了真功夫總部，蔡春紅也在潘宇海的“監視”下辦公。3月21日早晨，蔡達標女兒蔡慧婷在微博發出求救信息，將矛頭直指舅舅潘宇海（蔡達標的女兒及兒子原本被判給潘敏峰撫養，後蔡春媚將他們接走就再也沒有回到潘敏峰身邊）。
之後潘宇海曾要求蔡春紅交出公司的公章及財務章，但被蔡春紅拒絕。3月29日蔡春紅對外宣佈，存放公司公章、財務章及一些重要文件的兩個保險櫃丟失及被撬，並且表示已向各政府部門和相關銀行發文，必須憑董事長蔡春紅本人簽名才能辦理有關真功夫的所有手續。潘宇海方面隨即指責蔡春紅凍結公司賬戶，嚴重影響公司運作，表示公章與財務章一直在正常使用，並與銀行協調解除了賬戶凍結。
與此同時，潘宇海通過內部發文的方式，對副總裁、財務總監冼順詳、法務經理塗曉翔、人力資源部經理馮靜等人做出停職處理。
潘家與蔡家經過近半個月的爭奪戰，潘宇海基本控制了真功夫總部，新任董事長蔡春紅被架空。
2011年4月11日，潘宇海方面公佈了一組從真功夫總部保險櫃獲得的秘密文件，即由律師協助蔡達標制定的《蔡總方面優劣勢情況分析》、《潘宇海方面優劣勢情況分析》、《真功夫系脫殼工作計劃》、《真功夫系正式脫殼運作前的工作安排》等五份秘密文件（即本文前述的“脫殼計劃”）。
這些文件的落款顯示，這五份文件制定於2009年6月12日至2010年3月2日期間，除了打印體文字之外，還有一些手寫體的批註，比如“今日的授權書”、“先做後溝通”等字樣。這些文件猶如一顆重磅炸彈，把蔡達標的隱秘行為徹底曝光。獲得這一系列密件之後，潘宇海妻子竇效嫘以監事身份，將蔡達標告上了法庭。隨後法院查封了蔡達標通過中山聯動所控制的真功夫3%的股權。
4月22日，一直潛逃的蔡達標被廣州警方以“涉嫌挪用資金、職務侵佔”正式逮捕，5月11日，真功夫公司對外發布聲明，由副董事長潘宇海代為行使董事長職務。此聲明標誌著潘宇海正式掌管了真功夫。
隨著潘宇海重新入主真功夫，伴隨而來的便是真功夫高層的大換血，一些“蔡達標的人”先後主動或被動離開了真功夫。而離開真功夫的前高管則向媒體爆料說，真功夫發生動盪的這幾個月業績發生跳水性下挫，3月份以前月度淨利潤基本都保持在800萬元，4月份淨利潤則跌落到了60萬元，5月份更是隻有6萬元。對於前高管的說法，真功夫官方予以否認，並表示保留起訴前高管誹謗公司的權利。
真功夫控制權的鬥爭，目前依然沒有畫上一個妥善的句號，但無論如何，兩大股東的持續鬥爭，給企業帶來的是巨大傷害。2007年真功夫就宣稱2010年年底前要開設1000家連鎖店，並實現上市。可如今，其連鎖店的數字還停留在400家左右，上市更是遙遙無期。
大體而言，蔡達標有魄力，但是缺乏安全感，生怕控制權旁落，所以心存疑慮，最終幹出了一系列事情，撕裂了股東之間的情誼。其實，大家公認蔡達標的經營能力要強於潘宇海，如果他的思想層面再高一點，完全可以表現得更大氣一些，不妨暫時讓位給潘宇海。此時的真功夫已經不是剛剛創業時的企業了，以潘宇海的能力，不一定能玩得轉這家個頭已經大了好幾倍的企業，當他鎮不住時最終還是要讓蔡達標出來控局的，潘宇海屆時也會心服口服。這樣股東間控制權爭鬥的土壤也就逐漸消失，就可能為後來的股權結構優化鋪平道路。
同樣是股權平分的海底撈處理起來就顯得有智慧多了，海底撈事隔13年後的原價股權轉讓看起來體現了施永宏無底線的妥協，實質上確體現了張勇超強的領導力和施永宏豁達的大局觀與智慧。能力更強者帶領企業繼續高速前進，創業功臣 功成身退，坐享可觀的股權收益，從而實現雙贏的局面。
有時候，決策的好與壞，全在決策者的一念之間。
真功夫事件五大敗筆
真功夫事件處理中有5大敗筆導致矛盾惡化激化。
1.在股權均衡的雙方出現激烈對峙的時候，蔡家不應該採取暗度陳倉、收購中山聯動股份的方法，來強化蔡達標對真功夫的控制權，這隻能讓潘家採取極端措施來保護自己的面子和利益。應該是雙方各自尋找自己信得過的投資者按同比例增資擴股，逐步稀釋各自的股份。或者是每人推薦一個獨立董事，用信任的鏈接將雙方的對立，通過專業理性的方式來慢慢化解，稀釋股份的同時也稀釋對立情緒。
2.蔡達標不該在對立情況下再用任人唯親、家人掌控企業關鍵崗位的辦法來實現自己的目的，這恰好和企業要上市的目標相左，讓潘宇海家看出蔡達標的目的是清除異己，而不是把企業做大做強。蔡達標的安排等於釋放人性的自私，此時只會讓事件朝著更壞的方向發展。
3.洪人剛作為職業經理人做出的去家族化努力是對的，但應當客觀、公正、公平地對待蔡、潘雙方，而不是有所偏袒，更要制止蔡家親屬掌控關鍵利益崗位。洪人剛沒有能保證這種人格上的獨立和道德上的權威，以致池魚之殃，惋惜中有教訓值得汲取。
4.戰略投資者在矛盾風口浪尖沒有能找到解決上策，反而協調出降低潘家股份的中下策，在潘家合法合理利益沒有得到兌現的情況下，戰略投資者對蔡家任人唯親的行為又熟視無睹，必然喪失了自身的公正性和權威性。在2009年還通過董事會譴責潘家，在法律上說得通，在情理上有失公正，喪失了化解糾紛、標本兼治的最佳時機，說明創投人士的強硬作風和化解矛盾的智慧不僅沒有發揮作用，反而激化矛盾，值得反思。
5.雙方背後的律師沒有從積極的建設性解決問題的思路去排解糾紛，只是生硬地從法律角度出發，為維護自己當事人合法利益出謀劃策，結果導致雙方利益和社會效益都最小化。
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