職務晉升，可以說是每個公務員都應當面對的事情，能不能從容應對，決定的個人能否有更好的職業發展平臺和空間，也決定了今後生活的質量，不可小視。下面，你想不想聽我身邊職場一名公務員的故事呢？
她，1995年大學畢業，今年49週歲，在當年進入工商機關的時侯，是她們單位少有的正規本科全日制學生，一上班，就在機關科室從事新聞宣傳、文字綜合等工作，起步相對其他剛入職的"小白"算是高了，工作成績很好，稿件在新聞媒體，政務信息等載體經常刊發，被局裡稱為"才女"，"大秘"。後來，因業務能力突出，被任命為副所長，副秘書長、副科長等職務，20餘年了，任副職10餘年，8年被評為優秀，1次三等功。局裡最近幾年新招錄的小公務員，擔副職３年、4年的，紛紛提正職了，但是，為什麼局裡遲遲未提她為正職呢？
她的致命短板在哪兒？
一、處理事情"一根筋"，得罪主要領導。她有過扶正的機會，但是沒有抓住。在她獨立主持一個部門的時侯，未給她配科員，主要領導答應她，新招錄公務員時，給她配一個科員，第二年，單位真的新招錄公務員了，但是主要領導把新公務員給其他幾個部門安排了，仍未給她配，還由她一個人支撐一個部門。她到領導辦公室質問：你不是答應給配人嗎？怎麼還不給配？主要領導非常生氣，本來調整人員時，還由她第二年繼續主持一個部門，但是，經過她的質問，主要領導生氣了，直接把她免了，由副職主持工作免成了"副職'，白起早貪黑辛苦寫材料"爬格子"，最後回到"解放前"。
二、不會處理正副職關係，正職不買帳。她任副職10年，與5位正職搭班子，常常和正職吵架。許多是小事情，如，正職要求她案件辦理處罰依據法律是這個，她堅持按那個標準，其實，哪個法律都行，只是對當事人處罰的輕重有關係，她堅持按重的法律處理，正職堅持按輕的處理；正職要求寫專項整治方案由她說，由新公務員打字，她堅持自己在電腦邊打邊寫，正職不滿意，說她不願意帶新人，不僅正副職關係不好，也影響與部門科員關係；她處理消費者投訴能力比較強，往往自己直接就能處理的讓消費者滿意，正職領導為了在下屬跟前展示自己的能力，往往在她處理中與消費者搭話，發表自己看法，她直接說不讓正職領導參與，弄得正職領導在下屬面前下不來臺，以後，遇事給她處處"穿小鞋"，上大領導辦公室給她"扎針兒"。
三、以自我為中心,同志關係緊張。她平時在工作中就是一個"玻璃人"，有啥說啥，不管不顧，往往把人得罪了，還不知道。例如，有一次，局裡作人員調整，將一名大姐從業務部門調整到後院檔案室，她和一位和她關係好的同志說，"某某被整到檔案室了，她的部門領導不要她了"。其實，這是真事，但是許多人看破不說破，說破就沒意思了，中國講究的就是中庸之道。沒想到的是，她的"她朋友"，她視為"好朋友"，將她說的話和調到檔案室的大姐說了，有一天，這位大姐到她所在的辦公室和她辦公室的其他同志說，有人說"她的部門領導不要她了，被整到檔案室了"，是誰說的，說的人，我要知道了，就打她嘴巴子，陰陽怪氣的，看看，啥效果，不要相信別人，不要以自我為中心，想咋地，就咋地，這會死的很慘。最可怕的是，這位大姐知道後，和她沒有正面打，正面說，而是，背後搞小圈子，每天刻意和這個局新招錄的公務員說她的壞話，舉出她這些年在局裡發生的一些不被人接受的"笑話事兒"，使她的人際關係受到了影響。你們看，是不是應該從中吸取點什麼呢？
為什麼不選她當領導，而選他當領導？
她工作如此努力，成績如此之好，為什麼遲遲得不到職務晉升，而成績平平的人提副職三四年就扶正了，原因何在？區別何在？為什麼每次提職都與她無緣呢？有一位領導答：是你的工作提你嗎？你的工作好，只能證明你是業務骨幹。那麼，職務晉升，怎樣做才行，哪些是重要的因素？我偶然從朋友處借一本書看 ，書名為《為什麼選他當領導？》，揭開老闆選人的秘密，陳安之、王陽著。
觀點一：人才的"冰山理論"。每個人都是一座"冰山"，一個人的財富，就像一座"冰山"，看得見的財富，只佔整個冰山的3%，看不見的財富及價值藏在了水下，佔了整個冰山的97%，是看不見的價值部分，托起了人人看得見的"財富"。同樣，一個領導者影響的範圍，能讓人看到的只點到了3%（業務能力，業績），而97%的領導力是看不到的，能托起一個人能成為多大的領導，取決於大多數人看不到的"冰山體積"。
觀點二：人才的"冰山體積"。被視為"人才"，適合當領導的五大人格特徵。摘自並歸納如下：態度、經驗、決斷力、溝通力、堅持力。
1.態度好，就是選擇態度好的人，是為了能獲得安全感，情緒不穩定的人，不適合當領導，陳安之老師說：所謂的態度，就是你不要"越位"，就是不要自以為自己是老闆，知道誰是老師，就不位越位，你的態度就會好。前面故事中的"她"，這個副職就沒定好位，沒有好的態度，沒有好的心智。
2.經驗。老闆愛選有經驗的人，是為了節省自己的時間，是為了讓人給自己做"加法"，而不是"減法"。
3.決斷力。敢下狠招的個性和能力。
4.溝通力。領導為什麼喜歡重用"會說話的人"，是因為他說的話很容易被人聽明白，別人喜歡聽，所以他可以帶很多的兵，因為，他常能說出對方想要的東西。前面故事中的"她"，這方面的能力顯然是個"負數"，是她職業發展的障礙。
5.堅持力。領導者，尤其是領袖級的領導者，可以沒有許多優點，但唯有一個優點是不可缺少的，就是勇於堅持的意志力。親愛的朋友們！通過這個故事，希望你能從中早早地瞭解職場發展所需加強和注意的重要問題，一定要注意修好自己的"冰山體積"這部分，不要只專注於業務，側重點一定要清楚，步步為營，提升自己，行穩致遠！
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