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中层管理，在企业（组织、团体）中是一个中坚力量，起着承上启下的作用，他们把上面高层领导的决策传达给下面员工的同时，也需要把下面员工的想法上传给上面高层领导。所以，中层管理人员能够了解到更多下面员工的想法，也能受到上层管理人员的熏陶。但是，由于角色定位不一样，中层管理人员要想成功走向高层管理，本人认为需要做好以下几个方面的工作。
（一）调整工作理念。中层领导兼具“业务（技术）”和“管理”两种职能，他既要能作为属下的业务顾问，还要管理好属下，为属下做好工作安排。不过，中层领导的管理主要是靠各种规章制度来完成的，属于“操作思维”。而高层管理，主要就是管理工作，尤其是战略层面的管理，属于“系统思维”。所以，中层管理人员要想走向高层管理，应该首先做好工作理念的调整：站在更高的角度来安排工作、管理人员，具有全局意识，需要由原来的“操作思维”向“系统思维”转变。
（二）转变工作方式。中层管理人员和高层管理人员的工作方式是不一样的。比如，中层管理人员主要是执行高层下达的任务，完成分配目标，而高层领导主要是制定目标，从战略层面做出总体规划。所以，中层管理人员的工作方式应该从“完成目标”转变为“制定目标”。另外，对于做事喜欢亲力亲为的中层管理人员，应该逐渐转向经验总结并传授给下属，主要由下属执行，但随时做好预案，以备下属执行偏差时，能够及时做指导和矫正。此外，还需做好时间管理和精力分配，因为高层管理人员更多的精力是放在管理和规划（时间安排）上的
（三）转型业务管理。在业务方面，中层管理人员首先是“业务（技术）专家”，所以必然会先做好自己的业务，并根据下属人员的不同特性做好工作安排，琢磨的主要是“事”方面。而高层管理人员，主要是充分调动每个人的积极性，借助员工的能力来实现公司的目标，琢磨的主要是“人”方面。所以，中层管理人员应该在业务方面，由“琢磨事”到“琢磨人”的转变。
（四）培养领导“六力”。领导“六力”，指的是：领导力、洞察力、判断力、执行力、号召力和个人魅力。这“六力”的培养，除了平时需要不断补充相关知识储备以外，还需要提高个人修养，尤其是个人魅力方面。其实，作为高层管理人员，个人的影响力很重要，而影响力主要来自个人魅力。很多工作是可以靠个人影响力来开展的，包括企业文化的形成，这都是上行下效的结果。所以，中层管理人员，平时在积累相关知识的同时，也要提高个人自身修养，进而提高个人魅力，产生影响力。
（五）提升管理技能。管理具有科学性和艺术性的“两面性”，所以，有些管理技能是需要通过学习或者培训来提高的。同时，在平时的工作当中，中层管理人员应该多注意案例分析（包括人和事），在理论和实践当中不断地提高自身的管理技能，为向高层管理转变做好准备。
中层管理人员，在做好本职工作的同时，要努力提高自身的各项技能和个人修养。只有这样，当机会来临时，才有可能有机会成功迈上高层管理的台阶。
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北山卿士
首先需要了解中层与高层的工作区别在哪
⭕️中层～在企业中的角色就是承上启下的员工精英，主要工作是执行公司指令，沟通员工理解指令，和基础的工作分配工作，俗称企业腰间盘，四个字总结：怎么执行
⭕️高层～在企业中的角色就是顶层设计的核心成员，主要工作是制定公司指令，沟通中层理解指令，设计制度与政策促进员工执行积极性，和整体的部门工作分配工作，俗称企业的大脑，四个字总结：执行什么
中层和高层有着工作性质的根本性区别，一个是业务能力的佼佼者伴随少量管理知识，一个是管理能力的佼佼者伴随少量业务知识，实属两个工种，所以，如果想从中层进入高层，你要做到这些
1⃣晋升之前必须先有高层的视野和格局，从公司角度出发考虑问题，现在行业角度，竞争角度，人性角度去考虑事物，角色要从心理先转变
2⃣学习公司顶层设计的相关知识，薪酬设计，股权激励，企业文化，营销策略等等，按照你们公司的职位划分学习你想晋升岗位的东西就可以，推荐去商学院学习，当地一般都有，开始会有不适应，等思维模式转化过来就会豁然开朗
3⃣取得老板的充分信任，高层都是企业中最核心的职位，和老板的信任度直接决定你是否可以晋升，别说有数据说话，核心的成员晋升，从来不看那些，老板只会用最忠心的人，因为可以信任，所以现在公司角度考虑问题，从公司利益出发，企业能生存才有员工中层高层的持续生存
听风竹
由低层向高发展是有一定过程丶就是人员关糸是甚础，区别低层较筒单而进入高层考虑问题要全面规划丶计划提高效益上当次\\。让企业发展更快
