“智能化”三個字，能有多大的能量？當它遇上疫情，又能發揮多大能量？
對於重慶工業企業美心集團而言，工業智能化帶來的能量，可以通過這些細節來體現：實現對復工員工軌跡的嚴格監督、減少人員扎堆、讓客戶足不出戶就可以“DIY”門窗、成功中標龍湖集團2020-2021年度內門集採……
“疫情給我們帶來了工業智能化的緊迫感，同時也給我們復工復產帶來了紅利。”3月3日，美心集團副總裁陳躍玲告訴上游新聞·重慶晨報記者，他們正進一步加強企業的智能化改造。
嚴格監督員工的活動軌跡，保證復工安全
“2月22日，美心集團第一批132名員工復工復產；3月1日，數千名員工全面復工復產。”陳躍玲說新冠肺炎疫情發生後，美心集團迅速成立疫情防控工作領導小組，第一時間完成全員的疫情調查信息統計，這為全面復工復產打下基礎。
復工後，對數千名人員進行每天4次的釘釘簽到，嚴格監督復工人員的活動軌跡，以確保實現員工從“家-公司-家”的單一活動軌跡，保證安全生產。
陳躍玲介紹，之所以能夠在第一時間把數千名員工的信息高效整合，離不開集團多年來的信息管理智能化工作。“為實現全產業鏈信息化，我們把釘釘、企業微信這些外部網絡平臺同EKP、美心門商城這樣的內部信息系統協同聯動，將從前分散、雜亂的多平臺整合為一個簡單直觀、井然有序的綜合智慧管理平臺。”
陳躍玲還向上游新聞·重慶晨報記者展示其管理系統，在這裡，客戶、經銷商、公司和供應商都可以通過同一平臺實現信息無縫銜接，這樣就大大提升使用體驗和整體協同效果。在疫情防控期間，正是得益於高效的雲辦公平臺，分散在各地的數千名美心集團員工、經銷商，才能第一時間掌握公司疫情防控、復工復產的實時信息。
同時，美心集團也通過雲辦公平臺，對員工身體情況、疫情防控知識學習、線上辦公這些情況掌握，為全面復工復產提供保障。
智能化生產設備，減少人員扎堆
美心集團的智能化生產設備是結合門業裝備製造的特點，分階段引進、培養專業智能裝備製造團隊，對設備、軟件進行全方面升級改造。目前，美心門業自主建設的6條智能化生產線已實現基礎工序的智能化，陳躍玲為此強調，“原來（改造前）一條生產線純人工操作大概需要100人，現在只要十餘人便可完成，人力成本大大降低。”
得益於智能化，一些技術也得以改進，例如：智能生產線改進衝折技術後，誤差減少在1毫米以內，可以達到30秒一扇門，一天可以生產一萬扇門。
生產線人數減少、自動化生產和產出效率高等優勢，在當前企業復工復產中，優勢凸顯。“減少了人員扎堆，我們的生產效率卻沒有下降。”
陳躍玲介紹，美心集團將進一步深化裝備智能化改造。截至目前，在這方面已累計投入2億資金。從2020年開始，將每年投入1億元進行智能化改造，一直持續到2025年，完成智能改造系統建設。
客戶可“DIY”門窗
當下疫情，不少傳統的門店式銷售渠道嚴重受阻。美心集團利用互聯網+市場，則走出一條不一樣的路。
早在2017年，美心率先自建網上商城，同時入駐各大電商平臺，實現線上線下無縫銜接。在疫情期間，大搞網上促銷活動，彌補線下銷售的不少損失。
“我們與互聯網企業合作，搭建大數據分析渠道，利用數據分析、雲計算提供消費者更為實時、精準的消費需求，再依靠這些數據做生產決策、優化生產工藝、整合供應鏈等來縮減生產週期、提高生產率和產品競爭力。”陳躍玲說，2019年3月，美心門又和國內領先家居雲設計公司達成戰略合作，打造“美心門雲設計”平臺，利用互聯網，讓顧客足不出戶即可實現在線匹配自家戶型，個性化“DIY”門窗。
中標龍湖室內門全國集採
3月1日，美心門成功中標龍湖集團2020-2021年度內門集採。至此，美心門與全國十強地產都簽訂了戰略合作。
年前到美心集團的考察團，龍湖地產由北京總部、重慶公司設計組、成都公司工程組共同組建，檢查在產品的每個生產工序檢驗批。從木門原材料開料到成品庫抽檢採取機抽查半成品、成品，並現場開箱抽檢已打包入庫的產品的成品漆面、工藝。從早上9點到下午4點，連續八小時。
考察只是開始，龍湖地產此次室內門招標，長達100頁的技術文件，美心集團共組織十幾次的專業技術討論。且憑藉齊全的產品資質、優秀的產品展示、豐富的項目合作經驗、過硬的業務能力，美心門成功中標。
上游新聞·重慶晨報記者 張旭
閱讀更多 上游新聞 的文章
