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新招聘來了一個員工，不參加年會，不參加旅遊，說個體就是個體，不需要融入集體，你怎麼看？
這樣的情況，看似荒謬不可能，但在現實中還真實存在。
這些獨來獨往的員工孤僻地生活在自己的世界裡，總是缺席年會、旅遊等各種集體活動，完全沒有將個體融入集體，對此我們該如何看待呢？
在個人看來，這種情形無法一概而論，存在著多種可能。
一.生來孤僻的性情秉性所致
題中的這種情況，可能是該員工生來孤僻的性情秉性所致。
芸芸眾生，每個個體確實就是個體，有著自己的性情秉性；
身在職場，更像是窺見了世界的縮影，每個個體都演繹得淋漓盡致。
新招聘到企業的員工，本應儘快熟悉新環境，瞭解公司文化，更好地融入新集體。
可能這位員工的性情本就孤僻，不願與老員工交流溝通，因此有了“個體就是個體，不需要融入集體”的言論。生性如何都不是一個人所能決定的，後天的改變才更為重要，他只不過是還沒能適應職場模式。
如果這位員工是一個剛出學校、初入職場的新人，他可能還留有學生時代的印記，處於“從學生到職場人士”的過渡階段，融入新集體、新環境還需要時間與精力。
我們每個人都是從學生時代一路走來，每個人都曾有青澀懵懂的一段過往，更能理解這其中艱難的心路歷程。
在這種情況下，作為過來人，我們可以積極主動地與他展開溝通，儘早地吧他帶領入職場人士工作生活的正軌。如此環境正是你建立人脈的好時機，在他最為孤立無援時，你所釋放的哪怕一點點善意，都會被他真真切切地感知與捕捉到。這位員工有很大的概率會把你視為可信可靠的忠實夥伴，並在職場餘生裡為你創造更大的價值。
二.職場孤獨症”患者
題中的這種情況，有可能是這名員工是“職場孤獨症”患者。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授西格·G·巴薩德認為，“孤獨”是一種與他人隔離或疏遠的感覺，產生於人類對於歸屬感的需求。
職場孤獨症是指職場中來自於員工自身或者身邊同事的孤獨感，它會帶來多種負面情緒，增加焦慮感，進而影響正常的工作生活。在現實職場中，罹患“職場孤獨症”的職場人士數量其實不少，他們的症狀或許並不明顯，其實多少存在有一種難以言明的孤獨感。
這種孤獨症不僅僅是存在於個體，而且是會傳染蔓延的，輕則在團隊中出現冷漠疲乏的工作狀態，重則在企業中形成不信任、懷疑和恐懼的氣氛。
“職場孤獨症”患者們會主動排除各種溝通交流的機會，不去需要處理人際關係的場合，只是沉浸在那種孤獨感中，“個體就是個體，不需要融入集體”正是他們的心聲。
然而，緩解與治療這種“職場孤獨症”最好的方法，其實就是想方設法讓他們多參加這類看似“不務正業”的集體活動。在這種情況下，我們可以多對他們進行邀請，幫助他們走出給自己所設之限，融入團隊集體。
三.說著“不需要”，其實是“不能”
題中的這種情況，有可能是這名員工嘴上說著“不需要”融入集體，其實是“不能”融入集體。這看似是簡單得容易被人們忽視的原因，但這位員工可能不過是缺乏參加各項集體活動的物質條件。
“家家有本難唸的經”，這位員工或許並沒有上面分析得那麼複雜，只是單純的“窮”。
新招聘的員工，對於企業的各方面都並不熟悉，自然也想要借這類集體活動增進與領導、同事的關係，奈何經濟條件制約，最終只能有心無力地說出“個體就是個體，不需要融入集體”。
所謂的那些離群個體，他們貌似高冷背後的辛酸，試想又有幾人真正能懂。
梁實秋先生曾說過：“只有神仙與野獸才喜歡孤獨，人是要朋友的。”
即便是在職場環境裡，無論是“高處不勝寒”的領導階層還是普普通通的基層員工，職場中的他們內心其實都是孤獨的，他們也渴望在團隊、企業中收穫哪怕一絲絲的溫暖。
職場裡不存在真正“沒有感情”的員工，有的是自願扮演成冷冰冰的模樣、把孤獨冷漠作為擋箭牌的個體，遺憾的是他們卻無法參加融入集體的各項活動。
此時作為局外人，邀約他們參加活動便大可不必了，我們能做的無非是在日常的工作生活中，更多地用細節和誠意來幫助他們融入集體。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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