16 歲踏入養蜂路，16 年養蜂釀蜜，從門外漢到養蜂行家，水富的鄭和兵用青春用實際行動，像蜜蜂一樣專心致志勤勞耕耘，用心打造人生中的“甜 蜜”事業。
2003 年，16 歲的鄭和兵初中畢業後就進入蜂場跟隨父母全國各地巡遊養蜂，過著追花奪蜜四處奔波的日子。他們一路追花，走南闖北，先後到四川、雲 南、河南、湖北、江蘇、寧夏、新疆等地養蜂。在養殖的過程中，鄭和兵跟著父母一起學習瞭解各地蜜蜂種類和習性，在這個過程中，他也熟悉和了解了各地蜜源植物種類。
一年四季追花奪蜜到全國各地巡遊養蜂，這樣的日子他堅持了10年的時間。
返鄉創業 在困境中突圍
離開家鄉時間長了，總想回家看看。2013年，回到家鄉後的鄭和兵看到家鄉自然條件優越，當地蜜源植物種類繁多，非常適合養蜂，但是養蜂產業卻很落後。於是，他帶著對家鄉的眷戀和發展家鄉養蜂產業的想法，決定回鄉創業，讓養蜂事業在家鄉紮根，開花結果。
考慮到資金缺乏，需要合作伙伴，隨後，他邀約幾個朋友一起合夥發展當地養蜂產業。養殖過程中，鄭和兵發現多年來養殖的意蜂不適合當地的氣候，於是他想辦法淘汰養殖多年的品種，開始培育和發展適合當地氣候的中華蜂群。
然而，要想獲得成功並非一件容易的事。鄭和兵說，蜜蜂養殖過程中遇到過的最大困難，就是第一年接觸本地中華蜜蜂，由於對其特性和習性不是很瞭解，蜜蜂患病。看著精心照顧的蜜蜂一天天減少，一群一群的死亡，他有點心急了，病急亂醫，胡亂用藥，結果80多箱蜜蜂全都死亡。
眼睜睜看著投資和心血打了水漂，幾個合作伙伴人慾哭無淚。著急之時，鄭和兵想起了河南農業大學的一個獸醫學教授，在蜜蜂養殖技術上有很多辦法，他及時打電話諮詢並在基地收集病蟲標本，用三成保溫箱冰凍，通過順豐快遞給教授，詢求救治方案。教授在實驗室提取兩個病毒原株進行研究，然後及時調配出藥劑再郵寄過來。按照教授提出的治療方案，再配合管理和調整，他們及時解決了蜂場病害危機，挽救了剩餘不多的幾箱蜜蜂。
面對困境，鄭和兵不氣餒，和夥伴們認真分析問題所在，總結經驗和教訓，認真做好蜜蜂群的飲食起居、疾病預防等工作。
勤思善學 執著打造甜蜜事業
常年與蜜蜂相處，鍛鍊了鄭和兵善於觀察和思考的能力。說起當地粉蜜源植物情況，鄭和兵如數家珍，他說，按照每年開花時間前後排列，分別有油菜、桂 圓、砂仁、卷子樹（烏桕）、女貞子、玉米、刺老包、五倍子、千里光、枇杷等等，有20多種。
談到養殖方法，鄭和兵很形象地打了個比喻，他說，養蜂就像開車，認清蜜源就是認清道路，養好蜜蜂就是操作車輛；而蜜源植物、群勢強弱、空氣溫度等因素都會影響到蜂蜜產品的質量。蜜蜂的養殖由飼養、分蜂、取蜜、防治4個部分組成，這4 個方面要靈活的配合，才能把蜜蜂養好。蜂箱的擺放，蜜蜂的養和育都有很多的細節，所以懂養殖技術就要熟練掌握養殖知識，一點也不能含糊。
掌握中華蜜蜂的生物習性後，鄭和兵用兩年時間淘汰完意蜂，精心培育中華蜂，並手把手教會合作夥伴養殖方法，他們把養殖基地建在水富馬腦山。為了採到好蜜，鄭和兵經常和夥伴們帶著幾百箱蜜蜂跑遍水富境內鮮花盛開的地方，從最初的百餘箱發展到上千箱。
在養殖蜜蜂的過程中，鄭和兵善於觀察、思考和研究，他發現蜜蜂有體溫，並正確分析出蜜蜂體溫的作用，對如何提高養蜂產品品質有了很大的提升。他還研究將蜂蠟製作成蜂蜜包裝瓶，因為蜂蠟原本就是可食用的物質，他覺得這是一種無可替代的最好的最人性化的蜂蜜包裝瓶。於是，他請人設計出包裝瓶的模具，製作出可食用的蜂蠟做成的包裝瓶，使蜂蜜有更長的保質期；同時，也便於統一蜂蜜產品的包裝。今年上半年，他已將該項技術申請發明專利。
天道酬勤，學習蜜蜂精神，勤勞發家致富。像蜂蜜一樣勤勞的鄭和兵靠著執著和誠心打造著甜蜜的事業，蜂蜜產值從開始的年收益10餘萬元到如今的年收益60多萬元，一步步走向更大的市場。
慧聚蜂農 抱團養蜂壯大產業規模
鄭和兵回鄉發展養蜂事業，加強了與周邊蜂農的聯繫，他發現，蜂農們養殖的蜂箱尺寸標準不規範，大小不一，從而影響到蜂群的正常流通，產值也因此受到影響；養殖方式落後，產品質量參差不齊。
為了能真正幫扶蜂農發展好蜂產業，帶動他們更好地發展。他統一訂製標準化的養蜂用具，把蜂箱和巢框免費發放給蜂農。從2015年開始訂製蜂箱，2016年實行免費發放，逐步統一。通過蜂農之間的宣傳，大家都主動找他聯繫，拿到了標準化養殖的蜂箱和巢框。先後有鹽津、綏江、大 關、鎮雄等地的蜂農主動加強了與他的聯繫和對接，他的養殖方式得到大多數蜂農的認可，大家對養殖模式有了新的認識。
2017 年 1 月，鄭和兵和幾個合作伙伴成立了金農蜜蜂養殖有限公司，以勤勞、團結、合作的“蜜蜂精神”為公司核心文化。另 外，考慮到蜂農散戶較多，鄭和兵在成立公司的基礎上又成立了水富助農蜂業農民專業合作社，讓大家抱團發展，增強抗風險的能力。通過把蜂農發展成合作社社員，採取“蜂農+合作社+公司”的運營模式，為周邊蜂農提供服務，免費發放蜂箱，統一收購蜂農的蜂群產品，公司和合作社都提高了影響力和知名度。目前，公司已成為水富市最大的養蜂企業，併成功幫扶了很多蜂農發展養蜂產業。
合 作 社 以“ 為 企 業 服務，為社會服務”的宗旨，為有積極性的村民提供幫扶措施，免費提供技術服務，針對有條件的農戶進行蜂箱免費使用，蜜蜂免費領養的產業發展支持，受 到 了 大 家 的 認 可 和 肯定。目前，合作社已發展社員 72 名；公司已累計發放 2000 多套蜂箱，發放蜜蜂800 多群，組織大小培訓會 6 次。鄭和兵還經常去蜂農家裡走訪指導養蜂技術，手把手教會蜂農搞好養殖。
在鄭和兵的帶領下，一些貧困戶也加入到養蜂行業，水富養蜂人數逐步增多，當地蜂產業不斷髮展壯大。由鄭和兵帶領創辦的公司於 2018 年獲得雲南省科技型中小企業認證，同時，還獲得昭通市創新創業大賽優秀獎，水富電商孵化園首批入住企業。公司擁有 3 項發明專利，十幾項實用新型專業技術等資質，這些成就都凝聚了鄭和兵的心血和汗水。
鄭和兵在養殖蜜蜂道路上吃苦耐勞、不斷探索和發展創新，用行動和智慧追逐人生的“甜蜜”夢想，並帶領當地村民一同創業發展增收致富，他的創業精神值得學習。他說，他這一輩子就愛這個事業，將在這條路上堅持走下去。（來源/脫貧看昭通 通訊員:狄廷秀）
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