我們創業前一定要有制定風險規劃，如果沒有制定出完善的規劃，那創業就如同沒有買保險的車，上道後面對複雜的情況，一旦有問題，那就會付出特別大的代價。洪鶴依據多年創業經驗，給網友總結一下：有哪些創業失敗的原因，如何避免走彎路？一定要做好這8幾點：
１、原始資金：
很多時是多股東投資或是眾籌等，那麼一般而言原始資金的評估一定要思考：能力、資源、特長、週期、成本分攤、贏利業務等，然後確定“此項目仍準備多少原始資金，並在客觀評估的基礎上，加額50%做為預前保障。”
所以，窮人別創業，借錢別創業，別有缺錢的人合作創業，別與想急於賺錢的人合夥創業。
２、合夥人內部明確權責及角色、退出機制
這一點特別重要，一定要明確：角色、退出機制，權責；比如中途有退出的，退出機制是如何的？每個人的角色，絕不可以“角色跨界”，必須盡義務，權責明確。
３、原始資金沒了之後，怎麼辦？沒錢的怎麼辦？
４種選擇：要麼股東內部按股份比例增投；要麼股東內部某個股東增投，其它股東按比例減少股份；要麼全部股東作為借款人，共同借貸，共同擔負貸責。還有另外一種就是“增招新的投資方”；
４、核心參與人的工資待遇問題：這一點處理不好，將來會有糾結。
原則上是“因為前期創業期，各核心人員只做帳，不實付”，即是各核心人“所得工資待遇，只做財務做帳處理，不做實際支付……”就是規矩是“大家一起幹事，誰付出，誰得到……”工資待遇現在就是“付出”，如果有贏利時，支付；當然分家時，也要擺明白這些，一般而言“大家都付出”，這一點不做“分家清盤的核算內容。……這就是將來別糾結誰付出多了，誰付出少了……
５、贏利業務果斷劃分：即時性贏利業務馬上果斷快速落實；長久性的業務要量力而行客觀準備完善。
不要糾結什麼商業模式，也不要聽什麼大師的指導，一切以“現金流”為核心，創業前期不要試圖什麼“融資”，一切以現金流為主；如果原始資金用沒了，實在沒辦法，再融資……
６、省錢，省錢，省錢：
一定要省錢：辦公室能不租就不租，找合租的；人員能減就減，能兼職就兼職；各種費用能省就省；固定資產能不花就不花“現在很多都有辦公用品出租的”；出差時能省就省，各種高端吹牛比的大會，能不去就不去，能混就混，論如何混高端大會的賓館和就餐這些都是前期創始人要學會的……
７、把錢花在“刀尖上”：即把錢投在“能變錢的業務上”：
任何一筆錢都要有明確的“產出指標”，每一筆錢都要明白“我靠什麼賺回來”……
８、創業前期股東間要“平常心態”：
誰也沒有特別大的壓力，急於投資賺錢的股東不要，窮的借錢的股東不要，心態過急的股東不要；不承諾，不負責，不解釋，這是股東間的原則；心態急的、窮的借錢的，想暴富的，不要成為股東，需要解釋的也不要；只有這樣，大家的心態才是“共同做點事”，此事成就成，努力幹；此事不成，沒關係，咱們繼續拼博，無論怎麼樣，想明白，大家還是朋友，別亂七八糟的。
孫洪鶴創業脫口秀照片
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