下面就是紅杉資本所倡導的，如何撰寫商業計劃的指南。多年來，其版本也在實際應用中不斷得到更新和完善，希望能給創業者帶來一些啟發與借鑑。
公司宗旨
用一句宣言定義你的公司。這看起來簡單，實則不易，因為你很容易陷入盲目列舉公司特點的泥沼，而不是了傳達了公司的使命。
痛點問題
描述客戶的痛點。目前市場是如何解決的？現有解決方案的不足在哪裡？
解決方案
闡釋你靈光一閃的時刻。為什麼你的價值定位獨一無二且令人信服？你的方案是否能持續適用？未來又將何去何從？
時機選擇
最好的公司幾乎總是很清楚為什麼當下其最好的時機。大自然的發展容不下真空期——為什麼你的解決方案之前沒有出現過呢？
市場潛力
找到目標客戶和市場。頂尖的公司會開闢自己的市場。
競爭及選擇
誰是你的直接和間接競爭對手？展示你有獲勝的計劃。
商業模式和產品
你打算如何茁壯成長？
團隊成員
說說創始人和團隊核心成員的故事。
財務狀況
如果有任何財務方面的信息，請一併介紹。
企業願景
如果一切進展順利，五年後你們會創造出什麼？
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