財務管理處於企業管理的核心所在，經濟環境對管理尤其是財務管理的影響，表現在這兩個方面：

1.經營成本 2.投資成本

1.經營成本

中國經濟已由高速增長階段“換擋”到高質量發展階段。產業結構不斷調整和優化，更重視消費需求，改變原有以需供求的舊觀念。

高科技園區，環保園區不斷建成，高知識人才不斷湧現，先進生產力不斷擴張，淘汰舊有落後的生產力。這就使一些設備落後，汙染較重的企業付出產能過剩的代價。尤其是煤炭業，製造業，只依靠低要素成本驅動企業經濟模式的方式難以為繼。隨著勞動力，土地成本，環境治理等方面資金上揚，企業勢必需要調整運營方向，將眼光投放到人才培養和技術革新等新領域。這就要求企業投入一定的資金來培養人才，治理環境，固定資產重置改造，高新技術研發等項目。

某些重資產行業，基層工人人數眾多，工資成本較高；技術水平落後，機器設備老化，廢品率較高；產能過剩導致庫存積壓，庫存產品的存放與維護成本較高；單件固定成本基數較大，數額較高，折舊攤銷清算成本較高。

這些都大大影響著企業的經營成本，減縮了利潤空間。這就給財務管理帶來了壓力。這就需要企業實行以下辦法：

a.提高財務管理軟件的利用率，提高整體管理人員專業素養，使工作效率和工作進程大幅度提高。

b.精簡“不作為”的管理層和員工，使企業這輛"車"真正實現“多拉快跑”輕鬆減負。

c.提高企業成本管理方面的水平，規範企業成本支出，費用等項目的核算，妥善處理“壞賬”，減少不必要的消費和浪費，推動降本增效，減輕企業壓力。

d.產能過剩，要加強資金管理，提高存貨管理，提升盈利能力。

e.企業財務管理加強協調產能，成本與利潤的能力，加速企業轉型成功，利用自身技術優勢和商譽，捕捉新的利潤增長點。

總的來說就是，利用“減負增項”來降低經營成本，減輕經濟環境對企業財務管理的不良影響，提高生產和盈利的協作能力。

2.投資成本

上世紀七八十年代，中國實行改革開放，面向世界敞開大門。外國很多集團瞄準這一商機，看準中國勞動力廉價，高產業效能低下，市場廣闊投資成本低等特點，將旗下企業轉移至中國，開拓中國市場。隨著大批民營企業的應運而生，國外很多財閥的投資目光也由實業投資向金融投資轉型，造就一大批金融，保險類的企業在中國的土地上成功登陸，賺得盆滿缽滿。

二十一世紀初，國內知識經濟的一路高歌猛進，互聯網企業的飛速發展，讓國外的目光再次聚焦到這裡，隨著政策導向的指引，大批國外的高新技術人才迴流，帶回來的不僅有資金，還有新技術，新思路。\t推動互聯網、大數據、人工智能和製造業深度融合，促進製造和服務的融合與協同發展，加快培育若干世界級先進製造業群，增強我國製造業的集群優勢和核心競爭力。而國內的眼光也由以前的本土化面向國際化，由此強強聯手，打造了一大批國際互聯企業，讓國家，企業，個人緊密的聯繫在一起。

近幾年，隨著國內勞動力，土地等成本的的上揚，國家對環境保護的重視，很多外國企業不得不將工廠轉向老撾，緬甸等地區，而中國的企業家們將投資眼光放到了外國的礦採，製造等行業。目的顯而易見，都是為了降低成本，獲得利潤最大化。

隨著國家不斷建設高速，鐵路，增強航運，空運等吞吐量，物流運輸業在“海陸空”多元化的配合下，正以迅猛的態勢發展；利用出口退稅等稅收優惠政策大力扶持小微企業，外商投資企業；拓建高新技術產業園區，促進網絡發展平臺等。多項舉措都是為企業營造一個良好的投資經濟環境，鼓勵多方投資。

企業投資新項目，新技術時，管理者決策需要慎重選擇，要根據企業自身發展戰略和當前的經濟環境對投資進行產能，成本，稅收，利潤，風險等多方面進行評估。尤其是各種投資融資風險，也隨之加大。這就要求加強財務管理中的風險預測和風險評估，增強管理者和財務人員風險意識，建立健全的企業風險管理制度，降低風險係數。科學確定投資規劃和投資方向，正確引導因企業找到利潤增長點，優化資源配置，提高企業商業價值。

綜上所述，經濟環境的變化決定著企業的投資決策方向，這就要求企業管理者慧眼如炬，與時俱進，這樣才不會被淹沒在時代的洪流中。