2020年1月7日，中國金茂（00817.HK）發佈的公告顯示，截至2019年12月31日，集團累計取得簽約銷售金額總計人民幣超過1608億元，同比2018年增長超過25%。
這意味著，未來一年，即使以20%的增長率進行保守估算，中國金茂2020年業績也必然將突破2000億大關。
2019銷售排名大幅提升金茂持續高增長背後的“雙曲線”支撐
回顧中國金茂歷年來的業績增長，2015年至2019年，這家公司分別達成了301億、485億、694億、1280億、1608億的銷售業績，五年時間複合增長率超過52%，在當下的前三十強房企中名列前茅。
隨著中國金茂的業績持續增長，2019年年末，中指研究院發佈的《2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜》中以1608.1億的銷售額位列第18位，首次衝進房企TOP20。從榜單排名變化來看，中國金茂的年度銷售額排名同比提升6名，漲幅位列TOP20第一位。
能在這幾年的行業震盪中保持穩定高增長，首先得益於中國金茂的強大產品力帶來的高去化率和品牌效應。更重要的是，中國金茂摸準了企業發展中關於第一曲線和第二曲線的規律，並提前給當下和未來的持續高質量發展準備了“雙曲線”支撐。
根據英國管理哲學家查爾斯漢迪的企業發展理論，任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點，來到增長極限的拐點；企業持續增長的秘密是在第一條曲線達到拐點之前，開始一條新的曲線。查爾斯漢迪把這一從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。
過去和當下，所有地產企業的第一曲線，也是最主要的賺錢路線，都是住宅開發。誰的住宅產品更被市場所需要，就更能在這個階段實現高增長。於金茂而言，在房地產行業中擁有巨大市場影響力的金茂府系產品，就是金茂在第一曲線期間的巨大推動力。
展望未來，只靠住宅開發業務，將是非常難以穿越週期的。尋找、打造第二曲線，成為所有房企穿越週期的關鍵。
早早預見了這點，中國金茂在多年前，就開始尋找第二曲線。在成功打造了多個城市運營典範項目的基礎上，2015年，這家公司正式宣佈從傳統的地產開發商轉型為城市運營商。
自此，城市運營就成為中國金茂所找到的“第二曲線”，賦予其穿越行業週期、持續高質量增長的內生動力。
城市運營實現規模輪動中國金茂“第二曲線”發力上揚
城市運營，需要持續的長期投入。對此，業內專家分析稱，若想要城市運營業務真正為公司貢獻利潤，必須形成一定規模，並保持陸續有新項目投入運營、有成熟項目發展盈利的良性持續節奏，形成規模輪動效應。
深諳此理的中國金茂，在深耕中國核心城市群，持續優化第一曲線業務佈局的同時，也一直保持著城市運營持續發展壯大的合理節奏。
在成功運營了多個標杆項目的基礎上，自2018年起，中國金茂的城市運營正式進入成熟的規模複製期，實現了在全國範圍內的高速擴張。
2019年，中國金茂新落地了7個新的城市運營項目，並有蘇州張家港智慧科學城、青島即墨國際智慧新城、青島西海岸創新科技城、三亞南繁科技城4個既有項目獲取首批地塊。
自此，中國金茂已累計落地20個城市運營項目，分別處於不同的城市運營發展階段。這些城市運營項目將在未來保持穩定輪動的運營發展節奏，持續貢獻利潤，為金茂的長時間、高質量的發展提供強有力的動能。
為什麼中國金茂能夠在城市運營中保持著穩定的發展節奏，持續有項目進入運營成熟階段，並持續獲得優質新項目？這與中國金茂獨特的城市運營模式息息相關。
中國金茂的城市運營，遵循的是“以城聚人、以城促產”的“城-人-產”的獨特城市運營邏輯，並堅持“兩驅動、兩升級”的城市運營模式，即以規劃驅動為牽引，以資本驅動為基石，助力城市升級與產業升級。
以城聚人，要配套先行。2019年，圍繞著城市運營商的戰略，中國金茂通過品質住宅、精品商業、高端酒店、5A級寫字樓等產品和生活配套的打造，以全業務鏈式的高質量城市運營，促進了城市價值成長和功能升級。
在以豐富的高端配套煥新城市的同時，金茂也不斷整合和拓展產業資源，助力城市產業轉型升級，充分激發城市經濟活力。
目前，中國金茂已集中在大科技、大文化、大健康領域，積累了上千家有較強影響力的產業資源，並推動數十家產業資源在中國金茂城市運營項目中實質性落地。
三年成勢，五年成城。中國金茂深耕城市持續發力，主要打造三類了城市運營作品――以上海北外灘、杭州富陽秦望城市綜合體為代表的城市核心綜合體、以長沙梅溪湖國際新城為代表的城市新城、以及以麗江金茂谷鎮、無錫霞客島生態城為代表的特色小鎮。
目前，中國金茂的這三類不同的城市運營項目都有標杆作品呈現，被市場所認證的實力有目共睹。中國金茂也因此更受市場歡迎，更受政府認可，持續有項目進入成熟階段的同時，也持續吸引優質新項目來找到金茂合作，從而保持了穩定壯大的規模化輪動發展優勢。
雙曲線優勢疊加成就中國金茂穿越週期的硬實力
回顧商業史上找到第二曲線的成功案例，如阿里從電商業務到“潛水”十年打造的支付寶和阿里雲業務；IBM從賣硬件到做軟件與資訊業務，無一不是早早在第一曲線發展正盛的關頭就開始前置性尋找和探索第二曲線業務，從而率先建立在第二曲線上的核心競爭力和發展壁壘，並將其與在第一曲線的發展上創造疊加效應，實現持續發展。
金茂的持續發展也是如此。
城市運營能夠成為中國金茂“第二曲線”，首先是因為中國金茂早早開始探索這一發展前景廣闊的領域，並在城市運營中具備先發優勢。
實際上，早在20年前，金茂大廈建立時，中國金茂就開始了對城市運營的思考。如今，中國金茂已經成為城市運營領域中運營經驗最豐富，也是更具規模的城市運營商。
其次，中國金茂的城市運營作為第二曲線的早期發展優勢，建立在其第一曲線業務的開發優勢、品牌優勢、資源優勢基礎上。而隨著中國金茂的城市運營實力發展壯大，不僅在帶動區域產業經濟、吸引人口集聚、改善美好生活等方面具有長久的整體推動力，也與自身的第一曲線業務形成了相互賦能的疊加效應。
從聚焦國際金融與航運雙中心、引入總部經濟的上海金茂北外灘，到突出城市人文特色的麗江金茂谷鎮、南京湯山溫泉康養小鎮，再到文化產業、現代服務產業成就新勢力的長沙梅溪湖國際新城，中國金茂已經一次又一次證明，如何用時間的力量引領城市聚變，滿足人們生活和工作全維度、全生命週期的需求。
值得注意的是，通過城市運營，中國金茂在助力中國城市群發展更進一步的同時，也在城市新區域，或是城市群中的新興城鎮中，創造了一個小的區域環境、新的城市氣候、新的城市市場，為中國金茂的住宅、酒店等第一曲線業務業態，提前鎖定了更優質的土地，更提供了更好的發展空間。
無論是在上海金茂北外灘、長沙梅溪湖國際新城，還是麗江金茂谷鎮等城市運營版圖中，中國金茂自身開發的項目和運營中的酒店，也都獲得了更好的發展。
2019年，在中國金茂城市運營作為“第二曲線”全力發力上揚的這一年，中國金茂也實現了整體業績的發展。
數據顯示，截至2019年年底，中國金茂在北京、杭州、溫州、寧波等城市單城銷售額均已突破百億。其中，溫州、寧波，均是中國金茂同時擁有城市運營項目的城市，並依靠第一曲線和第二曲線的優勢疊加，獲得了更高質量的快速穩健發展。
可以預見，雙曲線的優勢疊加將在中國金茂未來佈局的更多城市中持續顯現，從而成就中國金茂穿越週期的硬實力，成為2020年劍指兩千億的最強金茂發展保障。
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
