EPC工程總承包模式合同條件下的工程價款結算通常根據形象進度即里程碑式的方式進行結算。 里程碑付款是一種常用的基於總價合同的付款方式，合同中的“付款計劃表”是EPC工程總承包模式工程價款結算的主要依據。譬如《99版FIDIC新銀皮書》在第14.4款[付款計劃表]中明確付款計劃表是以合同價格為基礎，約定的付款期數、計劃每期達到主要里程碑或(和)完成的主要計劃工程量及每期需付款的金額。其中，里程碑的節點通常是由業主根據合同的工作範圍結合合同的總工期確定的。工作週期短的施工工作項，可以劃分為兩個節點：開工和完工;對於工作週期較長的工作項，可以劃分為多個節點，並確定完成每個節點應計的工程量百分比。
里程碑式的付款方式借鑑國外的成功經驗，按績效進行付款，最簡單的處理方式是質量檢驗結果不合格的里程碑項目，不能將其計算在完成的進度內。對不合格工作的認定通常按業主方下達的“質量違規報告”通知中的內容為準。較為複雜的績效付款方式還可以根據工程的實際施工質量水平，給出相應的支付價款。
通常的處理辦法是：對實際施工質量水平較低的里程碑的價款支付上，在約定應支付的合同價格的基礎上扣除一部分費用以作為將來維修、養護等的補償;而對實際施工質量水平較高的里程碑的價款支付上，是在約定應支付的合同價格的基礎上增加一筆費用作為承包商盡力提高施工質量的鼓勵金。而傳統的價款支付方式只是根據工程質量的合格與否來判斷是否可以進行價款支付。傳統的價款支付方式沒有區分施工質量水平，從而也不能將價款支付與承包商施工質量的水平進行有效的結合。因此，EPC工程總承包模式的按績效付款在調動承包商積極改進施工質量水平方面具有顯著的優勢。
由於里程碑付款方式不是按實際進度進行支付，對於某些工作週期較長的里程碑節點來說，在較長的一段時間內，承包商都無法及時回收工程價款，加大了承包商的資金壓力。為了確保項目的正常運轉，這要求承包商需要根據合同中約定的里程碑節點及相應的付款計劃表，提前做好資金使用計劃。根據以上分析及相關文獻，本文總結出了不同的付款方式的特點。
在付款方式中，按月計量付款承包商的資金壓力小，可以保障現金流的平穩，適用於多數項目;里程碑付款方式容易導致承包商墊資,使承包商資金壓力大,但付款程序簡單，適用於節點明確的項目;按月計量結合里程碑付款的方式綜合了按月計量付款和里程碑付款的優點，比較靈活，承包商資金壓力比較小、支付時間也比較固定，因此適用於多數項目。鑑於此，EPC總承包模式下工程價款的結算，業主可以結合不同類型的里程碑項目特點，選擇合適的付款方式來激勵承包商提高工作效率。
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