在發達國家工業水平和資本實力優於中國的年代，他們對中國市場是處於俯視的狀態，就跟我們現在看印度市場一樣。因此除了直接用先進產品佔領中國市場，使用各種方法阻滯和扼殺中國製造的崛起，也是其市場戰略的重要一環。

三巨頭是產業界的常見現象，也就是行業內通常是有三家巨頭佔據第一集團。比如家電三巨頭美的，海爾，格力；工程機械三巨頭中聯重科，三一重工，徐工；互聯網三巨頭BAT等等。實際上，中國最大的工程機械公司徐工，和中國最大的空調企業格力都遭遇過出售的生死危機。

3.75億美元賣掉徐工機械

2018年4月13日，徐工機械發佈業績快報，公司2017年實現營業收入291.31億元，同比增長72.46%，歸屬於上市公司股東的淨利潤10.26億元，同比增長391.95%，這是中國最大的工程機械公司之一。

然而在13年前的2005年10月26日，新華社從徐州發了一條專電，“徐州工程機械集團有限公司25日在此間宣佈，徐工集團當日與美國凱雷投資集團簽署協議，出售其全資子公司徐工集團工程機械有限公司85％的股權。該交易總價值約3.75億美元，交易完成後，徐工集團將保留徐工機械15％的股權。該交易已獲得徐州市政府的批准，待江蘇省政府有關部門批准後，將按照有關程序向國家相關主管部門報批”。

“徐工機械董事長王民說，引入凱雷投資將使徐工集團獲得高新技術、發展資金和新的項目，加快徐工機械做強做大、走向國際化的步伐。”

從當時徐工董事長的表態，我們可以看出當時中國製造業的一些心態，認為企業出售可以“獲得高新技術”，獲得“發展資金”，獲得“新的項目”，“做強做大，走向國際化”。

可見新技術，新項目和資金，對當時徐工的吸引力。

收購徐工機械的凱雷投資集團，總部設於美國，是一家全球私人股權投資機構。按照當年的匯率，3.75億美元約等於22.42億元人民幣。而徐工集團2003年營業收入超過154億元，徐工機械的收入大約佔集團的60%-65%左右。

實際上，2003年春，徐州市政府有關部門就已經正式啟動徐工整體改制工作，向海內外發布項目推介。簡單的說，就是要出售徐工機械的股權。為什麼徐工集團要賣掉徐工機械的大部分股權？

在那個年代，國有企業改制是普遍的現象，作為國企，徐工集團的效益並不好，大部分產品線處於虧損狀態，不僅面臨貸款和債務壓力，同時還存在妥善安置大量員工以及退休人員的任務，而企業發展，例如投入研發新型產品和技術也需要資金。因此通過債轉股改制，引進新的資金和資本方，同時利用外資獲取新市場和項目，是國企尋求生存發展的一種方式。

當然，出售股權，徐工也希望保留管理團隊和品牌資產，以實現繼續發展。

2003年秋，國內外三十餘家企業和基金蜂擁而至，其中有德隆集團，三一重工等十餘家國內民營企業，及美國同行卡特彼勒、美國的財團凱雷，摩根大通等。

有意思的是，2004年6月，第一輪競標之後，中國民營企業全部出局，當然徐工給出的原因是報價總體比較低，而且國內企業總體實力不佳，不能帶給徐工好的發展。6家入圍者全部是外國資本和企業，包括卡特彼勒、華平投資、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業投資管理公司。

最終在2005年10月，徐工集團與美國凱雷資本簽署協議，只待國家批准。

事情看起來就是那麼順利，中國最大的工程機械公司控制權即將易手。改變這一切的是因為收購徐工失敗的三一重工，在併購中出局的三一，其總裁向文波在2006年6月連續發博客披露了徐工集團收購內幕，並且提出三一重工願意以高出凱雷30%的價格收購徐工，另外，向文波還爆出凱雷競爭對手摩根大通的報價為31.98億元人民幣，高於凱雷3.75億美元的報價。

向文波不斷髮出的博客文章在國內引起軒然大波。一個月後的2006年7月，中國商務部在北京組織了聽證會，將徐工集團，徐州市政府，以及對收購不滿的三一集團高層召集到北京進行質詢。

同時美國凱雷集團創始人大衛魯賓斯坦，攜美國前國務卿鮑威爾也到達北京活動，就收購一事進行溝通。

聽證會的內容，我們不得而知，但是聽證會三個月後的2006年10月，徐工集團和凱雷重新簽訂了協議，從3.75億美元收購85%股權變成了18億人民幣收購50%的股權，單位價格明顯上升了。

但是商務部仍未批准，到了2007年3月，再次重新修訂協議，變成收購45%的協議，而單位價格在第一次修改的基礎上再次上升11%。

而到2008年7月，由於協議期已過，徐工集團和凱雷投資發佈聯合聲明，終止合作。徐工機械被收購事件自此謝幕，中國保住了徐工機械的所有權。

實際上，徐工機械的母公司徐工集團，2017年預計實現銷售收入接近1000億元人民幣。2017年9月，“第四屆全球工程機械產業大會”發佈“2017年全球工程機械製造商50 強排行榜”，中國企業徐工集團位列第7位，連續數年成為唯一進入前10位的中國企業。

未完待續～