案例：
在秋收起義的時候，當時的部隊多次出現過不聽指揮和繳獲不歸公的現象，有的還造成了惡劣的影響。當時，王新亞領導的二團打下瀏陽以後，從領導到戰士都被勝利衝昏了頭腦，像放羊似的散了，有的上館子，有的逛大街，有的把繳獲的東西據為己有，誰說話都不聽。後來敵人從長沙等幾個地方反撲過來，根本無法抵抗，也沒了指揮，很快就被敵人趕出了城。
有鑑於此，毛主席當時對部隊宣佈了三條紀律：第一、行動聽指揮；第二、不拿老百姓一個紅薯；第三、打土豪要歸公。他指出：“一個軍隊，必須有統一的紀律，要聽號令，不然，在敵人面前有的往東，有的往西，就會被敵人消滅掉。
1928年1月，工農紅軍佔領了江西遂川，有的士兵借老百姓的門板睡覺之後不主動歸還，還有其它的一些不好的現象發生，針對於此，毛主席又提出六個注意：一、上門板；二、捆稻草；三、說話和氣；四、買賣公平；五、借東西要換；六、損壞東西要賠。
到了1929年夏天，根據當地群眾的習俗和俘虜兵的增多，毛主席又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虜腰包”這兩項注意。
這就是著名的“三大紀律，八項注意”的由來。
案例分析：
通過了解“三大紀律，八項注意”的由來，我們發現這麼著名的管理條例，竟然是這麼簡單，而且竟然還不是一下子出來的，而是根據不同事情，發生了不同的問題，根據問題本身規定出來的。
這給我們在管理中有什麼樣的啟示呢？
我們在管理中，不能一味的模仿成功的企業，成功的企業當然有很多好的東西，但是，這些好的東西也是由他們從沒有到有，從有到規範一步步的完善的，是根據他們公司當時發生的事情最終確定下來的。
而每個企業的情況不同，每個企業的發展階段也不同，所以，適合別的企業的制度和方法，放到你的企業未必合適。
那麼，什麼才是最合適的呢？其實，平常很多經典的話語就已經給我答案了，比如：因地制宜、發展中的問題發展中解決、合適的才是最好的等。所以，我的理解很簡單：不需要照搬被的企業的制度和方法，只需要結合自己企業的情況，把成功的企業的方法合理的轉化，真正變成自己企業的方法才是最好的。
總結：企業制度的建設，不是一下子就建設完善的，作為管理者不能追求大而全，應該根據實際情況先針對性的定下來制度，然後再根據發展的情況逐漸完備。
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