在互联网诞生的数十年期间，有过很多元老级的开拓者，或者曾经牛逼过的电商公司，他们是一个时代的见证者，也是电商快速发展中的必不可少的真实案例，让我们缅怀那些曾经辉煌的电商公司（排名不分先后）。
库巴网
库巴网前身世纪电器网，成立于2006年，在当时那个年代B2C电商还没有绝对的龙头老大，京东还只是初具规模，淘宝一家独大，当时的库巴网在北京是有一定的影响力的。
后来为了寻找优质的供应链渠道，更好的为服务顾客以及快速的占领市场，在2010年11月库巴购物网获得国美4800万战略注资，国美电器为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持，自此，库巴购物网进一步扩大在家电3C网购领域的领先优势。
然而正是因为国美的入股为后面的没落埋下了伏笔。
所谓成也萧何败萧何，曾经的库巴网在国美的帮助下开设了成都、杭州、沈阳、石家庄、上海等多家分公司，设立华中、华南等几大区。年销售额达几十亿级别。
但是后来国美建设自有电商国美在线，同时库巴网过于依靠国美供应链体系，影响国美整体毛利，并且库巴毛利率未达到国美标准，销售渠道同质化严重，线上线下产品一致，线上价格更便宜。后续在供应链和渠道方面国美将库巴慢慢卡死。再到国美在线的开设和CEO老王的离职，更是加速了库巴网的没落。
国美也许没想过把库巴网做大做强，他要做的只是花钱来学习如何做电商从而推出国美在线，最终库巴网和国美在线合并后大规模裁员，湮没在互联网的洪流中。
乐里点评：还记得曾经库巴网华中武汉公司就在王家湾顶绣广场楼上，仓库还在革新大道，最后活动是库巴哭吧，在签订解散赔偿的那一天，大家更多的是震惊和不舍。
在那个时代B2C刚刚处于爆发，每年都是200%的增长，不过也暴露出那个时代电商的特点，线上线下产品同质化严重，消费群体和渠道高度一致，且线上价格便宜，很大程度上稀释了线下的销售额和毛利。
库巴网的没落代表着传统线下巨头转型互联网的开始，也代表在那个时代渠道电商已无生机。
易迅网
在B2C的江湖上，唯一有可能和京东抗衡的就是易迅网，曾经的电商四小龙之一，在2006年由卜广齐成立的上海易迅网主营3c数码，刚成立时，顾客下单后骑车去百老汇进货，在送货。就这么坚持了下来慢慢越做越大。
直到2012年腾讯收购易迅网，易迅才如虎添翼开始了快速发展，全国建设分仓和分公司，在保证商品正品质量的同时。易迅推出一日三送，上午下单下午送到的物流服务当时引起了很大的轰动。同时推出CPI价格抓取保证了全网最低价。
同时借助腾讯的超大流量可以说销售额和用户数成倍数增长。同时易迅完善产品，物流，支付，后台系统等多个环节，2013年，14年可以说是易迅快速发展时期，也是少数可以与京东抗衡的B2C电商。
但是这一切在2014年得以终结，2014年3月10日腾讯入股京东，意味着腾讯ECC不在只有易迅一家，两个同质化严重的商城，重合度较高的用户群体，最终由于资本的操作，ceo的离职走上了合并的道路，京东易迅合并之后，易迅撤销全国分公司，大规模裁员，而腾讯ECC并入京东，最终易迅转型成为京东旗下的电商媒体化平台，易迅的终结，代表一个电商企业的彻底崛起，那就是京东。
乐里点评：还记得华中易迅总部在光谷邮科院旁的光谷银座16楼，每天上班坐着腾讯几千元的员工椅，还记得楼下的蛋炒饭和鲜鱼火锅（第一次CEO请客在那里）。
易迅不能说是失败的，只是时代进步和资本操作的结果，曾经的腾讯亲儿子依托腾讯这棵大树和流量入口，做了很多，但是腾讯还是觉得太慢，索性直接入股京东合并了ECC，把整个电商业务卖给京东，也避免了两败俱伤的结果，同期还有可悲的拍拍网,现在已经不复存在。
凡客诚品
还记得2007年有一家做服装，家居饰品、价格便宜的垂直电商公司。他就是陈年创立的凡客诚品，在2010年红遍全国，价格低廉，样式好看，更可以当面试穿，30天退货。大街小巷一瞬间都是凡客的广告，李宇春、黄晓明、代言。人人为我是凡客自豪。
一转眼，京东天猫打得火热，线下优衣库也开得红红火火。凡客这个名字，好像已经被人遗忘很久了。
取而代之的是质量门事件，不着边际的任务指标，人员的大量流失，服装本身属于快消，但是在用户基数有限的情况下盲目的加大任务，从20亿到100亿的目标，依靠单一的品类很难达成，再到后来kpi完成不了，大规模的裁员，无边际的市场费用，产品质量的下降，服务的降低，凡客终于被拖垮了。
即便当时陈年幡然醒悟，但是在那个互联网快速发展的时代，凡客已经无法回头，战略调整产品，重新聚焦衬衣都已经回不到当年的火爆了，到后来的裁员，搬家，缩减经销商，降低市场费用等等，慢慢的这一家曾经人人皆知垂直电商淡出人们的视野。
乐里点评：曾经人人皆知的凡客体，大小广告的凡客T恤、衬衣广告，几十元的帆布鞋，这些代表曾经的时光，对于当时买不起名牌又要追求个性的我们，凡客确实解决了不少问题，但是自从有了用手可以撕开的牛仔裤，一洗就破的T恤后，再也没在凡客买过东西。
从磁器口到亦庄，搬了这么远的距离，裁了那么多人，最终代表这家曾经牛逼的电商的衰落，凡客只是电商洪流中一个平凡的过客而已。
1号店
1号店，响当当的名字，08年7月中国电子商务第一家网上超市，主打百货，食品，快速消费品为主，自主研发了后台管理系统，经销商管理系统。
13年底1号店的SKU达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜、进口食品、美容护理、服饰鞋靴、厨卫清洁用品、母婴用品、数码手机、家居用品、家电、保健器械、电脑办公、箱包珠宝手表、运动户外、礼品等14个品类。
随着2011年沃尔玛入股1号店，在2013年年底，1号店已拥有5700万的注册用户，并拥有超过1500万的移动端注册用户。但是由于外国人水土不服，加上1号店的年年亏损，最终转让给京东，把亏损的暴富换来5%的京东股权。然而，被京东收购后的1号店已再无当年的风光。
再到15年于刚、刘峻岭的离职以及1号店千人离职风波，1号店已经没了当年的风采，最终2016年被京东收购后，对外宣称只是与京东进行联合采购，实现供应链升级，但是历史总是惊人的相似，也许1号店已经“名存实亡”。
乐里点评：从1号店的创立开创了网上超市的先河，再到后来沃尔玛的入股，其实为后面的没落埋下了伏笔，沃尔玛并不了解中国电商的市场行情，经不住1号店的年年亏损，随后平安的退出。
沃尔玛全资收购，高层架空，千人离职，再到后来的卖身京东，又一场资本的运作，曾经的武汉运营中心也解散了，技术人员据说大部分到了卓尔购，目前混的也只是马马虎虎。
红孩子
作为国内母婴B2C的先驱之一，红孩子成立于2004年，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品，是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站。
红孩子在早年重视用户数据，并能通过呼叫中心和网站精确掌握消费者数据，这在那个时代是具有远瞻性的，2011年对于红孩子而言是个巨大的转折点，上市无望的心灰意冷，业务的下滑等，最终被苏宁易购以6600万美元收购。
红孩子曾经的辉煌随着3位创始人的离职，以及寻求融资无望，上市遥遥无期而梦碎，最终并入苏宁，又遇到当当和京东的绞杀，一代具有影响力的母婴电商就此黯然。
乐里点评：红孩子的没落是多方面的，VC过于强势。当年为了对付当当，斥巨资成立推出女性购物平台“缤购”，并花费数千万元进行品牌推广，然而还是无法阻止当当和京东的夹击，战略不清晰，亏损严重，最后被VC抛弃，落到被收购的下场，只能说红孩子已经是过去式了。
这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代 ；这是信仰的时期，这是怀疑的时期。
在电商发展的历史长河中，有过无数的英雄，风起云涌，暗藏杀机。靠着资本、极致的用户体验、完善的产品和优质的物流体系立足于世。如今中国电商几分天下。犹如当初的三国争霸。历史已是过去式，新的时代已经来临，让我们拭目以待。
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