辣妈在职场

“宸安落定”观点：

第一，怎么看待升职这个问题？只要能职，都是对你能力素质的认可，都是可喜可贺的事情！

• 这是对能力素质的认可。任何一个单位都不养闲人，给你升职，是单位领导对你的充分肯定，虽然不是你擅长的领域，但是在领导眼里，你具备胜任这个岗位的实力，因此这是个好事情。
• 这是对辛苦付出的褒奖。如果能够在自己擅长的领域升职，那是最理想的，能继续发挥自己的专长，干出更大的业绩。但往往职场上的事不一定能尽如人愿，不是你付出的多、干的好，就一定能得到那个位置，既然给你安排了升职，那就是对你的肯定。

• 这是单位权衡利弊的结果。在用人这件事上，没有最好的，只有更合适的。是你某个方面的能力，比如沟通交流、人脉资源、统筹规划、组织协调等能力，引起了单位的关注，得到了领导的肯定，是他们觉得你更能胜任这个岗位。
• 这是一次挑战自我的机会。职场上，“一招鲜”不稀罕，“样样通”才可贵。你觉得自己不擅长，就会有了提高、前进的动力，才能不断学习，加强锻炼，无形当中又提升了自己的综合素质，何乐而不为呢？

第二，搞清升职之后怎么干？给你升职，是让你创造价值的，必须用你的实力来证明领导的选择是正确的。

• 尽快增知强能。既然不擅长，就要抓紧时间学习相关领域的知识，了解相关政策规定，掌握相关技能，让自己尽快适应岗位。
• 虚心学习请教。要摆正位置、放下架子 ，虚心向部门的业务骨干和老同志请教，缩短自己的岗位适应期，尽快由一个“门外汉”向“明白人”转变。
• 深入一线末端。不能蹲在办公室里等着听汇报，要沉下去，与下属一起攻坚，一起钻研，在掌握实情，提高能力的同时，与下属打成一片，增进感情。

最后，送你“七个不”的忠告，这是你能够顺利开展工作的前提。

• 不开会——新到岗位，不熟悉下属，不熟悉情况，开会没有针对性，讲多讲少意义。
• 不谈话——人际关系复杂，容易与私情产生纠葛，可能影响管理者决策。
• 不追究——相信每个人在不同的环境中会有不同的表现，过去的就让它翻篇儿。
• 不换人——相信大家都是好员工，给每个人100天的时间，包括管理者自己。
• 不生气——管理者生气，容易被情绪所控制，做事则容易跑偏。
• 不画饼——不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，而是直接布置工作，让下属直接做了再说。
• 不烧火——深入调研，掌握实情 不轻易烧第一把火，不轻易踢头三脚。

如果你以上都做到了，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！

宸安落定

针对这个问题刚我刚好有亲身经历。在19年初，公司领导和我谈是否愿意去管理公司新项目财税项目的会计服务团队。刚听到领导的建议，有一些吃惊。立刻表达了自己的顾虑，首先自己不是会计专业出身的，二是现有的团队已经成员，这还属于是空降。

领导说，“你擅长的是运营方面，我需要的是将业务更加的健康，就是要让我们初步做的代账业务服务流程标准化，业务良性的循环起来。也有人不是这个专业出身的但是现在干的还是很不错的，你可以回去考虑考虑，然后给我答复。”

我回到家后，也和老公商量这个调岗的事情。老公说，你分析下现在的工作和过去的之后会出现的情况，无论你做什么样的决定我都支持你。

我简单分析了自己的情况，当时自己是在公司的运营中心，负责新业务运营部的工作，就是所有公司引入的新的创业项目，由我们部门来发起业务评估报告、项目前期落地的运营策略、人员规划及考核方式、公司内部流程梳理等。负责的项目比较多，主要是对业务的方向型把控，但是对于创业项目没有进行过实操，这其实会让做运营的人员脱离业务。

于是我用给了SWOT分析法开始盘点调动前后的利弊。

优势：个人已经执行落地过公司众多新产品，对新业务如何快速开展由一定经验。多年的运营策划经验，可以让我尽快掌握新业务的核心。

劣势：个人不是会计及专业出身，之前没有直接与客户提供服务。新的岗位负责的是售后部分，专业知识及服务专业性有一定差距。

机会：公司的创业项目，自主发挥的机会较多，从0到1的去创造。独立考核盈利，盈利后年终奖金丰厚。可以接触实际业务，操盘内部创业。

威胁：目前团队已有部分成员，个性较强，空降领导对团队会有一定的影响。

最后给领导回复，我接受他的建议，调动到新的岗位。

根据我个人经历，如果你遇到这样的问题，采取以下几个方式。

一、SWOT分析法分析优劣势

将目前工作岗位现状和新的工作岗位情况继续分析，你就会得出结论，你是想去还是不想去。而剩下的只是如何解决问题和面对管理了。

二、犹豫不决大多久处于舒适区

我们有长久的处在一个岗位中，对这个岗位的工作内容了如指掌，已经有了该工作的高阶技能，在这里都会觉得舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。一旦想到要换个环境，难免会感到别扭、不舒服，或者不习惯。

我们要想有新的突破就必须要从舒适区走出来。

三、犹豫不决大多担心跨行跨业

有可能我们面对新的岗位是有跨自己的专业，甚至是跨行的，但是只有我们愿意，相关的知识可以学习，相关的技能可以被掌握，我们也可以招聘专业的人士来为我们工作，如此，我们只需要做好管理的动作。

快速掌握一门学科的知识其实也有方法。你需要掌握费曼学习法

什么是费曼学习法

就是学任何东西，如果你能用简单的话，用自己的话，不带行话术语，说给其他人听，无论他们是何种年龄和学历。当这些人都能听懂了，你就把这个概念搞明白了。

结合费曼学习法，你可以这样学习，快速对行业知识有了解

1、每门课程整理成思维导图

将课程的内容做成知识结构的脑图，填写关键词，重在梳理全课程的内容结构

2、刻意练习

看着自己做的思维导图，把自己想象成老师，高水准的教授，生成的思维导图就是我们教学中使用的教案，打开倒计时，1个小时内口述思维导图中的内容。

3、刻意背诵

没有口述出来的内容，做好标记，口述输出才是最好的校验。

四、犹豫不决大多顾虑空降管理

我们去到一个不擅长还有可能是空降管理，原有的团队有自己的文化、氛围，我们的加入难免有些尴尬。

如果面临这样的问题橙果有以下几个建议：

1、提前做好充分的调研

对目前现有团队的情况要从领导或者其他同事中先做个简单的了解，这样做到心中有数，正式进入到岗位后，建议与每个团队成员进行一次一对一的沟通，对工作进行全面了解掌握，同时通过沟通对他们的性格、特点有个初步的认识。

2、给自己有清晰的定位

自己的定位永远是一个管理者，这个部门我就是第一负责人。可以配合工作的就继续合作，实在无法融入的人，我们也要果断决策。

3、对团队亲切鼓励鞭策

想要快速的融入团队，首先要展示自己的亲和力，当我们对工作有一定的掌握后，我们需要制定具体的工作标准，所有的奖惩措施一定要丑话说在前面，员工做的好的要及时鼓励，做的不对的地方要及时更正和鞭策。

总之，我们的在职场中，甚至在这一生，就是要不间断接受外界刺激，以及内心对目标的追求。只有不停地跳出固有的圈子，离开目前的舒适区，才能遇见更广阔的天地，才能遇见更大的世界。

勇敢的接受新岗位吧，你会遇到更好的自己。

全力以赴，未来很酷。我是橙果，80后职场达人，7年运营策划经验，专治职场各类疑难杂症。欢迎@橙果说职场，关注、点赞、评论和分享。

橙果说职场

既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：

首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；

其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；

最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！

天道若龙

首先恭喜您获得升职机会。

升职岗位不是自己擅长的情况下，可以从以下几个方面进行思考。

1、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是基础岗位升职，而您又不擅长此岗位工作，应该引起您的重视与关注，从人力资源角度来看，或许是一种被裁的前兆；

2、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是重要技术岗位，而您又不擅长此岗位技术工作，如果组织重视此岗位，定会组织您参与技术学习，或者指定岗位主管师傅进行指导，如果没有以上行为发生，那就该自我思考，自身特长与岗位工作之间的匹配性；

3、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是管理层级岗位，而您又不擅长此岗位管理技能，又从两个方面来说说，首先务必恭喜您，在职场中迈上了一个台阶，作为组织中的人，可以说是被组织认可并委以重任，第二，在成长进步的同时，也是一种风险，如果更高职位不能为组织带来更好的绩效表现，在单一组织内也很容易碰到天花板；

4、通常组织机构设置中，都会有相应的责任与权限，悉心学习与理解赋予该岗位的责任与权限，同时关注该岗位前任工作优点，以及被调换的内在因素，在强化前任智慧上的执行力，避免上任岗位中存在的不足；

5、面向组织坦诚自身的不擅长，向组织申请该岗位学习培训机会，从而快速熟悉该岗位工作，为组织贡献智慧；

6、如果组织或投资人无论您是否擅长岗位工作，只是单独更有重要的事物职能赋予，那就无所谓是否擅长了，但也还是需要快速成为，才能更好获取组织需要的岗位情报。

总之，无论何时，在任何岗位，都需要在日常工作之余，多多学习，免于面对良好机会，流逝可惜！

最后，祝愿您好运，愿以上分享对您有所帮助！也可以关注我，私信交流，谢谢！

黄云泽向明

【凌宇问天观点陈述】：其实您擅长的岗位也是从不擅长过来的。

首先，要明白我们努力学习技能的目的是为了什么？

我们努力学习技能的目的是为了提升自己，让自己到达一个更好的位置，有更好的薪资收入。

所以，提升自己简单，但是获得更好的位置和更好的薪资相对要难。

即使您能力再强，如果有没岗位空缺，您也升不上去。

既然您已升职，那么最难的关卡已经过了，那么你还担心自己做不到相对容易的提升自己，达到这个岗位的要求么。

岗位已提升，相当于给您指明了提升自己的方向。努力一点，做到胜任这个岗位就好了。

相信自己，您能做到的。

如果您赞同我的回答，请不要吝惜您的点赞和关注，您的每次肯定都是我努力奋斗的动力。谢谢！

凌宇问天

【职场许生】观点:『升职』是你努力付出得到回报的结果，是领导对你能力的一种认可。『不是自己擅长』你会缺少经验，做事无从下手。『升职』是指之前岗位升到更高的岗位，这里就涉及到了一个“变”字，『不是自己擅长』是指之前岗位熟悉，升职陌生岗位，也是涉及“变”字。从低变高，从熟悉变陌生。为此，我将分享一下个人经历，然后对这个问题展开分析，让题主能够更加理解。

我在一家中介公司上班，在公司奋斗了两三年，做出了一些成绩。2018年公司把我从业务员晋升到门店经理，管理一个门店。在自己岗位的时候，做的是业务员岗位的事情，但是到管理岗位，做的是管理层岗位的事情，都不知道怎么办才好。还有前期还没招聘到门店助理，助理的事情都要自己去做，关键自己又不会做行政助理的事情，很头疼，后面通过不断地学习和向公司有经验的人请教，才把这些问题解决了。

通过自身案例，我总结出了，升职岗位不是自己擅长会出现四个问题

（1）有适应期

（2）没有做好角色认知

（3）缺少换位思考

（4）缺少经验

为此，我将与题主分享我解决的方案，希望帮助到题主。

一、摆正心态，把“我不会”变“我一定会”

从一个岗位到另外一个岗位，而且又不是自己擅长，这之间的转型需要一个适应期和过渡的学习期。前期可能会比较辛苦一些，要摆正心态，把“我不会”变“我一定会”。不要害怕碰壁，面对新的挑战，只有不断尝试，尝试，再尝试，才会找到解决困难的方法，方法总比困难多。要对自己有信心，你才会想着怎么去突破，才会更乐意去执行。

二、做好角色认知

在企业每个岗位分工都不同，职责也不同，要了解新岗位工作职责。知道自己职责所在，才会知道要去做什么事情，不至于自己去瞎折腾，做一些无用功的事情。注意！晋升到新岗位要学会做靠谱的人，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。因为在职场中我们不仅要会做事，更要会做人，特别是新晋升到新的岗位。

三、学会换位思考

晋升到不是管理岗位需要换位思考，晋升到管理岗位更需要换位思考，因为职场过于关系复杂，刚晋升到新的岗位要用换位思考来赢取人心，这样自己着手做事情的时候别人才会积极配合。岗位得到晋升是件好事，但是注意思想也要跟上，才能达到双赢，最害怕的是得到了晋升，思想还停留在原来之前的岗位上。

四、通过学习提升自己

因为新的岗位，自己又不擅长，最好的方法就是通过学习，提升自己的能力，这样做才能足够胜任，可以通过这三种方法去学习

1）自己学习

网上都说，看一个人有没有本事的话，就要看他下班之后的时间，都是怎样度过的。可以利用下班空余时间，进行专业上的学习，比如:看相关专业的知识，看相关专业新闻……等等，先学习理论，看哪些适合自己，又可以落地，然后通过实践，找到属于自己的方法。

2）向有经验的人学习

向有经验的人学习是聪明的人，不要老是想着自己摸索，因为这样你会走很多弯路，也会花费大量时间跟精力。首先，要发现有经验的人，其次，找到有经验的人，最后，成为有经验的人，用得来说就是发现他，找到他，成为他。善于借助他人的力量，你会成长得更快。

3）积极参加相关岗位培训

新任的岗位，公司肯定会有专门的培训，公司有培训的时候积极参与并随时做好记录，好记性不如烂笔头。有条件，还可以参加相关岗位导师培训课程，这个就好比名师指路，当然外界的培训课程都是要收费，需要肯花钱去成长自己。

总结:困住你的不是短板，而是你的长处。每个人都喜欢做自己擅长的事，因为会给你带来的成就感无与伦比。只会做自己擅长的事情，最终结果就是只会做擅长事情，那如果碰到不擅长的事情呢？碰到自己不擅长的事，最好的方式就是坦然接受它，敢于战胜它。

我是@职场许生，6年一线业务销售，塑造你正念思维，欢迎关注我，喜欢可以转发，点点赞，您的支持就是我前进的动力。

职场许生

你有这种担心是正常的，对于未知的挑战，任何人都会有所担心，但这不是放弃升职的理由。要从各方面着手准备，抓住这次机会：

1、俗话说“看牛挑担不吃力”，看着别人做和自己亲手做是完全两个概念，也就是说，没有人天生就会做事，马云也是从职场新人一步步走过来的，有些能力只有到了这个岗位上才能充分感受到它的压力与魅力，想要做好万全的准备再升职，这是不可能的。

2、公司一个职位空缺，领导会有两种选择，各有利弊。一种选择是内部提拔，好处是知根知底，人品、能力、团队协作都在掌握之中，坏处是欠缺岗位能力，到岗后有一个成长期。另一种选择是外部招聘，好处是这个人已经有相应的岗位经历，坏处是短期内无法知根知底，要在工作中进行各种测试。现在领导既然选择了第一种方案，那就是说，对你到岗后的成长期是有一定的心理准备的。

3、从三个方面着手， 做好上岗准备：一是找一些岗位有关的书籍，尽可能的掌握专业知识；二是找一些以前的工作案例，了解本公司这个岗位的工作惯例；三是挖掘自己的人脉，找一些了解这个岗位的人，当面咨询一下。

4、摆正心态。一是要体现充分自信，领导决定提拨你，是认可了你的能力，但对你是否能胜任这个岗位还是会有一定的担心，如果你自己都不相信自己，怎么能指望别人相信你。二是要体现谦虚好学，这个岗位以前没做过，当然是要学习的，以前的同事现在成了下属，还是应该平等对待，摆架子这种事要不得。人与人之间，发自内心的认可往往都是对能力的认可，而不是对岗位的认可。自信与谦虚并不矛盾，我能做好，我还需要学习，就是这样。

社会是不平等的，最大不平等就是机会的不平等。有些人，做好了万全的准备，却没有等来一次改变人生的机会。现在，机会已经到了你的面前，好好把握。预祝成功！

建筑达人刘先生

先去适应，努力工作，稍后再做打算，主要原因有几下几点：

第一，提拔你的原因是什么，业务能力，综合素质还是会沟通，亦或是企业招聘不到合适的人，只能是赶鸭子上架。只有找到根本原因，才能做出应对。

如果是你某一方面的能力突出，虽然跨职业，但是领导们或许认为你的能力可以通过努力去胜任岗位，这个时候你多请教，尽快熟悉本职工作。

如果是赶鸭子上架，那么你要充满危机感，与领导进行一次沟通，看这份岗位是否值得你倾注全力。

第二，结合你个人的职业规划，新的岗位是否是你感兴趣，或者对未来职业规划有帮助，如果是就努力提升自己，如果不是，尽量换回自己所擅长的工作。

第三，无论哪种原因，升职都是好事，说明领导对你能力的认可。

所以，无论你最后的决定是什么样的，首先都要全力以赴去工作，人不可能永远是一条直线，然后说明自己的打算，尽快将自己的职业道路捋顺。

管理运营培训

观点：升职岗位不是自己擅长领域，那么请做好岗位职责评估，细化岗位职责目标，尽快调整职场站位，运用好卓越管理方法，挑战新岗位，你可以出色的胜任。

在职场中，升职加薪是常有的事情，有些岗位升职是自己的工作领域，这样的岗位职责相对来说非常明确。但有些岗位升职跨领域晋升，那么这类的岗位需要注意，管理方式可以通用，但毕竟岗位职责的差异性将会影响今后的工作发展。

一、做好新岗位的职责评估工作

首先，当你步入新岗位后，请提前做好新岗位的职责评估工作，事先充分了解并熟知新岗位职责，这将对你将要任职的新岗位，接触新环境变化带来的冲击将大大降低，因为心中有准备，方可行万里。

【结论】做好新岗位的评估工作很重要，能大大的提高自身的适应能力，找到融入新岗位的切入点。

二、细化岗位职责目标，尽快调整职场站位

其次，当你想要在新的岗位上尽快的融入，那么需要尽快的细化新领域岗位职责的目标，职场中的岗位基本是阶梯式的晋升，你可以调研上一任领导的在位期间工作表现，做事风格，对自己尽快的适应新工作岗位提供了极大的帮助。

另外，需要尽快的调整职场站位，不在其位不谋其政，你需要拿出双倍的时间来尽快适应新环境的变化。

【结论】将新岗位细化岗位职责目标，调整好职场站位，让自己以最快的速度融入到新岗位工作中去。

三、运用好卓越管理的方法，三思而后行

另外一点需要注意，当你提升到新的岗位，尤其是本岗位并不是自己擅长的领域，那么请一定要细心，做事需要三思而后行，毕竟，让你的下属感觉到你是个门外汉，将对今后的工作领导力受到极大的影响。

因此，需要在此适应期间运用好卓越管理的方法，摸清本岗位职责，对部门的员工的细化到人员性格、家庭情况需要间接了解，尽快的提升自己的工作状态。

【结论】充分利用好岗位适应期的时间，运用好卓越管理的方法，让你的下属跟着你的思路运转，对新领导信服，切记不可鲁莽行事，因为此时的你对新环境，新下属并不是很了解。

结论：调整自己的状态，在自己不擅长的领域职位工作，需充分了解岗位职能，做事需三思而后行，运用你的卓越管理经验，经营好你的新工作，早日成就你的梦想，加油吧！

职场励志事儿

一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题。

二、有一个原理叫彼得原理，说的就是你的这个问题，所以遇到问题不要慌，看清楚这个岗位的原理及根据他有针对性的学习。

1、彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位

2、对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。

3、所以遇到这种事首先不要着急，你要先研究你要升职的岗位，看这个岗位需要具备哪些技能，你可以有针对性的进行学习，然后你可以向你的朋友请教，多多看看管理学的书籍。

4、我之前的做法就是我会找一个本岗位本级别的朋友，然后请教你，然后我会模仿他的一些做事方法，遇到同类问题的处理思路，因为，在管理而言，很多事情都是相通的，无非就是一个思路的问题，然后我也会经常参加一些管理沙龙及在头条号或者管理类的BBS上解答一类问题，同时也在上面看看其他人的解题思路

三、所以，向别人学，从实践中学，是唯一的方法，除此之外，别无其他

四、希望我的回答能帮助到你

關鍵字: 岗位 升职 素质