美的的核心競爭力由三個部分構成：產品領先、效率驅動、全球經營
產品領先
產品領先靠的是技術創新，靠的是科技投入。美的集團對技術創新與研發不吝重金投入，2018年，美的集團的研發投入達到100億元，為整個家電行業之最。
美的為旗下的10000多名工程師建造了全球最豪華的創新中心和實驗室，創新中心有標準的足球場、高標準的游泳池、40多個室內羽毛球場，以及籃球場、健身中心等，還設有專門對內營業的星巴克。美的也為這裡的研究人員設計好了薪酬激勵制度，每年在獎金、期權、限制性股票激勵方面，都會向他們傾斜。不僅如此，這些研究人才的孩子從幼兒園到高中的教育問題，美的也制定了最好的解決方案。
研究和開發體系分離，建立了自己的研究體系和開發體系，建立了集團的四級研發架構，制定各個技術路線圖的規劃，制定每個產品未來5年甚至更長時間的技術路徑，做到“開發一代、研究一代、儲備一代”的研發模式。
美的全球創新中心東門
效率驅動
所謂的效率驅動即是美的集團實行了數字化戰略。美的已經實現企業全價值鏈流程的全部數字化，將數字化程度提升到全行業、乃至整個製造業的最高水平，這帶來的效率驅動，把美的推到了全新的境地。
通過數字化戰略，美的找到了新的成本優勢：人均成本大幅下降、倉庫面積大幅壓縮、庫存週期大幅減少、現金流顯著增加，美的在沒有新建一平方米廠房的情況下，不僅滿足市場需求而且盈利能力也大幅提升。
通過效率驅動來建立新的成本優勢。建立新的成本優勢後，能確保盈利能力和現金流，然後又能去確保投入創新，讓產品持續領先，形成一個良性循環。
全球經營
美的的全球經營包括整合全球優秀人才資源進行研發和利用全球資源進行垂直整合。哪裡有最先進的技術，哪裡有最好的資源，哪裡有最優秀的人才，美的就把研發中心設在哪裡，在全球範圍吸引整合優秀的人才。比如把人工智能和未來技術的研發中心設在了硅谷，冰箱壓縮機高端技術的研究中心設在了奧地利。在市場經營方面，2019年，美的集團國外營收貢獻度接近50%。
美的集團未來的護城河
美的集團正從三個維度打造自己的競爭力，建立集團未來的護城河。
第一個重要維度就是在縱向價值鏈上的深化，進行垂直管理，所有核心技術和零部件全部自己掌握。
第二個維度就是實現全球經營，成為全球經營的科技集團；
第三個維度就是技術領先全球驅動，通過不斷升級，在技術、產品創新、公司治理等方面保持領先地位。
美的成長的天花板已經打開，如果你長期投資美的，陪伴美的成長，20年內回報會很驚人。美的將會和華為一樣，成為閃耀世界的新星。
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