這段時間，有關“死磕”的話題一直在網上時有爭議。
為此，我專門查詢了“死磕”的解釋：“死磕”，本是北京的一句方言，意思是與某人或某事作對到底。最代表性的一句話就是“跟你丫死磕”，表現不達目的誓不罷休，跟你耗上了的態度。
後來，網友開始逐漸使用這個詞語。發展到今天，“死磕”已經成為了人們生活中廣為使用的熱詞。
“死磕”不僅存在於生活中，而且也成為當今職場上的一種現象。
比如，在一個單位“死磕”多少年、與競爭對手“死磕”、“死磕”一項技能等等。
我們今天要討論的“死磕”，主要是針對目前普遍存在的那種在一個單位“死磕”多少年的職場現象。
接下來重點從3個方面進行分析討論：
首先，“死磕”不重要，“會磕”才重要；
其次，3種認知偏差，導致被“磕死”；
最後，做到這2點，才能“磕”出圓滿結局。
01 “死磕”不重要，“會磕”才重要
從詞語屬性上看，“死磕”屬於中性詞。既能反映認定目標後的鍥而不捨，也能用於說明人的“一根筋”。
職場上，有關“死磕”正反兩方面的案例比比皆是。
我曾看到過這樣一則報道：杭州有一位50多歲的電焊工人，學歷不高，也沒有工程技術人員的指導，憑著自己在企業幾十年的工作經驗，硬是靠不斷琢磨鑽研，掌握了一種國內領先的電焊技術。
而相反，我的那位同學就沒有這麼幸運了。
張義是我大學時的同班同學，畢業後應聘到一家公司從事技術工作。由於工作比較舒適，而且收入也不錯，張義憑著本科學歷在這裡一干就是十多年。沒想到這次受疫情影響，企業效益嚴重滑坡。公司決定通過裁員節減成本，裁員名單中張義赫然在列。張義深知，自己這麼多年來躺在舒適區裡，原有的知識技能早已落後，這些年又沒有持續學習，所以面對裁員只能感到無奈。
其實，我們每個人對待工作的態度都會不相一致。有的人把工作當作經驗的墊腳石，選擇不斷地跳來跳去從中給自己增值，而有的人則選擇在一個單位“死磕”。
即使同樣的“死磕”，方式不同結果也不同。就象上面兩個案例中分別所描述的那樣，有的人把工作當成自己的一份事業，始終堅守，而且越做越好。而相反，有的人則是把“死磕”當成了一種時間的消耗，被動地成長。
所以，“死磕”本身不重要，重要的是要“會磕”。
如果不會“磕”，那隻會是，用自己的時間去見證別人的成長。
02 3種認知偏差，導致被“磕死”
同樣是“死磕”，為什麼有的能磕出好的結果，有的卻被“磕死”呢？主要源於認知上的偏差。
1、“錨定效應”（Anchoring Effect）：跟著感覺走。
“錨定效應”，是一種先入為主的心理表現。是指我們對某人某事作出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，就象沉入海底的錨一樣，把我們的思想固定在某處。
當我們對不太熟悉的事物進行評估時，會不由自主地去尋找對標物。這個過程中，“錨定效應”往往會伴隨而生。
比如說，我們在一個單位“死磕”數年，會發現有些人經過一些年以後，職位得到了晉升。這時候，我們往往容易拿這些“死磕”成功的人作為對標物，會機械地認為只要自己堅持“死磕”下去，也一定會成功。
其實這種思維一旦形成，便會導致認知惰性和慣性思維。只看到表面的現象，而忽略了別人提升的背後所付出的努力。因此，不能輕易地憑著直覺去做決定，跟著感覺走，只會使路越走越窄。
2、“稟賦效應”（Endowment Effect）：留戀舒適區。
稟賦效應，是由Richard Thaler提出的，指當個人一旦擁有某項物品，就會非常不願意放棄那些屬於自己的東西，並且會過高地估計自己所擁有物品的價值。
當稟賦效應體現在工作中，會使人們不願意改變現狀，同時也會吝惜自己的勞動付出，不願意過多投入精力在工作上，留戀舒適的工作環境。
真正的強者更瞭解稟賦效應，他們不會高估自己的價值，更不會躺在舒適的環境中，而是不斷地通過努力，來獲取應有的回報。
3、“賭徒謬論”（Gambler's Fallacy): 缺失內驅力。
“賭徒謬論”，也稱為蒙地卡羅謬誤，是生活中常見的一種不合邏輯的推理方式，認為一系列事件的結果都在某種程度上隱含著相關聯的關係。
就象賭徒們在押輪盤賭博時總認為，假如押紅，若黑色連續出現幾次，那麼下回出現紅色的概率就會增加。就算這次不中，那下次肯定中，自己很快就會贏的。這就是一種賭徒的心理。
具有這種認知的人，往往認為只要“死磕”到底，總有一天夢想能夠實現。工作缺乏內驅力，而是寄希望於通過熬時間換來成功，但實際上最終只會得到失敗的結果。
03 做到這2點，才能“磕”出圓滿結局
職場有風險，“死磕”須謹慎。
人生寶貴的時間有限，註定“死磕”是機會與風險並存。磕對了，得到的不僅是經驗、認知和能力的原始積累，更有轉行、轉型和升級的彎道超車。沒磕對或沒磕好，損失的不止是時間和機會，還有那再也回不來的青春和衝勁。
亨利.戴維.梭羅說過：“事物本身沒有變化，唯一變化的是我們的思維。”
一個人職業發展好壞，與是否“死磕”沒有直接關係，而是與如何“死磕”直接關聯。
所以，我認為，“死磕”不是重點，重點是在哪“死磕”，怎麼“死磕”，從而才會決定最終磕出什麼結果。
一、在哪“死磕”？
不管你在一個公司“死磕”多少年，還是在多少年內換過多少公司，其實這些都不重要，重要的是哪種選擇更有利於你的發展，你想要的到底是什麼？
頻繁的跳槽本也無可厚非，但如果選擇“死磕”，那就必須磕對地方。“死磕”的地方不對，只會徒勞無益。
接下來，我們主要從3個維度來分析應該在哪“死磕”：
1、行業
對於每一個人來說，職業的發展能不能如預期一樣順利，進入行業的選擇十分重要。
前段時間，大學同學聚會，發現10年前選擇去互聯網行業的，現在大都年薪百萬；而去了一些傳統行業的，基本上都在工薪階層，有的甚至失業。
選擇的行業不同，不僅待遇不同，職業的發展也不一樣。
那麼，我們應該選擇在什麼樣的行業“死磕”呢？
- 快速發展的行業：如站在風口的互聯網等信息技術行業；
- 戰略性新興行業： 如國家規劃及中央和地方配套支持政策確定的7個領域，節能環保、新興信息產業、生物產業、新能源、新能源汽車、高端裝備製造業和新材料；
- 社會市場需求廣泛的行業：如養老、健康產業、現代服務業等；
- 高新技術行業：如電子信息、航空航天、生物與新醫藥產業等。
在有發展前景和潛力的行業“死磕”，可以吸取到更多的知識營養，儘快實現認知的更新迭代。
2、企業
工作是最好的訓練場，選擇一個好的企業，你會發現有許多成長機會，轉崗、升職都會快很多。哪怕是將來公司倒閉了，你的經驗仍然存在。
判斷是否值得在一家企業“死磕”，有幾個參考條件：
- 公司的經營規模
規模大的公司一般管理也規範，發展的機會也多，個人成長的空間相對也大。
- 公司的發展階段
處於發展上升階段的公司，往往業務量增加，業務拓展面廣，個人得到歷練的範圍大、機會多，應該成為優選。
- 公司的發展速度
我們可以拿公司的發展速度與個人的成長速度做一個比較，如果公司的發展速度明顯高於個人的成長速度，那麼個人得到的成長機會也會多。而相反，即使現在的工作得心應手，但也不會有太多的晉升通道，慢慢地就會被固定在現有職位上。
3、崗位
- 匹配度：個人的專業知識、職業經驗、素質能力與崗位需要是否匹配；
- 適應度：個人的綜合素質和專業技能是否適應崗位的要求；
- 成長潛力：在匹配和適應的基礎上，個人在某個崗位上是否具有一定的成長潛力，發展前景如何？
綜合行業、企業、崗位3個維度的衡量評判，應該儘量選擇那些對自己當下成長有利、將來發展有為的地方“死磕"。
二、怎麼“死磕”？
"死磕"的過程，是自我學習、積累和提高的過程，也決定了最終會磕出什麼結果。
在這個過程中，我們可以從3個方面努力：
1、擺脫工作中的“付出弱點”，主動享受工作
英國著名劇作家米爾恩說過：“一般人總是等待著機會從天而降，而不想努力工作來創造這種機會。當一個人夢想著如何去掙五萬鎊錢時，一百個人卻乾脆夢想著五萬鎊就掉在他們眼前。”
王小丹在《職場內驅力》書中提出：“主動付出，來自強大的內驅力。實現從‘我要什麼’到'我能付出什麼’，或者是為了成就感而工作。”
在職場中，主動付出和被動工作千差萬別。主動工作的人，往往把敬業當成一種習慣，用百分百的精力去解決工作中的問題，將工作做的更好，從而也從中享受到工作帶來的樂趣。
工作是一種責任，主動工作是一種心態，而那些工作被動、懈怠的人，總是最快被淘汰。
這就正如《職場內驅力》書中所說的：職場，是所有生存環境中最有“勢力”的地方。它只歡迎強者，不歡迎弱者；它只歡迎有能力、肯奮鬥、為自我負責、能自我增值的人，不歡迎懈怠者、牢騷者和懷才不遇者。做職場中的強者，是對所有職場中人來說最寶貴的內驅力。
2、深耕自身的優勢
要認識到，我們“死磕”的對象不是公司，也不是老闆，而是自己的能力。說白了，有的時候“死磕”是在同自己較勁。較勁的目的，就是提升自身的能力優勢。
當我們去到更大的平臺，遇到更多優秀的人，則會發現以往的“死磕”，確實磕有所值。因為我們磕到的能力優勢，能發揮出更大的效應。
把工作做到極致，是“死磕”的基本要求。但這還遠遠不夠，我們還需要專注於自己的長項，深耕自身的優勢。我們可以向上和橫向延伸一下。
- 向上延伸：如果你現在是一名普通員工，你不妨對照主管的崗位要求，找出你的差距在哪裡？有哪些值得你學習的地方？
- 橫向延伸：如果跳槽到同行業的公司，我的核心優勢在哪裡？有哪些方面可以吸引人眼球的？
3、克服不良職業習慣，堅持持續迭代和自我升級
在《職場內驅力》書中，列舉了常見的5種職業壞習慣：
- 工作虎頭蛇尾
- 工作馬虎輕率
- 工作投機取巧
- 工作淺嘗輒止
- 工作眼高手低
不良的職業習慣，影響的不只是當下的職場，也是未來的職業壁壘。它往往會給我們的職場發展遺留下很多問題和漏洞，就好像成功道路上的定時炸彈，到了一定的時機，就會轟然爆炸，後患無窮。
無數事實證明，所有“死磕”失敗的人，往往都是在工作中或多或少地存在著這些不良習慣。因此，要想獲得預期的職業發展，必須努力克服這些不良的職業習慣，抱著永不滿足的心態，堅持持續迭代和自我升級。只有這樣，才能把工作做得更好，做到極致。
俄國作家契訶夫說過：“對自己的不滿足，是任何真正有天才的人的根本特徵之一。”
這裡的不滿足，實際上就是一種潛意識地自主自發、自我升級。堅持每天持續地精進，比一時雞血式的拼命有用的多。因為當你習慣了這種每天一點點地努力，思維定勢則會形成。持續迭代和自我升級，將對我們未來的職業發展大有益處。
總之，通過“死磕”的過程，過往持續的努力和積累，就會象一個小雪團，慢慢滾成了大雪球，這個雪球就是“死磕”專業、實踐和工作成果的所有聯結，最終將成為我們行走職場的砝碼。
結語：
職場有風險，“死磕”須謹慎。
“死磕”不是重點，重點是在哪“死磕”，怎麼“死磕”。“死磕”還要“會磕”，才會最終磕出好的結果。
通過分析我們可以看出，“死磕”既不是同公司或老闆較勁，也不是“一棵樹”磕死，關鍵是要通過選擇在哪磕、磕什麼，磕出個人的成長，最終達到磕的目的。
最後，我用GE總裁傑克.韋爾奇說過的一段話作為結尾：
“一個不具備自動自發精神驅動自己不斷前進的人，永遠只會在原地踏步，即使再有前途的工作，也不會做得精彩......”
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