“點點，我們經理真搞笑，今天例會上又想騙我們這週末加班呢。公司真是越來越不厚道了，整天就知道壓榨我們，我拿這麼丁點工資，還要替他賣命不成？”
剛哄睡孩子，就收到了來自一位前同事的抱怨，第N+1次抱怨，我簡單問了事情始末：
原來，公司為了趕進度，讓他們全組同事一起週末加個班，說是加班，其實是調休，可以抵平時的事假。但我這前同事偏偏是個異常強調工作與生活的完全分離的主，每個工作日最大的期待就是儘快結束一天的工作，迎來“屬於自己的時間”。
踩著點上下班打卡，有事沒事茶水間嘮嘮嗑，上個洗手間順便看幾個小視頻，領導不在還能聽聽歌，買買東西，每天變著法子壓縮工作時間。
用她自己的話來說就是：“像我這種底層員工，拿微薄工資給老闆圓夢的活，做得差不多就行了。”
工作五六年來，身邊不少人工資都翻了幾番，只有她一直拿著4000左右的工資，換了六七份工作，每一份都不溫不火。
我們常常覺得在為老闆工作，工資太低，待遇太差，於是不斷壓縮自己的工作質量和精力投入，久而久之，能力一點不見長，在不斷冒出的年輕人中慢慢把自己的未來埋葬了。
能否在職場上快速成長和攀升，根本的區別在於是否堅信所有的工作都是“為自己而做”，併為之全力以赴，不論是為將來的自己還是為現在的自己。
那要如何培養這種“為自己工作”的思維呢？不妨從以下三點開始。
1.改變時間觀。所有時間都是自己的
一個人如果意識到工作是為自己而做，那努力與付出就變得相對容易堅持得多了。
然而在許多職場人眼中，工作就是把8小時賣給公司換取薪酬，那是屬於老闆和公司的時間，下班以後才算是“自己的時間”。當這職場8小時變成買賣的籌碼，員工偷懶1小時，就意味著他賺了。
而在一個“為自己工作”的人眼中，所有的時間都是“自己的時間”，即使在公司工作，也是為自己花時間，收穫可能在下個月的工資表上，也可能在5年後的職業生涯上，又或者在20年後的格局上。
熱播綜藝《奇葩說》中有一個辯題：感興趣的工作總是996，我該不該886（拜拜了）。最後正方觀點“老闆是壓榨者，工作雖然重要，上班也不過是為老闆圓夢”勝出，這正說出了現在大比例職場人的心聲。
然而經濟學家薛兆豐教授反駁道：“其實每一個人，每一個時候，都是在為自己的簡歷打工。”可能有些公司幾年就垮掉了，但是你的履歷會跟著你一輩子。
哈佛大學有一個著名的理論：
人的差別在於業餘時間，而一個人的命運決定於晚上8點到10點之間。上班8小時都是一樣工作，實踐中學習拼的就是業餘時間。但是這個理論沒說的是， 同樣是8小時工作，不同的人運用起來也是天壤之別，那些無法把握職場8小時的人，也過不好下班後的2小時，而是以“放鬆”為藉口慢慢消磨掉。
作家格拉德威爾在《異類》提出了10000小時理論，他在書中說：
要成為某個領域的專家，需要10000小時的刻意練習。如果每天工作8小時加下班後2小時，一週工作5天，那麼成為一個領域的專家只需要4年不到。而如果每天只靠下班後2小時，成為一個專家至少需要19年，接近20年。
要想做成一件事，力道就要聚集之後往一處使，時間也是一樣。
在長遠的職業生涯上，所有的過往時間和經歷共同構成將來，如果把最重要的職場8小時完全割離出去，並且還要想盡辦法對抗“老闆的壓榨”，那想要職場上的突飛猛進幾乎是不可能的了，更遑論成為專家。
2.用120分的工作質量，對待80元的工作報酬
“給多少錢做多少活”，如果只拿80元報酬，認真做好80分的工作，也算是盡職盡責了。
要想做到100分，勢必要付出更多的時間和精力，加班加點也是難免的，更何況要全力以赴做到120分，那不是傻嘛？有這個功夫和精力還不如去做兼職，賺點零花錢。
是不是聽著很解恨，很有道理？
在這裡，我想借用經濟學中的利率和複利效應來做個類比，如果80元工資匹配80分工作質量的話，那麼當我們做到120分的時候，這多出來的40分帶來的就是職業技能的精進，此時技能精進的利率就是：
（120-80）/80*100%=50%，只要有利率（何況還是高達50%的利率），隨著時間的積累，複利的力量將會指數式地高速推動技能精進，直至成為專家。
但是如果我們只為80元的報酬做到80分的質量，那技能精進的利率就是：
（80-80）/80*100%=0%，這種狀態下技能就會止步，甚至後退。
李笑來在《通往財富自由之路》中說：
成長就是財富。決定我們未來身價的，是我們成長的速度，而決定成長速度的，正是付出高於報酬的程度，也就是我上面提到的技能精進的“利率”。
選擇用80分的工作質量回饋80元的報酬，拿多出來的時間做兼職賺零花錢，在道德法律上當然也沒有錯，只是這樣一來，你就等同於主動放棄了職業技能精進路上覆利的力量，導致技能止步，即使將來有更好的機會出現，你也將無從把握。
3.更注重長遠收益
阿里巴巴菜鳥物流的首席運營官童文紅，被稱為“最勵志合夥人”，她從阿里的前臺接待，一步步走到阿里巴巴合夥人。
她被採訪時曾表示，從前臺到合夥人這一路走來，她的秘訣就是“用老闆的思維打工”，關注長遠的收益。員工看的是一個月的收穫，經理看的可能是一年的收穫，而老闆看的是未來10年，20年，甚至一生的收穫。
馬雲的公司剛成立不久的時候，30歲，有著豐富經驗的童文紅就來應聘，馬雲當時允諾她的只是一個500元月薪的前臺接待工作。但是童文紅卻選擇留下來了，因為馬雲告訴她準備發展電商，還許諾她0.2%的股份，上市之後將價值1億。童文紅沒有想太多，她當然是看出了“電商”在未來的趨勢，畢竟拿股份“畫餅”的老闆實在不少。
就這樣，她以老闆的思維，一直向前，直到2014年，馬雲終於圓了當年誇下的海口，阿里巴巴成功上市，當年那0.2%的股份早已價值數億，而她也已成為估值百億的菜鳥物流首席運營官！
如果童文紅當初看中的是眼前的收益，一個經驗豐富的人拿著500元的工資，做著前臺的工作，任憑誰也不會來的。但是她看中的電商的未來，她是為未來的自己工作。
許多人都知道一個職場潛規則，叫做35歲定律，意思是到了35歲還不能脫穎而出的話，很可能就會被替代了，畢竟願意做基層工作又便宜好用的年輕人排著長隊呢。
思維決定行動，行動產生結果。仔細想來，職場“35歲定律”的中年困境，不正是在“為別人打工”的思維引導下一步步走出來的嗎？
想要走出新的局面，就從現在開始，慢慢建立以上3點新思維吧。
葉小魚跑跑跑：《文案變現》《新媒體文案創作與傳播》作者，在這個賬號上，由她和她的文案訓練營的小夥伴為大家寫作。歡迎關注賬號，瞭解更多職場成長乾貨。
閱讀更多 葉小魚跑跑跑 的文章
