理文造紙董事主席李文俊
二十年前，李文俊到東莞創辦理文造紙時，還是一個對造紙業知之甚少的年輕人。然而勤於學習的他在自己選擇的路上兢兢業業，專心致志。二十年後，理文造紙成為領軍中國造紙行業的標杆企業，而李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號。雖然已過不惑之年，但他仍保持著20多歲時的激情。他相信，做出來永遠比說的好，起點不代表終點。
另起爐灶 開闢新天
若用一個詞來形容李文俊對理文造紙的感情，則非“專一”莫屬。自創辦理文造紙以來，在他的世界裡，造紙始終是唯一。
李文俊是“含著金鑰匙”出生的。1970年他出生時，在香港已經打拼20多年的父親李運強，已是港商界舉足輕重的人物。憑著過人的膽識和雷厲風行的作風，李運強相繼創辦了由理文洋行、理文紙品、理文置業、理文製造廠、理文手袋廠、理文（國際）投資有限公司等多家實業組成的理文集團。
李文俊自小就受到父親的悉心栽培。父親經常對他說，要做事情，不管怎樣都要勤勞。童年時期，許多孩子大都會在父親的陪伴下玩耍，而李文俊的父親卻只會帶他做生意。父親到美國出差時，常帶著李文俊兄妹去見客人，希望能給他們以後打好基礎。
在父親的不斷灌輸下，李文俊從小就立志當一個商人，像父親那樣受到尊重。也因父親的影響，李文俊一直牢記著“勤勞”、“實幹”這兩個原則。
為了培養他的獨立性，9歲那年他就被父親送往加拿大生活。離開了父母的庇護和熟悉的一切，李文俊第一次品味到這個世界另一面的冰冷與孤獨。然而性格開朗的他很快調整好了心態，適應了新的學習和生活環境。
在異國他鄉求學的日子裡，聰明好學的李文俊榮獲了多項獎學金。課餘時間他不像其他留學生用來吃喝玩樂，而是當起了數學和電腦課的助教，每個月能賺800加元，用自己賺來的錢供自己完成學業。
暑假期間，他還到父親的公司幫忙，從中學習為商之道，有時更要到內地工廠實習。1984年至1985年期間，去東莞的交通十分不便，過了關又要坐船才去到工廠。回想青少年時期在工廠幫忙的情景，李文俊坦言非常辛苦，但卻培養了他對做生意的興趣。
1993年，他從加拿大哥倫比亞大學畢業，獲得了電腦工程一級榮譽學士學位。他放棄了導師和同學介紹的工作，下決心到商業領域尋求發展。回到香港後，他進入理文集團工作學習，用自己所掌握的電腦技術，在兩年內將理文集團帶入了現代化管理的新時代，為理文集團插上了騰飛的翅膀。
與此同時，他還進行了廣泛的市場調研，適時調整了理文集團的一些業務，使每個公司的生產效率和經濟效益都有了大幅度提高。他的這些努力，不僅為他在香港商界站穩腳跟邁出了成功的第一步，也為日後理文集團在香港股市成功上市奠定了堅實基礎。
李文俊（左一）參加香港中華總商會舉辦的企業家論壇
彼時，理文手袋廠需要使用大量包裝紙，李文俊發現內地很難訂購包裝紙，而且紙價一度大幅上漲。他堅信隨著內地製造業飛速發展，對包裝紙需求必會急升，因此他認定這個行業商機無限，遂決定投身其中。
1994年3月，他在東莞創立了東莞理文造紙廠有限公司，開始製造箱板原紙。1995年5月，又在香港註冊成立了理文造紙（香港）有限公司（以下簡稱理文造紙），負責處理集團的財政事務。
但隔行如隔山。手袋與造紙是兩個完全不同的行業，作為造紙業的新手，由籌備到開業的四年，李文俊的經歷可謂一波三折。加之那時他只是一個剛從國外回國的20來歲的年輕人，社會經驗有限，單是籌備工作已承受很大壓力，買地、找水源及找人才等各方面都面對不同的考驗，又遇上不少欺騙的慘痛經驗，造成大量損失，這令造紙廠的籌備時間由3年延長至4年。
在這段日子裡，因為不斷投錢買設備和進行各項建設，但卻遲遲未能投產，令他的壓力與日俱增。他坦言，這段日子很難熬，但從沒想過放棄，天天搏命地工作，只希望工廠早日投產。這4年的經歷又是非常可貴的經驗，讓他由一個造紙門外漢，變為業內專家。
經過4年的艱辛籌備，理文造紙首期投資3億多元人民幣的第一條生產線於1998年正式投產運營。第二條、第三條生產線也在之後陸續建成並投入使用。當以為大功告成之際，卻天意弄人，開業當年即遇上亞洲金融風暴，紙價甚至一度大跌一半，令理文造紙一開業即跌入低谷。
然而機會總是垂青有心之人，一次偶然出訪成為李文俊及理文造紙的轉折點。1998年底，應好朋友之邀李文俊到日本旅遊，除了想觀賞富士山的風景外，他還想借此機會參觀當地的造紙機廠，卻意外地以六折價錢購入一臺產能20萬噸的造紙機。理文造紙的首期產能只有8萬噸，他原本不打算購入這臺機，便隨意說若半價才肯買入。經過討價還價，對方最終答應六折出售。當時理文的對手已買了新機，經過一番權衡，李文俊決定買下這臺新機。
這臺新式造紙機的購入，令理文造紙的生產速度及質量大為改進，當年年底市況開始好轉，令理文每噸紙能賺到500至600元，這才讓處於壓力之下的李文俊如釋負重，也證明了他這四年的堅持是一個正確的決定。此後，理文造紙實現了跨越式發展，並於2003年9月在香港聯合交易所主板上市。
理文造紙工廠車間
環保是生命線 科技是源動力
有了資本市場的助力，理文造紙的發展呈現蓬勃之勢，先後在東莞潢湧、廣東洪梅、江蘇常熟、重慶永川、江西九江等地建造造紙廠。2005年2月，它還走出國門，收購了美國加州薩摩亞的一間年產能20萬噸木漿製造廠。在2000-2007年期間，它的產能每兩年增長一倍，到2007年，其產量已經高達400多萬噸。
然而，就在理文造紙在多地開拓疆土之時，2008年，一場突如其來的金融海嘯，令如日中天的事業驟然陷入前所未見的困境。
此前，造紙業具有廣闊的市場前景，有人甚至形容印紙像印錢一樣。2000年左右，理文造紙每噸紙能賺逾千元。銀行也天天來電，央求它貸款。當時理文造紙的產能每兩年翻一番，公司上下毫無危機感可言。當金融海嘯突然來襲，不但令紙價大幅下滑，連一向笑臉迎人的銀行也變了臉。因為負債過多，理文造紙一度受挫。幸好政府及時出手救市，才讓理文造紙化險為夷。
這一場金融風暴為李文俊上了寶貴一課，他意識到，企業要想實現更好的發展，急速擴張並非上上之選，把產品做好做精才是王道。
一直以來，造紙業因為砍伐樹木，涉及汙染而遭到眾多非議。但李文俊認為，紙品是戰略必需品，中國需要有造紙業，作為紙張的發明國家，中國不是需要不需要造紙的問題，而是要用科學發展的辦法發展造紙業的問題。
在他看來，環保是造紙業發展的生命線，科技自主創新是企業發展的源動力。技術的提高與創新不僅利於生態環保，同時也有利於降低企業成本。為了把造紙事業做精做強，李文俊在管理過程中，嚴守環保和節能兩道防線，利用高科技使理文造紙始終走在行業前沿。
早在創業之初，李文俊就開始捨棄木材，取而代之的是用廢紙做造紙原料，這樣就避免到砍伐樹木，而是通過理文造紙的工藝，把廢棄的纖維重新回收。這個過程是個物理過程，不使用任何化學元素，因此整個生產過程不會產生汙染。
迄今為止，理文造紙所用的原材料98%來自於循環物料，成為目前國際上廢紙利用率最高的企業。除此外，理文造紙對空氣質量和噪音都控制得非常好，廠房也設有汙水處理設施，經過處理的生產汙水甚至可以用來養金魚。它還獲得ISO及SGS等環境保護及質量管理的國際認證，成為國內同行業首家獲得環境保護認證的企業之一。
理文造紙還擁有精密的監察管理系統，對於每一份產出和投入都有跟進。“在經營模式上，我夠膽說，我每一分鐘，每一個小時，每一天，我耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產了多少，賺了多少錢，我都知道。”李文俊對此十分自信。
在節能方面，他也毫不馬虎。雖然造紙業是低技術含量的傳統工業，但他卻不惜投入大筆資金搞高科技研究。通過大量的研究實踐，把水和能源的耗用降到最低。
理文造紙如今每生產一噸紙品，平均消耗7立方米的水和0.3噸的煤，不僅低於世界標準的平均30立方米的水和1噸的煤，更遠低於國家標準的平均100立方米的水和1.3噸的煤，技術領先於全球。
為了節能減排，理文造紙還特別成立“環保部”，李文俊親自掛帥，並引進了多名碩士生。環保部門旗下四間廠每間投入5億元購買設備，進行汙水處理和循環再用，佔企業總資產的五分之一。除了固定投資，每年用於維護汙水處理設備的費用甚至達到一億元。
在李文俊眼中，這些錢花得值，不僅能為常年住在廠區的工友們提供一個良好的環境，而且減少了能耗，客觀上增加了許多效益，同時不靠汙染環境賺錢，而是成為環保的榜樣。“造紙行業不搞環保無法生存，這不僅僅是別人監督的問題，還有自己自覺不自覺的問題。”李文俊說，理文造紙作為節能環保的領先者，在保護環境科學發展方面，會不惜投入嚴格把關。
在廣東理文造紙公司的廠區，可以看到兩棟並排的別墅。這是李文俊和父親李運強的住所，之所以住在廠區內，一方面是方便工作，另一面更是為了證明理文造紙在環保方面的成果。
在李文俊的不懈努力下，經過短短几年時間，終於將理文造紙從一個默默無聞的小廠，日漸打造成為亞洲第二大造紙企業，李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號。
李文俊出席世界海南青年論壇並做演講
專注的力量
在美國試辦年產約20萬噸的理文木漿廠並取得巨大成功後，李文俊便計劃將理文造紙的業務拓展到全球。
2007年，理文造紙在越南獲得投資執照，計劃在後江省Song Hau工業區投資6億美元建設兩個造紙車間。該工廠可年產紙漿15萬噸、包裝紙42萬噸。目前正在建設，預計於2016年年中投產。
2010年6月，理文造紙與日本造紙“一哥”製紙集團簽署合作協議，後者向理文的控股方——Gold Best Holdings Ltd支付35.5億港元，收購理文約12%的股份，成為理文的第二大股東。
此次合作不僅使理文造紙與日本最大造紙企業成功聯姻，更重要的是理文造紙的行業江湖地位和實力因此大增。
牽手日本製紙後不久，理文造紙便宣佈，投資26億元人民幣，建白色包裝紙生產線。按計劃，兩年內投入兩臺年產60萬噸的白色包裝紙生產線，兩年後可年產120萬噸，產值將達50億元人民幣。
不少公司眼見理文造紙賺錢，便想進入造紙業分得一杯羹。對此，李文俊認為，理文造紙從不怕競爭，因為他們在每個環節都做得比同行略勝一籌。
近年來，隨著中國對環保問題的重視，內地從事造紙業的入門門坎也相應提高，令不少企業望而卻步。投資造紙廠一年的投資開支多達10至20億元，投資額如此巨大，不少人寧願拿這筆鉅款去投資回報更高更快的行業。
儘管許多實業家們紛紛憑藉積累的財富轉行或跨界，涉足地產或金融等領域。然而，李文俊卻始終堅守著造紙陣地。
李文俊對於造紙的專業追求和付出並沒有白費，如今，理文每噸紙的純利已接近400元，遠高於行業平均水平。這位“造紙大王”信心滿滿地表示：“行業公認我們管的最好，利潤最高，投資回報率最高，負債最輕。”
實際上，李文俊是一個愛思考、勤奮主動的人。早在海外讀書時，他曾因勤奮而一度成為“學霸”。“我很想把一件事情做好。做事要專心，我覺得是我的責任，我就要做好。”
正是這種專心的態度，讓他心無旁騖地專注於造紙行業。在他的執掌下，理文造紙目前的主要產品為工業包裝用牛皮箱板紙、瓦楞芯紙、灰底白板紙、竹木漿、生活用紙；在美國、歐洲各國設有原料採購中心，並在香港和澳門行政區設有辦事處。集團工廠總佔地面積約10000畝，現有員工約7500人。
根據理文造紙披露的2014年全年業績，截至2014年12月31日，集團總銷售量為506萬噸，總收入為171億港元，全年淨利潤為19億港元，每噸紙淨利潤達376港元，在世界造紙行業位居前列。而在2015福布斯香港50富豪榜上，李運強與李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
眼下，中國經濟發展進入了一個新的階段，為適應造紙業的新常態，李文俊認為，造紙業要關注三點：
第一，市場怎麼發展。在這個層面，公司要不斷定位，不斷變革。目前中國衛生用紙市場還存在很多機會，公司可以針對市場作出相應調整。
造紙業要關注的第二點是環保。李文俊強調，環保不只是做給股東看，做給政府看，更重要的是做給周邊居民看，環保業時刻處於周圍居民的監督之下。
隨著科技的進步，造紙業中科技的含量也會越來越高。“比如在造紙廠裡，我們會採用太陽能來節能減排，讓太陽的能源得以充分利用。”他強調，科技領域同樣是新常態下必須努力的範疇。
談到未來發展，李文俊透露，將在全國設立更多廢紙回收點，並在當地建紙廠，之後在當地銷售成品紙，可以減省運輸費。他認為，時下理文造紙的管理模式已經日臻成熟，能夠以“倒模”形式在全國設新廠，而且能保證新廠生產的成品紙的品質。
很多人說“富不過三代”，在李文俊看來，這其實指的是一部分家族二三代沒有危機感，過著消極人生。他始終認為，無論有無家底，都要奮發圖強，開拓創新。這正應和了他一直堅持的一句話：“你的起點不代表你的終點。一個人的成功是逼使自己做出來的。”
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