香港有“四大天王”，你以為我要說這四個帥哥？不不，咱們說的是“商業四大天王”，他們是李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭得勝，在香港商界，這四位大佬佔了半壁江山！
今天說說郭得勝家族，郭得勝家族曾經雄踞香港財富榜第二，全球財富榜二十三，不過最值得我們審視的地方不在於他的發家史，而在於他的二代傳承。
咱先簡單說一下郭得勝的發家史。1911年，郭得勝出生於廣東香山，他後來到香港做雜貨，代理了YKK拉鍊，營業額做到了一千萬港幣；1958年，郭得勝47歲的時候，與另7位大佬一起創辦了永業有限公司；又過了5年，他和馮景禧、李兆基聯合，創辦了大名鼎鼎的新鴻基企業有限公司，“新”取自馮景禧的“新禧公司”，“鴻”取自郭得勝的“鴻昌合記”，“基”取自李兆基的名字。
這個利益共同體存在了九年，1972年，李兆基、馮景禧兩人自立門戶，郭得勝掌控了新鴻基地產發展有限公司，上市的時候原本想籌集一億資金，結果群眾很熱情，超額十倍認購，竟然籌到了十億，可以看出人們對新鴻基的認可了吧！
郭得勝於1990年去世，在去世之前，他設計了一套“三分式”的管理制度，期望三個兒子各司其職又能齊心協力。他是讓三個兒子怎麼分又是怎麼合的，我來講講他的手段，大家聽聽有沒有道理。
先說“分”。首先郭得勝讓三個兒子各自負責一個版塊，老大郭炳湘管酒店，老二郭炳江管建築部、發展部、工程部，老三郭炳聯管法務部、財務部。然後呢，三個兒子股權各佔三分之一，職位上老大頭銜是主席兼行政總裁，老二是副主席兼董事總經理，老三也是副主席兼董事總經理，基本上地位平等。最後，三個人因為分管不同部門，還各有自己的一套人馬班子。
再說“合”。剛才說郭得勝持有新鴻基股權的42%，三個兒子各佔股權三分之一，那如果有人把股權賣出去，這個模式不就廢了嗎？但他做了兩個限制條件：一是將所有股份成立“酌情信託基金”，基金不能解散也不能進行股權出讓；二是基金的受益人是郭得勝的妻子鄺肖卿，這位老太太有最高裁決權。
郭得勝生前動工的新鴻基中心，大廈外牆上有四個大字：鴻基永固！這哥仨在“酌情信託基金”這個模式下合作了18年，新鴻基地產蒸蒸日上，好像也印證了這句話，但2008年，出事了。
2008年元旦節，老二老三請來了一個斯坦福大學的醫學教授，說要為老大郭炳湘看病。看病，看什麼病？這話說起來有點長，1997年的時候，“大富豪”張子強綁架過郭炳湘，這個張子強不簡單，之前還綁架過李嘉誠的兒子李澤鉅，不過李嘉誠是匯豐董事，他在24小時內就籌到了10個億贖出了兒子，而郭炳湘卻被虐待了整整七天，精神受到創傷。其實看病是假，用“狂躁抑鬱症”這個理由，把老大郭炳湘趕出去倒是真的。
郭炳湘之所以被關了七天，據說是因為在贖金問題上一直談不攏，給多少，怎麼給，一直在瞎吵吵，郭炳湘白受了幾天罪，回來後對自己的兄弟和家庭產生了隔閡。雪上加霜的是，誰都不相信的郭炳湘，被一個女人打開了心門，這個人叫唐錦馨，郭炳湘拋棄了妻子李天穎，出軌了，這是第二個矛盾。
2005年，唐錦馨被安排進入新鴻基工作，這對鴛鴦開始謀求新鴻基的決策權，但前面咱們說過，老太太還活著，兩個兄弟的分量也很重，怎麼會允許大哥這樣做嘛，無計可施的郭炳湘，一怒之下注冊了“新鴻基地產國際有限公司”，與自己的家族企業開始搶生意了，這是第三個矛盾。
大家看，如果說綁架案讓郭炳湘跟家族隔閡，那麼出軌就加劇了矛盾，到跟家族搶生意這裡，就已經“是可忍孰不可忍”了。
接下來一波三折，高潮迭起。郭炳江、郭炳聯借病情這個由頭要把郭炳湘驅逐權力中心，郭炳湘向法院提起訴訟，最後老太太鄺肖卿出手了，她在2010年重組酌情信託基金，郭炳湘不在受益人之列。郭炳湘沉默了兩年，在2012年，向廉政公署起訴自己的兩位弟弟行賄，反正雙方打得有來有去，終於在2014年，達成和解，鄺肖卿將新鴻基地產1.73億股份讓渡給郭炳湘，但條件是郭炳湘不再是執行董事。
我們能看到，郭得勝去世之前的這套制度還是相當有水平的，用“分”賦予幾兄弟相對獨立的權利，充分發揮個人主觀能動性，這也造就了新鴻基幾十年的高速增長；再用“合”，保證這個利益共同體的完整統一，可以說是分家的2.0版本，但是幾千年來兄弟反目的BUG，還是抹不掉。
其實家族企業傳承最難的點有兩個：一是親情和利益的平衡，二是參與和決斷的平衡。郭炳湘出軌、爭奪權力，還能被一再容忍，直到單獨成立公司與新鴻基競爭，鄺老太才舉起手中的大棒，但這時候親情已經很淡薄了；再說參與和決斷，三兄弟都很優秀，但三人股份一樣，不較真還好，較真起來，決策權還在鄺肖卿手裡，但是鄺老太百年之後呢？三兄弟誰當家？當家的會不會把另外兩個兄弟踢出去？不好說。
- 對於家族企業傳承分家，我這裡提幾個點，大家可以看一看：
- 1.成立信託基金或者類似的組織，方便進行家族資產集中管理，這也是大多數富豪採取的手段。
- 2.傳承要提早佈局，不然“臨時抱佛腳”，小心“被佛踢一腳”。
- 3.要有家族合議的制度，確保集思廣益，每個人都發光發熱，但是也要適當集權，保證權利的集中才能有效推行決策。
- 4.設立退出機制。這個就比較有爭議了，郭得勝怕分家所以不許退股，但是人心這個東西，不是一紙文書能禁錮住的。
閱讀更多 一波說 的文章
