安然笑生
作为一个管理者，我自己更关注能力，其次才是忠诚。
因为老板，首先是经营好一个企业，企业能挣到钱，才能活下去，企业能挣到钱，我会更多分配钱给有能力的人，这样有能力的人，可以在过程中，有更多的认同感。即便他之前会有很多小心思，在这个过程中，肯定会慢慢弱化。
忠诚，当然是企业不可或缺的。但是如果只是忠诚，能力很差，肯定是不行的。这些人想多给钱，都没有理由，真的尴尬。
在大公司里，真的这块做得比较好的就是华为，华为公司有不少员工的收入都是几十万这样，解决了自己家庭生存问题，他才能把时间精力放在工作本身上，创造更大的价值。
相反，如果收入低，连家庭都很难养活，遇到的问题会更多，迫于压力，这种忠诚，也是要慢慢弱化。
水清亦有鱼
【职场再出发】观点：小孩子才分对错，大人只关注利益；菜鸟才做选择题，老江湖从来都在盘算如何使自己的利益最大化。一个人能力很强，一个人十分忠诚，如果只能选择一个，留下谁，完全取决于留谁能使你的利益最大化。
能力很强的员工不忠诚没问题，关键在于领导者能否驾驭
翻看历史，你会发现一件很有意思的事情，很多领导者明明知道某位下属是不太忠诚的，但还是要用他，甚至是重用他。比如刘邦用韩信，曹操用关羽，诸葛亮用魏延，司马昭用钟会，等等！这是为什么呢？
1、能力很强的员工通常不是忠诚的员工
在公司里待久了，你就发现一个有意思的事情。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。
能力越强的员工，受到外面诱惑的机会就会越多，他的职业可选择性就越大，也就越难忠诚于某一位领导。反而是那些没啥能力的，在公司外面基本没什么机会，在公司里面也没有什么不可替代性，忠诚于领导是他们最好的升职加薪途径，反而会忠诚。唐僧的取经团队，沙悟净本事最低，三界里人脉最差，又没根据地。因此除了跟随取经团队，他几乎没有其他的职业选择，一路上就怕丢工作，所以兢兢业业，无比忠诚。孙猴子能力最强，不取经还能做美猴王，他忠诚度就很差。而猪悟能介于两者之间，所以不出事时就忠诚领导，一出事就忙着分行李，回高老庄。
能力越强的员工，越有极强的独立自主意识，而越有独立自主意识，就越难屈从人下。所以，能力越强的员工，越难忠诚！2、驾驭有能力的员工是领导力的重要组成
领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。职场不是家天下，职场是为了完成某项工作任务。只要能被我驾驭，就是一位好员工！
孙猴子再不忠诚，只要你有紧箍咒，他还不是乖乖给你打妖怪！魏延再不忠诚，一家老小安排在成都，他还不是乖乖给你出祁山；以前来回换工作的微信创始人张小龙这么牛，小马哥给完股权年薪再给3亿还不是乖乖留在腾讯不出去创业。员工能力强没问题，只要找到他的软肋，能够驾驭住他，就什么事都没有！为什么要谈驾驭？因为有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。
在某些阶段，下属员工的忠诚是不重要的，而能力是最重要的，因为没能力，公司可能都活不下去，或者要巨大亏损。这时候公司最需要有能力的员工！
十分忠诚的员工常常并不靠谱，关键在于背叛筹码的高低
虽然领导者都喜欢忠诚自己的员工，但在现实中，如何判断员工是忠诚自己的，却是一件非常困难的事情。在很多企业里，你做领导时，手下一堆忠诚的员工，一旦调离岗位，这些员工变脸比小孩子还快！
1、员工忠诚的是领导者的岗位，而非领导者自身
员工对领导者忠诚，其实并不是对领导者这个人忠诚，而是对领导者的岗位忠诚。换句话说，就是不论谁来做这个岗位，这些下属对他都会非常忠诚。而你只要不做领导了，原来无比忠诚的下属，直接就不见人影了！
只有等你从领导岗位下来，你才能看清下属的真面目。比如我司原来有个经理，说公司准备裁掉他，他一堆下属立即拍着胸脯保证“只要你走，我们肯定也不干了！”；结果呢？新领导上任才一天，这些下属在欢迎宴会上就开始拍新领导的马屁了！2、员工无所谓忠诚，关键在于背叛筹码的高低
职场就是名利场，职场就是交换场，下属付出劳动，领导者给与报酬，谁给我的报酬多，我就跟谁干；谁给我的利益多，我就忠诚谁；天经地义，就是这么赤裸裸！很多员工之所以忠诚领导，那是因为还没有遇到给他们更多利益的人。
我们公司原来有一对师徒，师傅一手带出来了徒弟，徒弟也非常忠诚师傅，一切看起来都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了竞争对手公司，处处精准打击我们公司。根本原因就在于竞争对手给的工资高啊！让能力强的人变得“忠诚”，让忠诚的人变得有“能力”
作为领导者，要做的核心工作，并不是天天在做选择题，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是让下属实力均衡一些。
1、让能力强的人变得“忠诚”
每个人都是不一样的，有人可以利诱，有人可以情动，有人可以威逼，有人可以制衡。但总要利用某种方法，使能力强的人对你有所依赖，这样才好使用他们。
2、让忠诚的人变得有“能力”
给他们事情去锻炼，同时严格要求。一堆没有任何能力的忠诚下属，在和平时代没事，一旦遇到难题，就会无人可用，从而影响自己的绩效。
总之：留谁不留谁，取决于留谁对自己的利益最大。如果目前急需能力强的人去冲锋陷阵，那肯定是留能力强的；如果能力强的人很难驾驭，而且公司目前一切都很正常，那留忠诚的也无可厚非。这就像你问我是喜欢拖鞋还是棉袄，如果现在大夏天，我就选拖鞋；如果是大冬天，我就选棉袄；一切取决于当时的情境，以及在这种情境下谁对我利益最大！
-END-
欢迎关注【职场再出发】头条号：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，深度剖析职业发展和兼职创收，帮助朋友们职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。职场再出发
这得看公司主管是什么样的人了，能控盘有理想的就选有能力的，白痴软蛋的就选忠诚的，不过那样的话，这个忠诚的不是白痴也是笨蛋！所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，所谓跟着狼吃肉，跟着狗吃屎，跟着猪吃草！我们单位有两个下属单位，对比特别明显，一个单位处长靠老婆裙子上来的，软蛋加笨蛋，无耻没原则，他选的下属都是年轻刚来得农村老实孩子，发高薪就是为了控制局面，开会是一呼百应！稍有能力和想法的一律排挤，我们都说是一只狗领一群猪，狗吃屎猪吃草！另一个处长是自己拼上来的，能力出众，下属一个比一个猛，我们都说这就是一头狮子带一群狼，所长披靡！
风云7000
大家都知道公司用人是门很有学问的艺术，大型企业如果不把能人强人戴上紧箍咒是很难留人留心的，一旦失去主要能人对公司对企业的损失无法估量，能人于忠诚慊备的人很小，但是如果公司主人是个大能人，手下的人会变忠诚能人，是个庸人，那就很难容纳各种人才，去留也很难分辨，公司的发展也会有限量。能力很强的人留也留不住。
一个公司在人员去留问题上往往体现在公司运作的前瞻性，大浪淘沙的情况是经常发生，最突出的是在底层，公司如果生机勃勃，效益奇好对能人的吸引力很大，必迫能人变忠诚，如果在这种现实中公司一定会选择能人。因为忠诚之人离去对公司的负作用会小得多，如果把能人放出去说不定对公司有潜在的影响，其效果是很难以预测。这有可能是企业无法选择的只能留用能力很强的人了，择优录选，用人唯贤就是这个道理。很强能人都是公司争夺人才的焦点，有时任之需要谋略才能留住人才。
如令大小公司，企业大小在人员去留都体现单位的发展前途，强将手下无弱兵，能人手下是能人，忠诚可以培育，能人切是先造即定，去留便是主人的事业兴衰发达的用人关键。
关点只是参考，篇幅难能述全，感谢指正评述。
一口香606
假如一个公司必须去留两个人，
其中一个能力很强，
另一个能力一般却很忠诚，
留下哪一个呢？
其实当我们掌握了一个公司一个团体的“时效用人法则”，
就很容易作出正确的去留择一了。
人在经营性质的团体单位中的能量使用，
是具有时效使用属性的。
即某个时期最需要保留和增加什么样属性的人？
哪一个时期或哪一个生存发展阶段中，
哪一种属性的人显得不那么重要，甚至可以暂时性的不需要。
公司初创时期，最需要的是能力强人，强有力地帮助公司尽快步入正轨，这关系到创业的成败。反之，公司如果充斥着一伙忠诚度极高的庸人，大家很快会下岗散伙。因此，假如公司处于创业时期或上升发展的转折关头，这二选一则留强人去忠诚这个。
假如是公司已经进入正轨，处于守成的瓶颈时期，这二选一则留忠诚者去这个强人。
所以，公司在必须作出裁员选择时，是根据公司所处的各个不同发展时期的实际需要来做出人员属性取舍的，不能一程不变，一概而论。
正如刘邦草创时期，明知韩信终为不忠，甚至在等他前来救命之时，他还向刘邦索要封王为条件，但刘邦最终忍下才成就了一代伟业；而守成时期，还是用回旧属忠诚之辈如曹参，周勃，樊哙等。
一个成功的帝皇之术，往往就是一部高超的人力资源管理指南。
风从东方来163590821
看了文章和回答，各表不一，本人认为，这两个人能力都很重要，但放在位置上至关重要，忠诚可靠的不能帮助公司增营兴业，只能放在公司里做财会，管理仓库。这叫量材录用。那个有超能力的，必须让他在业务，营销策划部门发挥专长，但这个人，不能让他操控公司财会，不让他抄公司底盘，只能给他小恩小惠，让他饿不了，长不肥，由如小鸡丢米，一粒一粒来，让它永远不饿，让他死心塌地跟着你，此人只贫，不能富，功高盖主，用人之忌，俩人择其一还是能力强的首选，公司是财利当先。
Go策略
一个能力强，一个很忠诚，二考留一，如何处理，能力强与忠诚度如何介定，看公司是啥公司，且这二人是请来什么作用，若请仓管或门卫应请后者，若请高管应请前者，能力强的人不一定不忠。
我肯定是留能力强的，我也是这么做的。
公司的生存和发展，都有赖于干部员工做好基本的工作、并解决不断出现的各种新问题，而这并不是每个员工都能做得到的，能解决实际问题的员工才是公司真正需要的人才。
这类人才并不一定会“做人”，他们的性格可能有些怪异，也可能有傲气，不合群，会顶撞你，等等，而不会唯唯诺诺……总之，他们的能力强，毛病也多。但是，我既然管人管事，我就会制定出企业文化、规章制度，去指明工作的目的方向，规范他们的言行，激励他们的能力，约束他们的毛病，以确保他们走在公司的轨道上，否则不称职的就不是他们而是我。
因为人并不会都是全能选手，公司也必须靠大家的共同努力。所以作为经营管理者，根本的职责就是用人管人。而一个公司或者一支队伍，披荆斩棘、开拓创新、克敌制胜的关键在于有一批能人，而不在于有一批忠诚的人。
孙悟空的毛病比八戒、沙僧多，但他火眼金睛，能识别人妖，不屈不挠，能降妖除魔，英勇顽强，能开拓前进。韩信不如樊哙忠诚，但他能统兵打仗，攻城掠地，他攻必取、战必胜……没有这样的能人，没有容纳这样一类能人的胸怀和度量，就算是找十个百个忠诚的朋友子弟来，也无济于事。这是格局和胸怀的问题。
WILLSON39
如果我是秦孝公那样的君王，当然要留下商鞅，他能力很强悍，忠诚倒不是最重要的（极心无二虑，尽公不顾私），重要的是能够帮我强国。
如果我是个守成的君主，只要维护好江山就行了，能力强不强、改不改革无所谓，那我就用忠诚点的，你能力很强也用不上啊？！
所以，对这个问题怎么说呢？我是这样看待的：
一个人能力强不一定不忠诚，就看你能不能给到足够吸引他的筹码，比方说，跟你混有有前途，能不能吃香喝辣、享受荣华富贵，顺便还能把理想实现了。
同理，一个十分忠诚的人不一定没有能力，他们往往跟老大一起创业甚至出生入死，不离不弃，最后终于干成大事，这样的例子比比皆是，看那些成功的企业，大都如此。
换句话说，忠诚是有前提条件的，没有绝对的忠诚，真以为你的魅力能让对方倾倒？能死心塌地跟着你在所不惜？想多了吧！
同样的，能够一直伴随着领导一路走来的，即便说他能力差也差不到哪里去，只靠混吃混喝不做事能活到今天吗？除非领导本身就差，差到根本识别不出下属是否有能力。
也就是说，究竟留下谁，不是看这下面这两个人怎么样，没用！最重要的是，看领导/一把手本人怎么样，他是否会用人，能不能驾驭人。
像曹操这种领导，你只要能力强、能帮他解决问题就行，忠不忠诚无所谓，他的用人宗旨就是要能干，但像刘备这种领导，在驾驭能力强、品行差的下属方面，就欠了那么点火候，不仅能力要强，而且也要忠诚，否则他没法起事！所以当领导的，不仅要看下面的人，更要看自己，要有“自知之明”！一个窝囊废领导，留下能力强不够忠诚的人，要么会取代你，要么会把公司的根基挖空，保险一点的做法，就是留下忠诚的。
能力很强但不忠诚的人只能有短期利用价值，而且你要掌握能让他心甘情愿被利用的心思，而十分忠诚能力平平的人，可以让他一直跟在身边，做一些不需要太多技术含量的工作，这样才能合适。
那么问题来了，假如是我的话，必须二选一的话，我会留下谁呢？只能说我更倾向于留下那个更忠诚的，毕竟我自己的能力也就这样，说实话，我驾驭不了那种能力强悍的，人家有那个本事，早就自己干啦，怎么会屈居我之下？
所以我留下那个忠诚点的，能力差点没关系，我带他，一起进步不就结了？没那么复杂，想通就好！
喻派职言
如果那位“能力很强”的人品很好，是个正派人，做人处事各方面都很优秀，作为老板的你，还不愿留下他，那么，不客气的说，你的公司只能是“来日方短”。
那个能力很强的人 ，也很可能是公司最大的敌人，最后毁了公司的，很可能就是他。
作为公司的老板，首先应该是一个光明磊落的正人君子，是一个优秀的正面人物，值得大家尊敬的好领导。对于自己 的员工，做到公平合理，赏罚分明，尤其对于能力很强的人，更要尊重、信任、重用……让“能力很强”的人佩服你，认为你是值得为之付出，心甘情愿为你“两肋插刀”。
“能力很强”的人，是栋梁之才。是宝中之宝。真正的好老板会给这些人创造足够大的翱翔空间。任他们自由驰骋。
忠诚的庸人只能是奴才之辈。
