在浙江廣電集團“著力打造新型內容宣傳體系”和“著力打造新型媒體融合平臺”的大背景下，浙江衛視新聞中心作為集團的重要宣傳陣地，提出了“電視端邁向高質量，移動端打開新空間”的工作目標。特別是針對移動端平臺“中國藍新聞”公眾號基礎較為薄弱的情況，在新媒體內容生產和融合傳播協作分發方面持續發力，踐行“實戰+微操”，做好重點主題報道融合傳播。
一、“人人參與新媒體”，
確立量級增長的戰略發展目標
緊緊依託衛視新聞，把“中國藍新聞”公眾號打造成影響力巨大的以視頻為主的原創性新聞平臺，這是我們的長期大目標；公眾號粉絲破百萬，閱讀量“100000+”時時可見，這是中期目標；重點報道閱讀量破萬，一般報道閱讀量破千，公眾號粉絲破十萬，這是短期小目標。
為此，新聞中心全員發動，全流程統籌，協同作戰。各個部門都把媒體融合當作一項重要課題深入研究，時政部探索如何把優質時政資源轉化為新媒體產品，採編部考慮如何通過每一個重點報道充分調動地市臺和縣市區臺的渠道分發積極性，評論部則考慮如何為新媒體端生產碎片化和故事化的原創短視頻，融媒體部牽頭推出了全新的融合傳播策劃生產推送機制，為實現“移動端打開新空間”的目標提供了制度保障。
二、踐行“實戰+微操”的工作方法
融合傳播既不能複製紙媒新媒體搶佔先機的成功經驗，也無法照搬廣播新媒體實時互動的推廣模式，電視媒體的新媒體之路只能在實戰中積累經驗，在微操中提升實效，從而找到最適合的路徑。
1.以重大主題報道為突破口，深挖上、下、左、右的渠道分發能力。
相比於傳統媒體的單向傳播，新媒體的傳播是雙向的，信息的傳遞者和接收者都可以成為其內容的發佈者。這也就意味著，只要尋找更多的“發佈者”，優質內容才有更好的傳播效果，所以在高質量內容的基礎上，必須儘可能多地拓展增量的傳播渠道。如何確保閱讀量大幅提高？“上”至央媒，“下”至地方，“左”至廳局，“右”至行業（公司），新聞中心各部門、各欄目在融合傳播時都需盯牢渠道分發的“上下左右”。重大主題報道涉及到哪裡，就要把渠道分發和粉絲開發工作拓展到哪裡。
如：《文成：大山裡的“高速夢”——（一）道路，近了》新媒體產品推出以後，藉助文成當地力量，該篇帖子被廣為轉發後閱讀量達到了28822；《老房有喜（一）喚醒“沉睡”的農村危房》被紹興和諸暨轉發後，閱讀量達到了62180；《（一張藍圖繪到底“八八戰略”新答卷）從低小散到高大上 看寧波杭州灣新區如何騰籠換鳥》被寧波轉發後閱讀量達到了52858；《是什麼，讓義烏成為名揚全球的世界小商品之城？》義烏轉發後閱讀量55556；5月27日，《（一張藍圖繪到底“八八戰略”新答卷）在這件事情上，德清正在嘗試打造全省樣本！》實現了重點主題報道閱讀量100000+的突破！母親節當天，在新聞中心公眾號平臺推出的新聞人物《看完這個我只想靜靜地吃一碗媽媽做的青菜肉絲麵》，被央視新聞公眾號和人民日報公眾號先後轉發，兩個平臺半小時內閱讀量分別突破10萬+、央視新聞微博視頻瀏覽量64萬次，再次證明了新聞中心優質內容的生產能力。這一個個振奮人心的數字背後，源於新聞中心“人人新媒體”的發展思路和“上下左右”的多維推廣理念。
2.全程激發，打造好前、中、後端“新聞生態圈”。
今年以來，新聞中心一直在強化“策劃執行一體化”和“融合傳播”兩大機制，其中前者瞄準電視端“邁向高質量”，後者則強調新媒體“打開新空間”。而媒體融合的關鍵，就是把兩大機制有機地捏合在一起，打造一個貫通前、中、後端的“新聞生態圈”。做到全程激發，統籌策劃。
前端就是策劃。做什麼主題，抓什麼點，哪些內容適合設置互動，哪些細節適合放大提亮，哪些人物存在網紅潛質？這些都需要事前想明白；中端就是執行。展現怎樣的細節，故事如何呈現，故事以外的花絮如何為新媒體所用？如果執行到位，媒體融合的效果就有了保障；後端就是融合傳播。放大哪段碎片，怎麼起標題，如何設置互動，在哪些渠道分發？做好最後一公里，才能將傳播力發揮到最大。
以八八戰略典型報道“洞頭”為例，播出前後新媒體平臺分別推出了《今天中國藍新聞的C位是洞頭！這樣有顏值有內涵的島嶼你見過麼》《（一張藍圖繪到底“八八戰略”新答卷）找個地方面朝大海？有顏值有內涵的島嶼就在這裡！》《週末福利 最近“海上花園”洞頭火了！100條大黃魚送給粉絲們》三條新媒體貼，既有播前碎片化的預熱貼，又有正片貼，還有播後福利貼。其中預熱貼還設置了“猜猜我是誰”的聽音頻猜動物互動環節，野生大黃魚的叫聲對於網友來說新奇又好玩，紛紛留言參與互動，大大活躍了帖子的互動性。新媒體貼通過地方臺協作進行渠道分發，閱讀量迅速攀升。
3.融媒體部加速轉型，全力做大做強“中國藍新聞”公眾號平臺。
2017年9月新聞中心成立融媒體部開始發力“中國藍新聞”公眾號平臺。通過半年多的學習、轉型、拼搏，融媒體部逐漸承擔起原創推文、內外聯動、機制打造、數據分析等功能。如圍繞內容碎片化、推文的創意、標題的新意、粉絲的福利、大小屏互動、活動策劃等細分領域進行微操提升，不斷放大新媒體思維；定期更新機制，把每一次成功的經驗提煉出來，不斷地嵌入到機制之中；建立月度報表制，圍繞粉絲數、閱讀量、分發渠道拓展等具體指標建立TOP10排行榜，分析數據背後的原因，為媒體融合工作尋找可以突破的方向。
不積跬步無以致千里。從起步時單篇推文閱讀量只有幾百甚至幾十，到第一篇主題報道閱讀量突破100000+，粉絲量實現快速增長，靠的是新聞中心從上到下的協同作戰和堅強執行！相信只要有目標有思路有方法，團隊有幹勁有狠勁有韌勁，實踐有組織有機制有效果，100000+只是一個新的起點。在融合傳播新徵程中，挑戰和機遇同在，需要我們繼續擼起袖子加油幹！
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