小人物的故事

題主這個問題是領導飯局帶你，介紹資源給你，可提拔的事就閉口不提，是什麼原因？說說我的看法哈。

其次，遇到提拔的事情就閉口不談，是否自省過，你與被提拔者的差距，差距在哪裡？被提拔者的優點是哪些，你是否具備，你是否在個人處理工作上的能力，團隊配合度上優於他？如果答案是否定的，那麼繼續努力。

再次，既然有領導帶，就低頭修煉自身，提高個人工作能力，執行能力，團隊配合能力，本職的、非本職的，只要有機會就學習，吸收別人的優點，規避改進自己的缺點或不足。

最後，經過上述2～3年的企業打磨，你的工作職責，部門間流程上下游的工作已經熟練於胸，如果你還是現在這種境遇，領導繼續帶著你，給你資源就是不提拔你，可以找領導聊聊，看是什麼情況，最壞的情況，也僅是漂亮的轉身離開無可厚非。這幾年至少自己個人能力提升了，充滿競爭力的離開也未嘗不可。

願我的回答可以幫到你😊

不堅持健身不是好財務

我調到集團總部工作後，一直住在單身宿舍，平時就是在食堂吃飯，領導有外出宴請的事情總是喜歡帶上我，甚至有時他們朋友和同學聚會也叫上我。

領導確實對我很好，也給我介紹了很多他們的朋友和領導，至於提拔的事情，我沒有想那麼多，主要有以下的原因：

01帶我去吃飯，是感情接近的表現。

我是將這種親近的關係視為領導對我表現好意的機會，這種好意只能日積月累，不能說跟領導吃幾次飯就感覺自己怎麼樣了。

這是典型的“路徑思維定律”依賴，路徑思維定律是由美國經濟學家道格拉斯，諾斯提出來的，是指強調慣性，一旦進入某種路徑，就會對該路徑產生依賴。

有些人以為與領導吃幾次飯，就進入領導看重我，一定要提拔我的路徑思維，一旦領導沒有提拔我，就會對領導不滿，不理解，甚至怨恨，這就是“路徑思維定律”造成的不利影響。

要避免陷入這種思維模式，對個人來講，一定要堅持以下幾條原則：

1.感覺到路徑錯誤，及時止損，儘快從錯誤的路徑中解脫出來。

2.堅決跳出錯誤路徑，從新決擇，選擇正確路徑。

3.選擇正確的路徑一定要避免路徑依賴的負面效果對我們的影響。

4.推廣正確路徑，雖有難度，只要方向對了，哪怕進步一點點也是成功。

02提拔和感情交流不是必然的關係

提拔是公司行為，如果將領導對你的好意都認為具有利益性質，很難得到領導的信任，因為你太功利性了。要想獲得提拔，以下幾個方面不能或缺：

一是你個人的工作能力

我進入總部後，工作上具有基層的工作經驗，處理具體問題比較得心應手，深的領導信任，但就此認為自己就了不起了，那是夜郎自大的表現，通過一段時間的工作，我發現自己在總體全局的思考方面與領導還是有不小差別的，領導用的是我的具體工作能力，而我要向領導學習宏觀管理思維，兩者結合後才是我提拔的機會。

二是提拔也不只是工作能力強就可以

業務能力強只是具備了可能性，能否獲得提拔，還有許多關鍵的環節，比如時機、空位等，是否提拔還需要公司內部的平衡，有時領導也要考慮許多因素。

三是感情好你掙得了比別人先決的條件

領導經常與你在一起，有些晉職提拔的事情你還是優先獲知的，機會總會來臨，一定要控制好自己的情緒，不要有急迫心裡。

四是領導介紹了許多人脈絕對是無價之寶

這些人脈在短期內可能發揮不了什麼作用，可將來肯定會對你形成助力，因為包含了領導的情分在裡面。

03寫在最後

上面的分析就是讓你弄清自己的急迫心情，是不正常的表現，希望晉職可以理解，把這些都壓在與領導吃飯上面，明顯是不成熟的表現，最好不讓領導知道，否則領導不瞧不起你，從而喪失更多的機會，好自為之吧。

職場同步

領導飯局帶你並且給你介紹資源是為了讓你成長，而領導不提拔你的事情，是因為你現在不夠資格。

經典案例

5年前我進入一家企業的時候，企業領導就是這個樣子，每一次去吃飯的時候他都會帶著我，而且甭管是和誰打交道和誰談籤合同，旁邊的那三五位當中必然有一個是我的位子。甚至公司領導有的時候開會，要司機把車開過來的時候，司機先會瞅一眼，看看我在不在，如果我在的話直接讓我把車開過來就好了，因為我必然會跟著領導去開會的。

就這樣一直努力打拼了半年，實在是忍不了了，有一次趁著飯局結束，我把領導拉到一旁說，領導你覺得我這個人怎麼樣？

領導說你是名牌大學畢業的，你的品行也不錯，能力也不錯，在工作當中有著一定的威望，我很看好你，在未來的3~5年之內你的成就一定比我高。

然後我聽到這句話之後我就更加好奇了，然後問道領導今年上半年有三次官職提升的機會，你為什麼都沒有提升我呢？按照你所說的我的能力這麼強，為什麼不能夠去當部門主管，不能夠去當領導呢？

然後公司領導笑著說的，哪有那麼簡單，你現在僅僅是個人能力很強，但是你的情商差點意思，我現在每次吃飯都把你帶過來，就是為了鍛鍊你的情商。

領導很尊重你

一旦領導吃飯的時候，或者領導有什麼會議非要把你拉過來，那麼你千萬不要有任何的抵抗之心，因為這樣做只代表著一種可能，那就是領導很在意你。

當然也有很多小夥伴說，領導之所以把自己帶來，無非就是為了讓自己忙前忙後的跑腿，無非就是為了讓自己端杯茶了、倒點水了，但是請注意，並不是每一個員工都有這樣的機會，也不是每一個員工都可以在領導身前忙活。

而一個人在企業當中的發展，單純的憑能力根本不行，單純的憑情商也是扯淡，我們需要把能力和情商結合在一起，也就是說領導必然會發現你有某一方面的缺陷，而他現在的培養你鍛鍊你塑造你，就是為了讓你在那個缺陷方面有所提升。

職場全能王

領導階層，分一把手二把手甚至若個把手，除一把手負責全面工作外，其他若干個副手，各分管一項或若干項工作。

不過領導層的人，在眾人面前都稱之為領導，但在一把手面前卻屬於一人之下的執行辦事領導之稱。

至於領導身邊的工作人員，看中某一個人，帶他常外去參加各項活動，甚至在飯局上遇上外人，評價他工作這也好那也罷，就是遇到關係個人的切身利益不吭聲不表態，其原因:

一是由於領導出於分管的工作，不在他職權範圍內之權限，無法做主表態決定。

二是這位工作人員身邊的這位領導，雖分管人事工作，卻有一定的職權，但要提撥一個人，個人作不了決定，只能提名報組織人事部門考察後，交黨的會議或行政辦公會議討論，初步達成一致意見，由一把手拍板決定。

三是假設這位工作人員身邊的領導，是一把手，是個貪財劍財的人，在他眼裡看中了這位身邊工作人員順從聽話，專為他評功擺好，為他的提撥卻有權解決問題，在飯局上當著眾人的面，故意提醒他暗示他，看他有沒有動心送禮的念頭。如果這位工作人員真的動了心，暗中對這位領導送了禮，有可能會千方百計為他說話，只要一把手一句話提到會議上一議，他的提撥準能大功告成。

綜上所述，就提問題答，僅個人見解，可否供參考。

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首先我想說的是，題主你可能有些誤解，誤以為領導常常帶你出去參加飯局，就應當對你進行提拔，實際上，領導關照你與提拔你是兩回事，關照你與提拔你之間沒有必然的因果聯繫，所以此事要看開，更要看清。

當公司或者你所在的部門有管理崗位空缺的時候，你本以為領導會提拔你，可是事與願違，每次提拔下屬，你的領導從來都不考慮你，這讓你很不解、很失落。你可能很想問領導為什麼不提拔你？

我想告訴你的是，領導不考慮提拔你，很可能只有兩個原因，一是領導僅僅想利用你，二是你的工作能力和業績還不夠格

我的看法如下：

• 你把領導的行為理解錯了，領導可能僅僅是想利用你，並非真的關照你。你想啊，你常常跟在領導的身邊，他的本領你肯定學了不少，所以你是有機會和能力勝任更高層級崗位工作的，可一遇到公司提拔員工的時候，領導就閉口不言，但只要是參加飯局，領導就帶你過去，這說明了什麼？說明領導主要是想利用你，因為你在飯局上有某些優勢，所以領導看中你這一點而已。在領導的眼裡，帶你出去參加飯局，介紹客戶資源給你，都是工作上的事情，都是你應該做的，提拔你那就想多了。

• 你目前的工作能力和業績還不足以勝任更高層級的崗位工作，所以領導可能有心無力，只能閉口不提。職場人都明白一個道理，想要得到升職或提拔，必須要用實力說話，要用業績作證，誰的工作能力強、業績突出，誰就最可能被提拔。很明顯，你的工作能力和業績很可能達不到公司的要求，領導自然不會提拔你，即便領導跟你的關係很好。領導更不會隨便對你承諾提拔的事，因為領導在不能確定的情況下，只能閉口不提此事。如果是這個緣故，你要更加的努力才行。

所以，你此時的重點工作是搞清楚領導為什麼不考慮提拔你，搞清楚真正具體的原因，然後再針對性的提升自己，加上你跟領導的關係（哪怕僅僅是一種利用關係），你後面肯定是有希望得到提拔的。上面的兩個原因最有可能，所以你必須謹慎對待。

因此，領導既然不主動考慮你，那麼你就要主動採取措施，唯有如此，你才能在下一次的職位提拔上有所實現。彼時，你應該具備條件了，所以後面遇到提拔的機會，你必須主動了。

在我看來，你如果想要得到提拔，要麼主動跟你的領導自薦，要麼在工作上做出大的成績

上面已經分析了領導不提拔你的原因，所以可以根據對應的原因，專門採取如下的做法；

1. 如果是領導利用你，那麼你還需要繼續保持這種狀態，後面領導帶你去參加飯局，你照樣要去，領導給你介紹客戶資源，你要好好招待，一切都保持如常。當公司出現管理崗位空缺的時候，你可以根據崗位的勝任情況向領導主動自薦，請領導考慮你，給你一次提拔的機會，至於領導最終怎麼做，你管不著，但你必須要舉薦自己，為自己爭取提拔的機會。
   

2. 你必須想辦法為公司做出更大的業績，讓公司看到你的努力。只有當你給公司帶來較大的業績時候，領導必然會優先考慮你的。為了達成提拔的目標，你必須做好幾個準備工作：一是研究公司提拔員工的傳統和機制，這樣做有利於你順利得到提拔；二是向之前被提拔的員工學習經驗，總結他們的成功經歷，然後跟著這樣學，不怕你得不到提拔；三是想辦法利用之前領導介紹的客戶資源為公司創造額外的價值，這是你能獲得提拔的最有力的支持。

3. 同時你還需要明白一點，有些職位的提拔你必須放棄，因為是非你所擅長的工作。比如你是做銷售部門工作的，如果其他部門有提拔的崗位，你最好不要去爭，除非領導主動找你談，否則必須放棄。你能爭取的提拔機會，一定是基於本部門內的崗位晉升，這一點必須明白。

總的來說，領導不考慮提拔你，那就只能你自己主動了，此時，你要做的就是努力提升自己的能力和業績，然後再主動找領導自薦。如此，或可以達成你升職提拔的目的。

通過此事，我還想提醒你一點，一定要看淡人際關係對晉升或提拔的影響

你之所以不理解為什麼領導從來不提拔你，就是因為受到了人際關係的深刻影響，認為只要你和領導的關係好，你就一定可以得到領導的全方位照顧和提拔，在你對此抱有希望之前，你一直深信不疑。

可是，公司每次出現提拔員工的行為，你肯定對領導抱有很大的期望，然後領導從來沒有提拔你，這又讓你非常的失望。你的心情，猶如過山車一樣上上下下忐忑不定，這樣難道就真的好嗎？希望越大失望越大，自己受到的傷害和打擊可能也越大，這何必呢？此時，你就應該明白一點，職場上僅靠人際關係是不可能事事順心的，絕大多數時候還是得靠能力和業績。故而，你一定要看淡人際關係的作用，一定要看淡人際關係對你提拔的影響力。

當你把提拔的希望寄託在自己的努力和成績上時，你得到提拔的可能是最大的、最真實的；當你把提拔的希望寄託在領導的關係上，看似最有希望，實則也最不可能。

一句話，領導經常帶你參加飯局，說明你善於搞交際，領導介紹客戶資源給你，你得在飯桌上或者後面的時間裡想辦法得到客戶資源信息，好好的利用這些客戶資源提升自己的業績。不指望領導主動提拔，而要通過自己的努力得到提拔，如此，才是職場晉升的大道。

Sir聊HR

以山西1哥的分析，遇到這種情況，有兩種可能：一是領導比較看好你，但仍然屬於考察期，你尚不足提拔的條件。二是領導只是喜歡你在某方面的優勢，這件事壓根兒就和提拔無關。

下面，我就具體說明一下這兩種可能。

第一種可能，領導有意栽培你，但仍然處於考察期

關於提拔這件事，無論是對領導而言，還是對當事員工而言，都是一件大事，這中間的因素比較複雜，僅憑一個常常帶你去飯局是很難確定的。

你應該從工作中的方方面面進行分析，來確定他是不是在有意栽培你。常常帶你去他的飯局，說明他對你是有基本信任的，要知道，信任對於提拔只是一個基本的條件。平時工作中，他對你怎麼樣，比如，他是不是把一些重要的工作交給你來完成，你在工作中的問題，他會不會給你指出來，並且告訴你如何做會更好，平時在為人處事、待人接物上是不是也會給你一些必要的指導等等。這些才是你判斷他是否在栽培你的核心。

如何能夠確定，他是在栽培你，這就基本上可以確定，你尚在考察期。凡事都有一個水到渠成的過程，萬萬不可操之過急。我認為你的領導也是一個謹慎的人，不向有的領導那樣隨意許願、劃大餅，這樣的領導反而更加可靠。在這個過程中，你只需要盡力做好自己就可以，通過不斷提升自己的能力，進而等待時機的出現。

第二種可能，領導就是用你所長，常常帶你出席他的飯局，和提拔無關

現實工作中，和領導關係好的人多的是，並不是人人都有提拔的機會。這也說明，並不是人人都是當領導的料，對那些不是當領導的料，領導又基本信任的人，則可能領導只是用他所長。

比如題主，你是不是在做人上面沒有任何問題，而且適合在社交場合周旋，情商比較高，領導就喜歡讓你來發揮這方面的作用，為他服務。

至於領導會給你介紹資源，這也分兩種情況，一是他其心希望這些資源能夠給你有所幫助。另一是這些資源對你壓根就沒有作用，你根本就用不上。屬於哪種情況，都需要你自己來判斷。

這中間的關鍵，還是要好好認識自己，自己究竟屬於哪一方面的料，找準自己的位置，然後利用這些條件去進一步發展。

總之，有機會和領導相處，對於任何員工都是很難得到的機會，應該好好把握。應善於分析判斷，把握大勢，適時調整自己的努力方向，並進行深耕細作，切切不可操之過急，急功近利。假以時日，必有收穫。

山西1哥

領導介紹身邊的資源給你，這些資源不是給你用的，而是用來“耗”你的。《西遊記》我們看過，每一個神衹每一個天兵天將都是資源，可是，這些所謂資源，誰才有權利使用他們？

可能你會覺得，每當孫悟空遇到了困難都會當救兵，從某種意義上來講，孫悟空可以使用這些資源，可是，孫悟空在使用這些資源之前，必然要“四處求告一番”。

而且明擺著的，很多的禍端，都是這些“資源”帶來的。

所以說領導介紹給你的這些人，這些所謂的資源，表面上是為你所用，本質上則是你要不斷的與他們對接工作，要進行一個又一個內耗式的溝通，目的還是要完成領導交辦的任務。

除此之外，你不能用這些資源來為你達到除了工作以外的其他目的。

那也就是說，一個人是幹活的還是管理的，領導那裡門兒清。孫悟空是有本事的人，唐僧是沒本事的人，很多人都這麼想，那話說回來了，如果讓有本事的孫悟空去做管理者，讓唐僧拿金箍棒，讓唐僧去化齋飯，去打怪除魔，這要置唐僧於何地呢？

升職的事想想就好，特別是你身邊很多唐僧的時候。

夢裡瀾濤

提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。

電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。

回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。

說說我自己的看法。

領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：

一是你的職務已經到了瓶頸期。

這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。

二是領導還不願意你離開他身邊。

什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。

三是沒有適合你的崗位。

從個人角度來說，單位一直在提拔使用別人但卻沒有你，難免有不滿或不理解。不過從領導的角度來說，既然把你當成自己人，對你的能力和擅長肯定是瞭如指掌的，肯定希望把你放到適合的崗位上為其所用，隨隨便便提拔到一個崗位上，職務是高了，但權力小了，也不會發揮你的作用，時間久了你再感覺領導是對你明升暗降而生了嫌隙，當領導的豈會做如此無腦之事？

如果你實在摸不透領導的意圖，可以找個合適的機會和領導開誠佈公的談一談，說說你自己得想法，也聽聽領導的想法，不要指望領導主動和你談，畢竟提拔本就是敏感之事，領導自然有領導的考慮也沒有義務向你彙報不是？不過有一點可以肯定的是，領導已經把你當自己人，所以不用擔心你會因此得罪領導，想不明白就大膽的說吧。

總而言之，任何人在看問題時都有一定的主觀性和片面性，同樣的一件事站在不同的角度不同的高度可能會是完全不同的結果，該分析的時候要分析，不該分析的時候不要瞎合計。種種跡象都表明領導把題主當成了自己人，所以也就不要再猜忌了，送你一句我在部隊時學會的話“能想明白就去想，想不明白就按指示辦”。

職場卡哇伊

其實在職場是經常遇到這樣的事情的，那麼我們簡單來分析一下，這種情況背後的表徵。

飯局經常帶你，還把身邊的資源給你，這是在培養你，也是在觀察你

你要明白，在職場裡面人際關係是很複雜的，如果說一個領導飯局經常帶你，而且還給你對接資源，毫無疑問，他是在培養你，如果說他一點也不想栽培你，那這種場面大可不必讓你去。

另一方面我們都知道，每個人都不希望自己培養一個人，最後把他培養成了一個白眼狼，所以說，領導把資源對接給你，飯局上帶你，但是並沒有提拔你，說明這個階段你只是處於他的考察期之中，他還沒有徹底的瞭解你這個人，不知道你到底是否忠誠，所以說他選擇了先培養，再提拔的策略，如果說後續你的能力確實很強，並且懂得感恩，說不定他就開始提拔你到重要的位置上了。

所以說，你要明白領導培養你，但是並不等於馬上就會提拔你，因為他需要一個觀察期，他要考察一下你這個人能力再強，但是懂不懂得感恩，你對他是否忠誠。

沒有金剛鑽，不攬瓷器活，你的領導不提拔你，也許是因為你的能力還沒有達標，沒到提拔的時候

我經常說，在職場裡面發展，你永遠要記住：一個人的職位高低，薪資待遇，永遠跟他能創造的價值成正比。簡單來說就是你有多大的能力，就該處於什麼樣的位置，拿到什麼樣的工資。

領導即便飯局上每次帶你，而且把自己的資源都介紹給你，但是如果你達不到相應的能力，領導照樣不會提拔你。

因為你的能力不達標的時候，即便他把你提到了一個更高的崗位上，但是你根本無法把手頭上的工作給做好，這就會給公司帶來大的麻煩，影響公司的發展。

那麼遇到這種情況我們應該怎麼做呢？我也簡單給你幾個我的建議

1.首先調整你的心態，不管領導是否提拔你，你都應該感激領導的栽培

我經常講人性是自私的，但是這個領導他願意每次飯局上都帶你去，而且把自己的資源介紹給你，毫無疑問他都是在幫你給你更多的機會。

所以說，無論他是否現在提拔了你，你都應該心存感激，讓對方知道你有一顆感恩的心，只有這樣對方才會繼續去幫助你，畢竟每個人都不想養一個白眼狼。

另一方面，我們經常說，會哭的孩子有奶喝，其實在職場也是一樣的道理，你感恩你的領導，那就要告訴他不要讓他去猜。

2.繼續沉下心去提升自己的實力，不要抱怨

我們上面已經講了，領導之所以不提拔你，可能是因為你還沒有達到那高度，還不到提拔你的時候，簡單來說就是你的實力還不行。

那麼這種情況下你就應該沉下心來，繼續的提升你的實力，領導給你對接資源，帶你去飯局，其實這都是學習鍛鍊的機會，你能從中獲得很多的機會，也能夠學習到更多。所以說這個過程裡，你不要太浮躁，總想著提拔晉升，你應該把心給沉下去，利用這個機會提升自己的實力，當你具備了足夠的能力的時候，領導自然會提拔你。

千萬不要在這個時候去抱怨你的領導，因為這個階段領導可能還在考察你，一旦你表現出這種姿態，領導可能就會對你很失望。

3.適當的回報你的領導，幫領導解決一些問題

領導經常帶你去飯局，經常給你對接資源，這是領導在幫你、培養你，你那麼你想讓這種關係長期維持，你就需要自己也付出。

作為領導，他肯定也有一些想要解決的問題，一些麻煩存在，所以說你就要去探尋一下領導的問題在哪裡，他的需求有哪些，然後儘自己所能去幫助你的領導，形成一個良性的循環。

王心傲

恭喜你，你的領導很信任你。從你的描述中，我感覺到你的領導是一個比較靠譜的人。

首先，他經常帶你出去飯局，還給你介紹自然，這很明顯，就是他在青睞你。

一般情況下，不是親信的人，領導不會有這兩方面的舉動的。很明顯的，你的領導是比較信任你的。

你想一想，如果有一天你成為領導，不是你信任的人你會帶著他到處去飯局嗎？你會隨便帶一個將來會挖你牆角的人出去飯局或者給他介紹自源嗎？

將心比心，你的領導是非常信任你的。

其次，說一說你向領導提出升職的事情。

領導面對你提出要升職的事情，之所以閉口不言，這是有他為難的地方。

因為升職的機會比較少，他可能也沒有把握直接將你提拔上去。或許他也正在等著機會。

但是他不能夠現在拍胸口說要給什麼承諾你。

因為一旦他承諾了實現不了，豈不是他的諾言跳票了，這是損害他微信的事情。

所以建議你問過升職的事情之後就不要再問了。

這樣做會讓他很為難的。

如果問的太多了，讓他厭煩就不好了，那樣子，你會失去他對你的信任。

祝你職場愉快。

楊輝講師，分享職場正能量，若對你有所幫助，敬請點贊及關注，謝謝。

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